績(jī)效考評(píng)地作用

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案　　管理者對(duì)銷售人員進(jìn)行管理的基本內(nèi)容之一就是對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。許多管理者都有這樣的體會(huì)：漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金都不是一件容易的事情。如果管理者對(duì)這些事情的處理不能讓員工滿意，很容易使員工對(duì)公司產(chǎn)生抱怨，或者讓員工之間產(chǎn)生沖突?？?jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？?jī)效考評(píng)是對(duì)管理計(jì)劃的有效性及執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便管理者能及時(shí)采取必要的行動(dòng)，使管理者更富有效率，保證銷售目標(biāo)的完成。除此之外，績(jī)效考評(píng)還可以讓員工們明白自己在企業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)（企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)）和企業(yè)對(duì)員工的期望，并且能為員工的晉升和降職提供有力的參考

2、?？?jī)效考評(píng)在銷售管理過程中的作用，具體來說表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①績(jī)效考評(píng)是完成銷售目標(biāo)的有力保障　　銷售目標(biāo)是銷售管理過程的起點(diǎn)。它對(duì)銷售組織、銷售區(qū)域設(shè)計(jì)及銷售定額的制定起著指導(dǎo)作用。這些工作完成之后，店長(zhǎng)開始招聘、配置、培訓(xùn)和激勵(lì)銷售人員，促使他們朝著銷售目標(biāo)方向努力。同時(shí)，店長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)定期收集、整理和分析有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息。這樣做一方面有利于對(duì)計(jì)劃不合理之處進(jìn)行修改，另一方面還有利于發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃的差異，以便找出原因并尋求對(duì)策?？梢?，有效的績(jī)效考評(píng)方案如同指南針，它能保證銷售隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)?！　、诳?jī)效考評(píng)是給予公平報(bào)酬的依據(jù)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案　　科學(xué)考核，給予公平的報(bào)酬

3、，對(duì)激勵(lì)銷售人員有著重要的影響。有效的績(jī)效考評(píng)方案通過對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面而恰如其分的考評(píng)，這個(gè)考評(píng)的結(jié)果不論是描述性的還是數(shù)字量化的，都可以為銷售人員的酬薪調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供重要的依據(jù)。在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予銷售人員相應(yīng)的報(bào)酬，避免產(chǎn)生不公平，激勵(lì)銷售人員繼續(xù)努力。　?、劭?jī)效考評(píng)是發(fā)掘銷售人才的有效手段　　通過績(jī)效考評(píng)能夠看清銷售人員的實(shí)際銷售能力及運(yùn)用效果?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果會(huì)客觀地對(duì)員工是否適合這個(gè)崗位做出明確的評(píng)判。如果發(fā)現(xiàn)他們?nèi)狈δ骋环矫娴哪芰?，可以?duì)之補(bǔ)充和加強(qiáng)這方面的能力；如果發(fā)現(xiàn)他們?cè)谀撤矫娴哪芰]有得到充分發(fā)揮，可以給予其更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，為他們提供展露才華的機(jī)會(huì)?！　×硗猓?/p>

4、個(gè)具有敏銳觀察力的店長(zhǎng)，通過績(jī)效考評(píng)手段也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)具有某方面潛能的銷售人才，從而采取措施發(fā)掘和培養(yǎng)他們?！　、芸?jī)效考評(píng)有利于加強(qiáng)對(duì)銷售活動(dòng)的管理　　在銷售管理過程中，店長(zhǎng)一般每月對(duì)銷售人員進(jìn)行一次考評(píng)，有了每月的考評(píng)，各銷售區(qū)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)量會(huì)自動(dòng)增加。因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)員都希望獲得較好的考評(píng)成績(jī)。同時(shí)銷售活動(dòng)的效率也會(huì)提高，績(jī)效考評(píng)會(huì)讓銷售人員謹(jǐn)慎思考及行動(dòng)，他們會(huì)開始用較明智的方式做事?？?jī)效考評(píng)能讓店長(zhǎng)監(jiān)控銷售人員的行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而有足夠的時(shí)間做調(diào)整?！　、葑寙T工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)和對(duì)自己的期望精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案　　雖然店長(zhǎng)和銷售人員經(jīng)常見面，并且可能經(jīng)常談?wù)撘恍┕ぷ魃系挠?jì)劃和

5、任務(wù)。但是員工還是很難清楚企業(yè)對(duì)他自己的真實(shí)評(píng)價(jià)?？?jī)效考評(píng)是一種正規(guī)的、周期性對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，由于評(píng)估的結(jié)果是向員工公開的，員工就有機(jī)會(huì)清楚企業(yè)對(duì)他的評(píng)價(jià)，員工可以正確地估計(jì)自己在組織中的位置和作用，從而減少一些不必要的抱怨?！　∶课粏T工都希望自己在公司有所發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是為了滿足員工自我發(fā)展的需要?？?jī)效考評(píng)就是一個(gè)導(dǎo)航器，它可以讓員工清楚自己需要改進(jìn)的地方，指明了員工前進(jìn)的航向，為員工的自我發(fā)展鋪平道路。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定主動(dòng)的去把握自己的命運(yùn)，而不是讓企業(yè)的發(fā)展放任自流時(shí)，他就需要進(jìn)行完善與系統(tǒng)的績(jī)效考核了，同時(shí)也要把員工個(gè)

6、人的利益（主要是薪酬）與企業(yè)的利益和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定主動(dòng)的去把握自己的命運(yùn)，而不是讓企業(yè)的發(fā)展放任自流時(shí)，他就需要進(jìn)行完善與系統(tǒng)的績(jī)效考核了，同時(shí)也要把員工個(gè)人的利益（主要是薪酬）與企業(yè)的利益和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)都是以企業(yè)的績(jī)效來體現(xiàn)的，企業(yè)的績(jī)效包括結(jié)果與過程兩個(gè)方面，結(jié)果是企業(yè)最根本的追求，但是企業(yè)又不得不通過對(duì)結(jié)果的控制來達(dá)到自己對(duì)結(jié)果的追求?，F(xiàn)代很多企業(yè)的績(jī)效考核中，績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效承擔(dān)關(guān)系是兩個(gè)最為關(guān)鍵的、但又難以解決的方面。企業(yè)績(jī)效考核最為關(guān)鍵的包括兩個(gè)方面：一是績(jī)效的內(nèi)容，既企業(yè)在結(jié)果和過程上都希望達(dá)到什么樣的狀態(tài)，比如企業(yè)的成本控制、員

7、工的工作意識(shí)、產(chǎn)品的銷售等；二是績(jī)效的承擔(dān)者，既企業(yè)的績(jī)效應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)完成，比如成本的控制由誰負(fù)責(zé)、產(chǎn)品的銷售額由誰負(fù)責(zé)、優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)由誰負(fù)責(zé)等。如果不能確定好這兩個(gè)問題，企業(yè)的績(jī)效考核將無從談起?，F(xiàn)代很多企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的困難都是因?yàn)椴荒芎芎玫拇_定這兩個(gè)問題。在管理咨詢的具體工作中，雖然我們?cè)趲椭蛻粼O(shè)計(jì)其績(jī)效考核體系，但是我的感受是：咨詢顧問最關(guān)鍵的是幫助客戶認(rèn)清、清理和設(shè)計(jì)自身的價(jià)值體系和責(zé)