資源描述：
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃清單的應(yīng)用清單的應(yīng)用清單書(shū)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案密級(jí)ConfidentialityLevel報(bào)告版本ReportVersion頁(yè)數(shù)TotalPages報(bào)告編號(hào)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準(zhǔn)Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄1內(nèi)容簡(jiǎn)介41.1文檔目的41.2文檔范圍42項(xiàng)目概況53項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)54項(xiàng)目依賴關(guān)系分析65.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施65.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析65.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素65.3技術(shù)方法和工具75
2、交付件76項(xiàng)目計(jì)劃86.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃86.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）97人力資源和技能需求108項(xiàng)目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃119資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃1210對(duì)外合作計(jì)劃1211外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的范圍1210.3里程碑、交付件1212預(yù)算/分配（可選）1313驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1314質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)1312.1項(xiàng)目過(guò)程定義1312.2質(zhì)量目標(biāo)1312.3通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4質(zhì)量控制活動(dòng)1412.5質(zhì)量保證活動(dòng)1515項(xiàng)目溝通計(jì)劃1614.1項(xiàng)
3、目組會(huì)議1614.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制1616項(xiàng)目的重用計(jì)劃1715.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1715.2新增重用構(gòu)件1717配置管理計(jì)劃1718問(wèn)題1719風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1820客戶的參與1821培訓(xùn)計(jì)劃1822計(jì)劃更新策略19精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1文檔目的此計(jì)劃書(shū)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題做出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開(kāi)展和檢查本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。1.2文檔范圍文檔對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系及
4、影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分析，并提出保障措施。為了能對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全快局撐控，文檔對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：(1)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn),以及在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo)，以及向下游部門的交付件,以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量。(2)WBS計(jì)劃：將項(xiàng)目逐級(jí)分解成可管理的片段，每個(gè)片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達(dá)到的目標(biāo)。(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件,以及具體應(yīng)對(duì)
5、方法。(5)項(xiàng)目溝通計(jì)劃：定期對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無(wú)問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。(6)人力資源須求計(jì)劃：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達(dá)到的技術(shù)水平做出按排。(7)對(duì)外合作計(jì)劃:明確對(duì)外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(8)質(zhì)量保證計(jì)劃：主要括技術(shù)評(píng)審、內(nèi)部審計(jì)、交付審計(jì)與基線審計(jì)。(9)資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃:列出項(xiàng)目中需要開(kāi)發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。(10)配置管理計(jì)劃:對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的資料進(jìn)行管理，指出相應(yīng)人員對(duì)資料的權(quán)限，對(duì)資料的版本時(shí)行管理。(11)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)相應(yīng)人員要求
6、達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無(wú)法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)價(jià)估算，所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬(wàn)元左右，自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬(wàn)元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬(wàn)元左右。項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出能夠達(dá)到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)發(fā)出有自己特色和優(yōu)
7、勢(shì)的設(shè)備。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購(gòu)總監(jiān)陳衛(wèi)中3財(cái)務(wù)經(jīng)理何耀林4項(xiàng)目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測(cè)試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購(gòu)代表（PROPDT）張麗采購(gòu)總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無(wú)83項(xiàng)目依賴關(guān)系分析4.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開(kāi)展主要包括以下幾個(gè)主要階段:4.1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解，盡量避免少走彎路。4.1.2采購(gòu)階段:根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3樣品試制評(píng)審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因
8、素,為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從加工
