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《詳細垃圾填埋場施工組織方案設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、完美格式整理版榆林榆橫工業(yè)區(qū)垃圾場防滲系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計工程公司范文范例參考完美格式整理版目錄一、編制依據(jù)1二、工程概況1三、施工組織機構(gòu)及職責11、施工組織機構(gòu)12、項目部職責及項目管理2四、施工準備51、隊伍及設(shè)備準備52、施工技術(shù)準備53、施工現(xiàn)場的準備6五、施工布署6一）、部署原則6二）、施工安排6六、主要分項工程施工方案及措施8A測量放線8B機械土石方開挖9C回填土石方11D鋼筋分項11E砼分項13F模板分項工程15G腳手架工程18H垃圾壩施工要點20范文范例參考完美格式整理版I垃圾填埋場工程24k庫區(qū)防滲系統(tǒng)施工30L截水溝工程32M砼預制塊施工34
2、N雨季施工措施35O地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施36七、施工進度計劃及保證措施38一、施工進度計劃38二、工期保證措施381、布置依據(jù)432、布置原則433、現(xiàn)場布置434、平面管理44八、保證質(zhì)量措施441、質(zhì)量保證體系442、質(zhì)量保證措施47九、保證安全措施521、管理目標措施522、施工用電安全技術(shù)措施543、重點安全措施61十、文明施工現(xiàn)場措施631、文明施工現(xiàn)場措施63范文范例參考完美格式整理版2、防止噪聲及大氣污染措施643、防止水污染及水土流失的措施654、消防措施65十一、勞動力安排計劃66十二、主要材料、構(gòu)件用量計劃68十三、主要機具
3、使用安排69范文范例參考完美格式整理版范文范例參考完美格式整理版施工組織設(shè)計方案一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計施工圖、相關(guān)的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進行編制的。主要考慮如下：1、根據(jù)招標文件要求，選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的施工隊伍精心組織施工。2、總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗進行提高與改進。3、充分利用本司施工機械、技術(shù)力量、物資材料等資源進行優(yōu)化配置。二、工程概況三、施工組織機構(gòu)及職責1、施工組織機構(gòu)我公司將實施項目法管理制度，抽
4、調(diào)精兵強將組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)承擔施工任務(wù)，全面履行規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全，對業(yè)主負責、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責。項目機構(gòu)組織人員表如下所示：范文范例參考完美格式整理版項目總工程師工程技術(shù)部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理后勤部經(jīng)營核算部辦公室中心試驗室質(zhì)量安全部防滲安裝隊土石方隊測量隊土建隊預制砼塊班組圬工班組模板架子班組鋼筋班組砼班組2、項目部職責及項目管理A、項目經(jīng)理職責⑴、認真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。⑵范文范例參考完美格式整理版、按彈性編制的項目機構(gòu)管理層和作業(yè)層；實行動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置
5、。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按要求工期完成建設(shè)任務(wù)。⑶、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預付款和計價款。⑷、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑸、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和招標文件要求。代表公司處理本工程內(nèi)的一切相關(guān)事宜。⑹、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。B、各部門職責⑴、工程技術(shù)部：負責編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設(shè)計變更
6、、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。⑵、質(zhì)量安全部：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保公司質(zhì)量體系在本項目正常運行。⑶、經(jīng)營核算部：負責收集整理統(tǒng)計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。⑷、試驗室：負責土工試驗、砼及砂漿試塊制作、范文范例參考完美格式整理版監(jiān)測測點的埋設(shè)、測量及資料的整理與信息反饋。⑸、辦公室：主要負責日常事務(wù)工作和對外公共事務(wù)工作。C、項目管理⑴、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項
7、目標實行動態(tài)控制。⑵、合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100％。⑶、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。⑷、計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。⑸、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本
8、控制，即：
