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《層級(jí)薪酬制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、薪酬制度第一部分基本概念和思想一、為規(guī)范公司薪酬管理工作,明確各公司、各職務(wù)的職級(jí)職等,使公司薪酬體系與勞動(dòng)力市場(chǎng)有效接軌,從而激發(fā)員工活力,促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝和,形成選、育、留、用人才的長(zhǎng)效機(jī)制,最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。二、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合,共同分享公司健康穩(wěn)健發(fā)展帶來的收益。第二部分適用范圍本制度適用于公司總部所有部門員工,分子公司員工薪酬制度由各子公司參照此制度執(zhí)行或者按照本公司的實(shí)際情況提交適用的薪酬管理制度至公司總部人事行政部統(tǒng)一核準(zhǔn)后報(bào)總裁審批執(zhí)行。第三部分薪酬分配的依據(jù)及基本原則一、薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:市場(chǎng)水平、崗位價(jià)值評(píng)估
2、和工作業(yè)績(jī)。二、薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一,遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,制定薪資標(biāo)準(zhǔn),使公司的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、激勵(lì)性原則:遵循合理底薪認(rèn)定,薪酬調(diào)整結(jié)合個(gè)人績(jī)效,小步快跑的原則,不同崗位的員工有同等的晉級(jí)調(diào)整機(jī)會(huì)。3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對(duì)員工的崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長(zhǎng)幅度控制在適當(dāng)?shù)某杀颈壤?dāng)中,用適當(dāng)薪資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四部分薪酬總
3、額一、公司總部行政人事部通過建立人力成本預(yù)算制度,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。二、公司總部行政人事部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)各職系中各崗位基本工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各崗位及人員編制的預(yù)計(jì),做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定薪資總額和績(jī)效獎(jiǎng)金總額。三、薪酬預(yù)算經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五部分薪酬構(gòu)成本模型將員工薪酬構(gòu)成分為四塊,分別為:基本工資,職務(wù)工資(崗位工資),績(jī)效工資,其他福利。一、基本工資基本工資為公司員工薪酬構(gòu)成的第一步,設(shè)立依據(jù)主要市場(chǎng)水平、崗位價(jià)值評(píng)估和工作業(yè)績(jī),分為七檔6級(jí),如表一、表二所示表一:?jiǎn)T工崗位級(jí)別劃分根據(jù)公司各崗位
4、的工作內(nèi)容和特點(diǎn),將所有的崗位分為七個(gè)崗位級(jí)別,這些級(jí)別分別是:崗位級(jí)別名稱定義及特點(diǎn)一層決策層主要包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位,這些崗位通常會(huì)通過制定公司戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)子公司、各職能中心等公司層面的群體間關(guān)系,對(duì)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響,如:集團(tuán)總裁、集團(tuán)副總裁、一級(jí)子公司總經(jīng)理等。二層高級(jí)管理層副總級(jí)/集團(tuán)總工程師主要包括制定戰(zhàn)略的崗位,這些崗位通常通過制定重點(diǎn)部門的目標(biāo),協(xié)調(diào)部門關(guān)系等方式,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響,如二級(jí)子公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁高級(jí)助理等崗位屬于集團(tuán)公司副總級(jí)高級(jí)管理層人員。三層經(jīng)營管理層總監(jiān)/子公司總工程師級(jí)主要包括制定經(jīng)營計(jì)劃的崗位,
5、這些崗位通常通過制定制度,協(xié)調(diào)和管理部門內(nèi)部人員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目等方式,對(duì)公司和部門的短期目標(biāo)產(chǎn)生影響,一級(jí)子公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)各部門總監(jiān)、子公司總工程師等崗位屬于集團(tuán)公司經(jīng)營管理層人員。副總級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí)。四層高級(jí)執(zhí)行層部門經(jīng)理/高級(jí)工程師級(jí)主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位,這些崗位通常通過業(yè)務(wù)監(jiān)督和幫助等手段,參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展日常的工作,對(duì)完成部門當(dāng)前的任務(wù)產(chǎn)生影響,如:二級(jí)子公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理、公司高級(jí)工程師??偙O(jiān)級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí)。五層執(zhí)行層部門主管/業(yè)務(wù)骨干與中級(jí)工程師主要包括獨(dú)立完成工作的崗位,這些崗位通常運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和技
6、能,完成具有一定困難的工作,如:集團(tuán)公司各部門主管、集團(tuán)高級(jí)專員、各子公司部門經(jīng)理、中級(jí)工程師。經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí)。六層操作層專員/初級(jí)工程師/一般工作人員主要包括協(xié)助他人完成工作的崗位,這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下,運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和技能,完成簡(jiǎn)單的明確的任務(wù),總裁秘書、專職司機(jī)、各部門專員、初級(jí)工程師屬于操作層人員。主管級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí)。七層工勤層助理級(jí)主要包括以簡(jiǎn)單重復(fù)性工作為主的崗位,這些崗位通常工作內(nèi)容比較單一明確,各部門助理級(jí)員工、司機(jī)、文員等通常屬于工勤人員層。表二:基本工資對(duì)照表級(jí)別檔級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)一層150001700
7、020000230002600030000340003800042000二層100001200014000160001800020000220002500028000三層7000800010000120001400016000190002100024000四層500060008000100001200014000160001800020000五層40004500500060007000800090001000012000六層250028003100350040004500500055006000七層20002200