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《公司職能部門配置及完善管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職資完善為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、規(guī)?；?逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì),增強公司市場競爭力,明確公司各部門職責及體現(xiàn)公司員工權利義務,實現(xiàn)公司利益與員工利益一致,確保公司使康穩(wěn)定發(fā)展,需進一步合理配置公司職能部門,完善管理制度及崗位職責。一、公司主要部門公司目前設立財務部、材料設備部、經(jīng)營管理部、工程技術部綜合辦公室,市場開發(fā)部。公司下設各工程項目部。二、部門人員設定各部門設部門經(jīng)理1人及職員若干,職員人數(shù)根據(jù)實際需要由部門經(jīng)理提,經(jīng)公司會議研究討論,領導審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定
2、各部門負責人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位聯(lián)責,形成文件經(jīng)公司會議研究討論,領導審批后嚴格執(zhí)行。各部門職責1.財務部職責（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。（1）按國家相關法律法規(guī)要求,結合公司實際,制定公司財務管理規(guī)章制度。（2）管理、核算、監(jiān)壑指導公司各部門對務制度執(zhí)行情況。（3）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及資金運行進行核算（4）編制公司年度對務報表,評價公司年度經(jīng)管狀況。（5）負責本部門日常業(yè)務管理,進行業(yè)務指導,同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。（6）完成領導交辦的其他任務。1.材料設備部職責（1）制定本部門規(guī)章制
3、度及工作流程,重點包括材料設備招標采購制度;驗收制度;出入庫制度;機械設備維修、保養(yǎng)制度、庫存材料設各盤點檢奎制度等。（2）審登簽訂村料采購合同,辦理樹料設備結算。（3）建立材料設各采購質(zhì)量保證機制。簽訂機械設備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理。（4）機制辦理租賃結算。簽訂機械設備租賃合同,并建立機械租賃眼蹤管理機制辦理租賃結算。(5)制定工程項目材料設備供應及機械設備使用、租賃計劃并確保計劃順利實施。(6)參與審查工程項目部上報的樹料、機械使用計劃,并監(jiān)壑執(zhí)行情況,做出客觀、準確評價。(7)監(jiān)督工程項目部材料機械設各使用
4、,并審查報表,參與工程成本核算。(8)了解市場材料設各及機械臺班單價,并每月編制市場價格信良表,給經(jīng)營管理部提供準確的價格信息。(9)建立供應商檔業(yè),并建立科學的評價機制。(10)負責本部門日常業(yè)務管理,進行業(yè)務指導,間時做好本部門員工工作的監(jiān)壑、檢查、考評。(11)完成領導交辦的其他任務。3.經(jīng)營管理部職責(1)制定本部門規(guī)章制庋及工作流程,重點包括招投標制度成本核算制度;勞務結算制庋;設計交更、現(xiàn)場簽證資料管理制度中期結算資料管理制度;工程結算制度等。(2)負責工程項目招投標工作。(3)審登、簽訂施工合同及勞務分包合同
5、。(4)測算工程項目成本,確定項目利潤指標,編制施工預算。(5)審查核實項目部工程進度計量文付情況,及時存檔中期結算資料,掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。(6)審登、核實項目部上報的勞務分包隊伍工程量,辦理勞務結算。(7)及時收集、存檔簽字善章齊全的設計變更、現(xiàn)場簽證(原件)和隱蔽工程記錄,并根據(jù)需要及時調(diào)整施工預算。(8)深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展狀況及實際完成情況,做好月度成本分析,總結節(jié)超原因,糾正項目成本不利偏差,降低成本。(9)負責工程項目結算工作,進行項目最終工程決算。(10)負責公司年度成本核算分析,匯編
6、年度成本報表。(11)責本部門日常業(yè)務管理,進行業(yè)務指導,間時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查。(12)完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程,重點包抬技術交底制度圖紙會審及設計交底制度;會議紀要管理制度;工程報表管理制度工程巡檢制度;設計變更、現(xiàn)場簽證管理制度:;工程資料(包抬電子版)管理制度;中期結算資料管理制度;工程結算制度等。(2)組織項目部及相關部門進行施工圖紙會審及設計交底。(3)組織有關部門對新開工項目進行施工組織設計(或施工方),應急預菜,安全、質(zhì)量保證措施及專項方業(yè)、措施進
7、行審核。(4)嚴格貢徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設計,施工方素,質(zhì)量技術保證措施等,向項目部進行交底工作。(5)負責工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量及技術方面檢查指導工作,重點為施工用電安全;高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)安全;機械設備使用安全;安全資料、施工資料及實驗資料;苨工工藝,基坑開挖和驗稽,隱敵工程驗收,分部分項工程驗收,竣工驗收,現(xiàn)場安全文明施工等檢查后形成記錄,對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任老限期整改,限期米進行整改的給予相應經(jīng)濟處罰。(6)負責檢查,施工項目部的計量工作。
8、(7)組織安全質(zhì)量事故調(diào)登,審核項目部的處理意見并監(jiān)督項目部處理、整改方的實施落實,同時確定責任人及處罰措施上報公司審批。(8)負責圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。(9)培訓和指導本部門及工程項目部的技術力量,加強學習提高業(yè)務能力及個人綜合素質(zhì)。(10)對項目工程實行“四控一管”,即質(zhì)量控制、進度控制
