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《稅務(wù)基層創(chuàng)建匯報材料》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、近年來,社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注,社區(qū)建設(shè)的試驗和探索在全國開展起來,初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式稅務(wù)基層創(chuàng)建匯報材料 一、以提高干部整體素質(zhì)為重點,大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) 建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,是加強基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此,工作中,我們把加強干部隊伍建設(shè)作為加強基層建設(shè)的重中之重,不斷強化工作措施,提高干部隊伍的整體素質(zhì): 一是加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自年以來,我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動,要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、
2、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”,帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率,并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評,不斷增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來,我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子,大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu),為基層工作增添了生機和活力。目前,土建、裝潢和改造工程接近尾聲,設(shè)
3、備政府采購基本到位,人員招錄工作方案已上報,整個工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進。近年來,社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注,社區(qū)建設(shè)的試驗和探索在全國開展起來,初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式 二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上,我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性,我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》,將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化,明確目標(biāo),落實責(zé)任,虛實結(jié)
4、合,注重實效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》,采取辦培訓(xùn)班、請進來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種形式,加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中,大專以上學(xué)歷的有177人,占%%,其中本科49人,占%;稅收、財會專業(yè)的143人,占%。目前,土建、裝潢和改造工程接近尾聲,設(shè)備政府采購基本到位,人員招錄工作方案已上報,整個工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進。近年來,社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注,社區(qū)建設(shè)的試驗和探索在全國開展起來,初步形成了
5、上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式 三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性,幾年來,我們從深化干部人事制度改革入手,不斷完善干部管理機制,先后推行實施了干部分級、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部。如末位淘汰制度規(guī)定,年終,通過嚴(yán)格考核,在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金,副職拿一般干部的獎金,一般干部拿50%的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位;各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外,還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn),扣發(fā)年終獎金30000多元,在
6、全局產(chǎn)生了強烈反響。干部使用管理制度的改革,打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象,增強了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機感,在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。 二、深化稅收征管改革,建立精簡、效能的稅收管理體系目前,土建、裝潢和改造工程接近尾聲,設(shè)備政府采購基本到位,人員招錄工作方案已上報,整個工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進。近年來,社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注,社區(qū)建設(shè)的試驗和探索在全國開展起來,初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式 稅收工作的重點在基層,能否建立一套科學(xué)、
7、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎(chǔ),也是加強基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來,為適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要,我們不斷深化稅收征管改革,積極探索符合地稅實際的稅收管理體系,初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托,集中征收,專業(yè)管理、重點稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層,適應(yīng)集中征收的要求,打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機構(gòu)的舊模式,以經(jīng)濟區(qū)域為中心,設(shè)置了13個基層稅務(wù)所。改革后,全局基層征管機構(gòu)比過去縮減了19個,實現(xiàn)了相對集中征收;在城區(qū),設(shè)立了稽查局和直屬征收分局,分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收
8、管理工作。同時,進一步理