華為優(yōu)秀員工地16項實用標準

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1、華為優(yōu)秀員工16項標準1、重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，勝負無定數(shù)，敢搏成七分。2、重視向別人學習，取長補短做人要積極吸收別人的優(yōu)點，對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。3、要善于歸納總結(jié)任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果你

2、不善于歸納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結(jié)，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結(jié)時，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。4、實事求是地做職業(yè)生涯設計強調(diào)員工要“愛一行，干一行”，你不愛就別干。同時“愛一行，干一行”也要實事求是，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設計自己的職業(yè)生涯。員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設計之后，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標

3、走。例如你設計要當總統(tǒng)，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。5、培養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業(yè)務的運作狀況與技能。華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實際才干選拔干部。華為希望員工愛一行，干一行；干一行，專一行。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專

4、家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。6、要寬容好心犯錯的員工任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。7、員工要熱愛工作希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅(qū)動，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。只

5、有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產(chǎn)生新的突破。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難。8、員工應從小事開始關心他人培養(yǎng)員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……并且平時關心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了。9、對基層員工注重專長培養(yǎng)華為對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”?！皭垡恍小钡幕A是

6、要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網(wǎng)絡營銷專家、技術專家要從現(xiàn)場工程師中選拔，另外，凡是到現(xiàn)場的人機會和待遇可能會更好一點。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經(jīng)驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環(huán)。這種技術、業(yè)務、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。10、提倡“干一行愛一行”華為允許員工適當?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐

7、步產(chǎn)生興趣，最終成長為專家。公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機會。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了?！案梢恍袗垡恍?；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調(diào)換崗位。11、由“抬石頭”變成“修教堂”華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。我曾經(jīng)給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“

8、你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石