企管部工作手冊(cè)[1]

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1、企管部工作標(biāo)準(zhǔn)目錄企管部工作標(biāo)準(zhǔn)11前言22職責(zé)23權(quán)限24相互關(guān)系3企管部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)41前言42職責(zé)與權(quán)限43檢查與考核4企管部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)51前言52職責(zé)與權(quán)限53檢查與考核5企管部工資考核員工作標(biāo)準(zhǔn)61前言62職責(zé)與權(quán)限63檢查與考核6企管部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)71前言72職責(zé)與權(quán)限73檢查與考核7企管部體系管理員工作標(biāo)準(zhǔn)81前言82職責(zé)與權(quán)限83檢查與考核8企管部體系管理員工作標(biāo)準(zhǔn)91前言92職責(zé)93工作內(nèi)容與要求94檢查與考核9郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企管部工作標(biāo)準(zhǔn)1前言本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)委會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)于2010年月日第二次修訂2職責(zé)2.1

2、做到人力資源的優(yōu)質(zhì)配置，負(fù)責(zé)人員的招聘安置工作。2.2做好職工的退休及職工的五險(xiǎn)一金上交工作,負(fù)責(zé)職工工傷及大病的善后處理工作.2.3編制公司人力資源計(jì)劃，建立和完善公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施。2.4搞好公司人事管理、、工資核算監(jiān)督審核。2.5負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)考核。2.6負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)考核管理辦法的制定，并貫徹執(zhí)行。2.7制定勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放管理。2.8負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)管理制度，配合職能處室實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄管理。2.9協(xié)助相關(guān)部門(mén)原燃料、產(chǎn)成品等的盤(pán)存、驗(yàn)收、移交工作。

3、2.10負(fù)責(zé)收集、整理環(huán)境、職業(yè)健康安全方面相關(guān)法律、法規(guī)。2.11組織制定各部門(mén)崗位職責(zé)，并做好監(jiān)督考核落實(shí)。2.12負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)影響環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施的制定、實(shí)施。2.13參與公司事故責(zé)任的調(diào)查、分析、處理。3權(quán)限3.1有權(quán)組織對(duì)在職干部進(jìn)行培訓(xùn)和考察、考核、評(píng)議，提出對(duì)干部的使用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲建議。3.2根據(jù)各部門(mén)工作負(fù)荷及人員配備情況，對(duì)一般干部和工人的招收錄用、工作安排、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)提出意見(jiàn)。3.3有權(quán)審核各部門(mén)勞動(dòng)、工資使用情況，并提出批評(píng)意見(jiàn)和建議。3.4有權(quán)對(duì)各部門(mén)人力資源配備情況進(jìn)行檢查，提出增、減建議。3.5有權(quán)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行審核、提出修改意見(jiàn)

4、。3.6有權(quán)對(duì)在勞動(dòng)工資、人事管理工作中作出特殊貢獻(xiàn)的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)。1相互關(guān)系4.1定期向總經(jīng)理匯報(bào)勞動(dòng)工資、人事管理工作情況，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。4.2對(duì)于在勞動(dòng)工資、人事管理工作上涉及到公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的事宜，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，協(xié)商處理。4.3對(duì)于各部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)的有關(guān)工作，應(yīng)及時(shí)給予批示。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企管部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1前言本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)委會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)于2010年月日第二次修訂2職責(zé)與權(quán)限2.1確保公司的各項(xiàng)管理制度在企業(yè)管理部得到全面落實(shí)和有效實(shí)施。2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)

5、改進(jìn)。參與公司內(nèi)部管理體系審核以及管理評(píng)審。2.3營(yíng)造并維持一種有利于調(diào)動(dòng)企管部全體員工積極進(jìn)取的工作氛圍。2.4編制公司人力資源計(jì)劃，做好人力資源配置工作，保證生產(chǎn)、管理、驗(yàn)證有充分的資源。2.5負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度檢查落實(shí)工作。2.6編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，并組織好本部門(mén)員工的培訓(xùn)。搞好職工福利。2.7負(fù)責(zé)宣傳貫徹上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)指示精神及規(guī)章制度，做好職工的政治思想工作。2.8建立員工檔案，依據(jù)各崗位人員任職要求，合理配置能勝任的2.9組織本部門(mén)內(nèi)部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，評(píng)價(jià)并組織制定相應(yīng)的控制措施。2.10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3檢查與考核按《部門(mén)目標(biāo)責(zé)

6、任及考核辦法》進(jìn)行考核。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企管部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1前言本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)委會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)于2010年月日第二次修訂2職責(zé)與權(quán)限2.1確保公司的各項(xiàng)管理制度在所轄部門(mén)得到全面落實(shí)和有效實(shí)施。2.2營(yíng)造并維持一種有利于調(diào)動(dòng)所轄部門(mén)全體員工積極進(jìn)取的工作氛圍。2.3負(fù)責(zé)制訂、修訂、分解公司的年度績(jī)效考核辦法，并落實(shí)考核。2.4負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。2.5根據(jù)月度考核結(jié)果，做好各單位月度工資核算工作。2.6做好考勤、勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。2.7檢查公司各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)督辦處理。2.8做好勞保用品管理及發(fā)放工作。

7、2.9做好考勤、勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。2.10負(fù)責(zé)辦理老工人退休手續(xù)。做好對(duì)違紀(jì)人員合同的解除及上交勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)工作。做好內(nèi)部及上級(jí)部門(mén)有關(guān)人事、工資、福利、“五金”等報(bào)表工作。2.11培訓(xùn)所轄部門(mén)的員工。2.12組織本部門(mén)內(nèi)部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，并協(xié)助經(jīng)織制定相應(yīng)的控制措施。2.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3檢查與考核按《部門(mén)目標(biāo)責(zé)任及考核辦法》進(jìn)行考核。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企管部工資考核員工作標(biāo)準(zhǔn)1前言本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)委會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由