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《錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)心得》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、近年來，社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注，社區(qū)建設(shè)的試驗(yàn)和探索在全國開展起來，初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)心得 參加了錫恩培訓(xùn)之后，體會(huì)到了現(xiàn)代社會(huì)，競爭激烈，人與人的競爭，企業(yè)間的競爭，政體間的競爭等等，無處沒有競爭，如果想要立于不敗之地，想要生存下去，那就需要學(xué)習(xí)更多的各種知識(shí)，提高自己的競爭力。下面是為大家收集整理的錫恩培訓(xùn)心得范文，歡迎大家閱讀?！ ″a恩執(zhí)行力培訓(xùn)心得1 3月29日至31日，集團(tuán)公司董事長馬汝娥帶領(lǐng)公司15位中高層人員，在天津遠(yuǎn)洋賓館參加了三天兩夜的
2、“黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營”的培訓(xùn)。這是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措。通過短短的培訓(xùn)，我受益匪淺。從感恩心態(tài)、工作方法、執(zhí)行力、結(jié)果思維、團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀企業(yè)文化等方面學(xué)到了很多，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。 學(xué)習(xí)的結(jié)束是實(shí)際運(yùn)用和再學(xué)習(xí)的開始。我一方面要把學(xué)到的YCYA系統(tǒng)和4R系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行交流、宣傳，擴(kuò)大理論知識(shí)武裝頭腦的影響力;另一方面，將這些知識(shí)運(yùn)用到我今后的工作和學(xué)習(xí)中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 現(xiàn)重點(diǎn)就4R系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。
3、 一、R1—結(jié)果定義。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設(shè)備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報(bào)，整個(gè)工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進(jìn)。近年來，社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注，社區(qū)建設(shè)的試驗(yàn)和探索在全國開展起來，初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)心得 參加了錫恩培訓(xùn)之后，體會(huì)到了現(xiàn)代社會(huì)，競爭激烈，人與人的競爭，企業(yè)間的競爭，政體間的競爭等等，無處沒有競爭，如果想要立于不敗之地，想要生存下去，那就需要學(xué)習(xí)更多的各種知識(shí)，提
4、高自己的競爭力。下面是為大家收集整理的錫恩培訓(xùn)心得范文，歡迎大家閱讀?！ ″a恩執(zhí)行力培訓(xùn)心得1 3月29日至31日，集團(tuán)公司董事長馬汝娥帶領(lǐng)公司15位中高層人員，在天津遠(yuǎn)洋賓館參加了三天兩夜的“黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營”的培訓(xùn)。這是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措。通過短短的培訓(xùn)，我受益匪淺。從感恩心態(tài)、工作方法、執(zhí)行力、結(jié)果思維、團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀企業(yè)文化等方面學(xué)到了很多，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足?！ W(xué)習(xí)的結(jié)束是實(shí)際運(yùn)用和再學(xué)習(xí)的開始。我一方面要把學(xué)到的YCYA系統(tǒng)和4R系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行
5、交流、宣傳，擴(kuò)大理論知識(shí)武裝頭腦的影響力;另一方面，將這些知識(shí)運(yùn)用到我今后的工作和學(xué)習(xí)中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 現(xiàn)重點(diǎn)就4R系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲?！ ∫弧1—結(jié)果定義。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設(shè)備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報(bào)，整個(gè)工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進(jìn)。近年來，社區(qū)問題越來越受到各界人士的關(guān)注，社區(qū)建設(shè)的試驗(yàn)和探索在全國開展起來，初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式
6、 從目前的統(tǒng)計(jì)來看，99.9%的公司都有經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，但80%的公司沒有一套制定計(jì)劃的流程和模板，結(jié)果使得“計(jì)劃”變成了“假計(jì)劃”，“做計(jì)劃”變成了跟老板玩數(shù)字一種的游戲?！ ∧壳埃倦m有明確的年度目標(biāo)，生產(chǎn)部也有月度經(jīng)營計(jì)劃，但總體上并沒有將目標(biāo)分解，沒有形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，更沒有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，主要靠感覺工作。這樣，針對(duì)各個(gè)部門的考核顯得蹩腳，執(zhí)行起來難度較大?！ ∷?，在公司要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)： (1)公司要從戰(zhàn)略層面制定年度規(guī)
7、劃目標(biāo)、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、計(jì)劃業(yè)績的期望指標(biāo)，并將大的指標(biāo)分解到各個(gè)部門。 (2)各部門根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求，制定年度預(yù)算計(jì)劃，并在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃。工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計(jì)劃和關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分?！ ?3)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各部門制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設(shè)備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報(bào)，整個(gè)工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進(jìn)。近年來，社區(qū)問題越來越受到各界人
8、士的關(guān)注，社區(qū)建設(shè)的試驗(yàn)和探索在全國開展起來，初步形成了上海模式、沈陽模式、江漢模式和青島模式 (4)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等?！ 《?、R2—一對(duì)一責(zé)任。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng)?！ 徫宦氊?zé)不明確，難免管理混亂，效率低下;難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。目前，公司的崗位職責(zé)都很明確，但大多將崗位職責(zé)書面
