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《hse管理體系審核及領導履職能力評估總結報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃hse管理體系審核及領導履職能力評估總結報告 XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準人：XXX XX年2月21日 一、評審目的 為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿
2、足顧客、員工、社會的期望和要求。 二、評審時間 XX年2月21日 三、參加評審人員 公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負責人 四、會議內(nèi)容 、各部門匯報情況 1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃hse管理體系審核及領導
3、履職能力評估總結報告 XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準人：XXX XX年2月21日 一、評審目的 為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。 二、評審時間 XX年2月21日 三、參加評審人員 公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要
4、負責人 四、會議內(nèi)容 、各部門匯報情況 1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，年度方針目標明確，年內(nèi)進行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運行實現(xiàn)了預期制定的目標，說明體系具有適宜
5、性及有效性，但是在員工HSE培訓、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強，認真開展風險識別，風險控制，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個別工人不嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。各部門責任不清，領導要靠前指揮。“三標”現(xiàn)場生產(chǎn)無警示標志，應在重點 生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴肅處理事故責任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動；焊接、
6、噴漆為重點生產(chǎn)作業(yè)管理項目，相關單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作；加強交通安全管理，嚴格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實施工作；加強安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 2、綜合辦公室主要負責信息管理、文件管理、風險管理、交通管理
7、、應急管理、監(jiān)測管理、預防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初制定了年度安全目標，及時傳達落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對本部門存在的風險進行識別、評價并制定削減措施，認真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護措施、各部門進行檢查。公司已經(jīng)開始著手對“兩書一表”進行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡練、實用”力求簡明扼要、通俗易懂，達到基層崗位員工易學、易
8、懂、好用、會用和管用，做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風險的法寶，做到事故的提前預防。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓方案，下發(fā)了學習材料，取得了明顯的效果。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行交通管理的各項 規(guī)定，預防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標。根據(jù)計劃安排組織了一次內(nèi)部(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):hse管理體系審核及領導履職能力評估總結報告)體系審核。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。審核中提出了
