加強建設(shè)工程合同管理

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1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀加強建設(shè)工程合同管理　　篇一：論如何加強建設(shè)工程合同管理　　摘要在我國建設(shè)工程項目管理中，合同管理越來越重要，它貫穿于工程實施的全過程，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，工程項目管理必須以合同管理為核心，這是提高管理水平和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。建設(shè)施工合同的有效管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。

2、作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理。只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行?！　￡P(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理　　AbstractInourconstructionprojectmanagement,contractmanagementareincreasinglyimportant,asitrunsthroughthewholeprocessofimplementationoftheprojectinamarketeconomyenvironment,projectma

3、nagementmustbebasedoncontractmanagementasthecore,whichistoimprovethemanagementlevelandthekeytoeconomicefficiency.Theeffectivemanagementofthebuildingconstructioncontractistopromotethefullimplementationofallpartiesinvolvedin按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提

4、高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀constructioncontractobligations,toensurethatbuildinggoals(quality,investment,constructionperiod)isanimportantmeans.Therefore,strengtheningcontractmanagementworkforthecontrac

5、tors,andownershaveimportantsignificance.Asacontractmanagementpersonnelmustbefamiliarwiththecharacteristicsoftheprojectcontractandrelatedcontent,basedonstrictfulfillmentofcontractsandchangemanagement.Theonlywaytoguaranteethenormalcontractofconstructionprojectperformance.

6、　　KeyWord：construction,Contract,management　　引言　　建設(shè)施工合同的有效管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義?！　∫?、加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義　?。ㄒ唬┘訌姾贤芾硎鞘袌鼋?jīng)濟的要求按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小

7、平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場；承包商作為建筑市場的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一?！　。ǘ┮?guī)范建設(shè)各方行為的需要　　目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有

8、發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展?！　。ㄈ┙ㄖ?/p>