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《主機(jī)廠周生產(chǎn)計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃主機(jī)廠周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 一、目的 提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),力保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件、工裝及所有零部件的生產(chǎn)管理。三、職責(zé) 1、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。 2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡運(yùn)用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批、下發(fā),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組
2、織實(shí)施;公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。 3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度會(huì)每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?! ?、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)根據(jù)月度計(jì)劃下發(fā)各外協(xié)單位的要貨計(jì)劃、主輔材需求計(jì)劃。5、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。四、生產(chǎn)計(jì)劃編制、實(shí)施及調(diào)整1、月度生產(chǎn)計(jì)劃 1)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部于每月27日前向生產(chǎn)部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專(zhuān)業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人
3、素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 2)生產(chǎn)部接收各車(chē)型月度需求計(jì)劃后,及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),以確定當(dāng)月各車(chē)型生產(chǎn)計(jì)劃。并根據(jù)會(huì)議精神編制當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,于每月3日下達(dá)到車(chē)間及相關(guān)部門(mén)?! ?)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,編制當(dāng)月要貨計(jì)劃并下發(fā)至供貨商。4)每月生產(chǎn)完成時(shí)間為本月的最后一天,次月8日前提交月度完成報(bào)表?! ?)月度計(jì)劃原則上不做調(diào)整,遇到產(chǎn)量發(fā)生變化時(shí)但不會(huì)造成供貨缺少情況,次月進(jìn)行生產(chǎn)量調(diào)整。但遇到產(chǎn)量大幅度增減時(shí),生產(chǎn)部需立即響應(yīng),對(duì)當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并明確已剪材料是否生產(chǎn)為沖壓成品?! ?、周生產(chǎn)計(jì)劃 1)周生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)部短期需求,實(shí)際存貨狀況下
4、達(dá)的指令性生產(chǎn)計(jì)劃。每周六由生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)廠周計(jì)劃信息,下發(fā)周計(jì)劃、確定下周的生產(chǎn)工作安排和能耗管控重點(diǎn)。周計(jì)劃的管控重點(diǎn)為數(shù)據(jù)是否在庫(kù)存上下限范圍內(nèi)。 2)各車(chē)間、工段嚴(yán)格按照周計(jì)劃的安排組織生產(chǎn)。若因人員、設(shè)備、能耗等原因需要調(diào)整,車(chē)間應(yīng)已書(shū)面上報(bào)至生產(chǎn)部,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)將此信息傳遞至倉(cāng)庫(kù)?! ?)主機(jī)廠公布計(jì)劃發(fā)生變化時(shí),各車(chē)間應(yīng)在當(dāng)日作出響應(yīng),避免因計(jì)劃的變動(dòng)造成主機(jī)廠的停線?! ?)無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)部必須及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專(zhuān)業(yè)水平,并確
5、保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 4、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃 專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃,一般為新轉(zhuǎn)進(jìn)的產(chǎn)品件生產(chǎn)、公司統(tǒng)一部署的短期性工作?! ∩a(chǎn)部在收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的當(dāng)日,根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)部應(yīng)于收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門(mén)反饋情況?! ?、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般
6、在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。生產(chǎn)部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反饋?! ∑摺⒖己思?xì)則 1、因工作未開(kāi)展或工作質(zhì)量差,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: 1)造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人30元;目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專(zhuān)業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安
7、保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 2)造成停線生產(chǎn)兩小時(shí)以上的,處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元;3)造成當(dāng)日計(jì)劃延期執(zhí)行的,處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元;4)每耽誤其它工位生產(chǎn)兩小時(shí)處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人30元;5)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每項(xiàng)考核技術(shù)部50元?! ?、本考核由事件發(fā)生所在單位提出,責(zé)任確認(rèn)后,一式二份:自留存一份備案,綜合部一份?! ?、由生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)因承擔(dān)的零部件組織任務(wù)被考核,生產(chǎn)部與倉(cāng)庫(kù)能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上兩個(gè)部門(mén)可按公司有關(guān)規(guī)定提出
8、對(duì)供應(yīng)商的考核意見(jiàn),本部