HSE履職能力評(píng)估應(yīng)試輔導(dǎo)

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1、HSE履職能力評(píng)估應(yīng)試輔導(dǎo)四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司干部HSE履職能力評(píng)估訪談?lì)}H的個(gè)人理解二。一四年四月三十日1?如何理解和貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和《西南油氣m公司反違章十條禁令》，并舉例說(shuō)明？九項(xiàng)原則包括：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（HSE工作的璽要性闡述，列舉，項(xiàng)目“三同吋'，、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)JSA、大型活動(dòng)預(yù)案等說(shuō)明“落實(shí)”）二、安全是聘用的必耍條件：（事故至因理論，超過(guò)90%事故因人引發(fā)，闡述：簽訂HSE責(zé)任書(shū)、開(kāi)展上崗前的培訓(xùn)、考核等抓落實(shí)。）三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；（1.安全牛產(chǎn)法要求，2.同上的培訓(xùn)工作落實(shí)

2、情況）四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；（直線責(zé)任，管工作必須管安全的具體做法說(shuō)明“落實(shí)T五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核;（了解掌握木單位或分管工作范用內(nèi)的短板、找到改進(jìn)措施、辦法，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。）六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；（至因理論、超90%事故因人的不安全行為，行為產(chǎn)生原因，）四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司；七、事故隱患必須及時(shí)整改；（從事故后果的嚴(yán)重性闡述“理解匕結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，和近期管道隱患排杏專項(xiàng)工作說(shuō)明“落實(shí)”）八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；（按照“四不放過(guò)"的原則闡述）九、承包商竹理執(zhí)行

3、統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；（1、HSE方針，2、中石油大部分事故因承包商發(fā)生，3、“五關(guān)”要求、監(jiān)督檢查、罰沒(méi)等闡述說(shuō)明“落實(shí)”）1.如何理解和貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和《西南汕氣田公司反違章十條禁令》，并舉例說(shuō)明？十條禁令首先應(yīng)熟記，擇其1?2條理解深刻的說(shuō)明，重在說(shuō)明如何“落實(shí)"。主要落實(shí)措施是“教育”和“查處”。ill：1.嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)有效操作證人員上崗操作；（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證）2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；3.嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（作業(yè)許可）4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（查處）5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；6.嚴(yán)禁違章

4、指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)；7?嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；&嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所吸煙；9.嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)拆除鎖貝和警示標(biāo)示；10.嚴(yán)禁超速行駛、駕駛時(shí)使用手機(jī)，乘車不系安全帶。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的解除勞動(dòng)合同。四川華汕集團(tuán)有限責(zé)任公司2.如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)、玄線責(zé)任（含HSE職責(zé)）和屬地管理，您是怎樣落實(shí)的？有感領(lǐng)導(dǎo)：行動(dòng)計(jì)劃、安全聯(lián)系、行為安全觀察與溝通、經(jīng)驗(yàn)分享、遵守安全規(guī)定等體現(xiàn)抓落實(shí)。直線責(zé)任：結(jié)合分管工作闡述業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作落實(shí)情況。屬地管理：結(jié)合分管業(yè)務(wù)，明確直接卜?屬或現(xiàn)場(chǎng)檢查基層操作員工的屈地責(zé)任落情況概念3?您

5、今年主要的HSE管理目標(biāo)有哪些，您做了那些工作（結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃）？結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃和分管業(yè)務(wù)范圍列舉口己開(kāi)展的安全管理工作。4.去年評(píng)估發(fā)現(xiàn)你的“弱三項(xiàng)”有哪些？你是如何改進(jìn)的？按照2013年叩U川華油集團(tuán)公司科級(jí)干部HSE履職能力評(píng)估反饋表中給你提出的弱三項(xiàng),提出改進(jìn)措施、制定的改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)的情況進(jìn)行闡述。5.您分管業(yè)務(wù)范圍和安全聯(lián)系單位冇哪些HSE風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題？采取了哪些管控措施,效果如何，請(qǐng)劇烈說(shuō)明？一、風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)合分管業(yè)務(wù)，參考公司發(fā)布的重要危害因索清單和重大風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。分辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域（管網(wǎng)、站場(chǎng)、車間等）。二、管控措施：制度、作業(yè)許

6、可、監(jiān)督檢杏等三、效果：無(wú)上報(bào)事故、員工意識(shí)、技能提高等。6.你所在單位或所管部門(mén)在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？請(qǐng)舉例說(shuō)明。熟悉2013年公司接受審核評(píng)估定級(jí)的審核清單，了解主要的問(wèn)題。（5.1—5.3?5.4?5.5）原因：意識(shí)、技能、培訓(xùn)、體制等7.工藝、設(shè)備和人員發(fā)生變更有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制？工藝設(shè)備固冇的風(fēng)險(xiǎn)，在變更后仍然存在新的固有的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有有效控制新增的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必有發(fā)牛事故人可能。導(dǎo)致人員傷亡和設(shè)備損壞的分析。人員變更后，存在對(duì)新崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害不清楚，不熟悉，操作不熟練進(jìn)而因操作

7、不當(dāng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。按照變更管理規(guī)定執(zhí)行，實(shí)施變更管理。&危險(xiǎn)作業(yè)有哪些，如何控制具風(fēng)險(xiǎn)？列舉七項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)；工業(yè)動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、進(jìn)入冇限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、管線與設(shè)備打開(kāi)作業(yè)、M裝作業(yè)。按照華汕公司作業(yè)許可管理辦法，執(zhí)行票證許可管理。9.您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了哪些節(jié)能減排措施？從清潔主產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水的重要性闡述。（從國(guó)家大的環(huán)境污染問(wèn)題、能源和水資源匱乏問(wèn)題）措施;-是減排；二是“三廢"定點(diǎn)處理；三是節(jié)能降耗措施（CNG節(jié)能改造、淘汰高能耗電機(jī)、空調(diào)控制溫度等夏不笫26度、冬不超20度）。。。。四是節(jié)水措施（自動(dòng)沖洗設(shè)施

8、投入）oOOOO9.您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列舉1?2個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用？一是要了解HSE管理