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《沖壓周生產(chǎn)計劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃沖壓周生產(chǎn)計劃 沖壓車間工作計劃方案綱要 一、.本部門、車間基本情況說明:認真分析本部門、車間的具體情況,作為工作計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)?! ?.相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足; 2.生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無序 3.生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等; 4.設(shè)備老舊,經(jīng)常需要耗費時間維修、調(diào)試; 二、.確定工作目標、指標:根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工
2、作任務(wù)、工作要求?! ?.提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識; 2.按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃,每日合理調(diào)配安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況; 3.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達上級領(lǐng)導的工作指示; 4.合理的組織生產(chǎn),積極改進生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作; 5.積極配合開發(fā)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn);目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大
3、潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 6.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,努力實現(xiàn)本車間的質(zhì)量達標要求; 7.實行計件工資和績效實名制管理,做到公平公正,努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性; 8.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,抓好勞動防護的管理,積極推行6S管理工作?! ?.完成公司上級
4、領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)?! ∪?、.提出切實可行的工作方案:根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,讓本部門工作陷于被動?! ?.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生; 2.生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導,合理安排車間生產(chǎn)?! 、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時溝通,做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計分析,合理安
5、排生產(chǎn),減少車間在制品,以車間在制品為零為目標。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程,根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 ?、谲囬g生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進行生產(chǎn),杜絕無計劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)?! 、圮囬g生產(chǎn)的沖壓件及時入庫,并
6、及時辦理入庫手續(xù)。日計劃完不成,不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報生產(chǎn)部?! 、苌a(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn),避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。 ?、輦淞习嘟M嚴格按照備料計劃生產(chǎn),提前備料,避免出現(xiàn)備料不及時打亂車間正常生產(chǎn)計劃?! 、拶|(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作,避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,影響車間的正常生產(chǎn)。 ?、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見,及時聯(lián)系相關(guān)部門進行維修服務(wù)。確保工裝良好,生產(chǎn)順利進行。 四、.制訂部門、車間的
7、在經(jīng)營管理過程中涉及的各項規(guī)章制度、工資分配和績效考核管理制度?! ?.因各班組長未按車間計劃組織生產(chǎn),影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責任班長記過失一次,累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 2.因模具裝配、設(shè)備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃,考核相關(guān)責任人記過失一次,累計到
8、達三次本月扣取績效工資30元/次。?! ?.因材料供應(yīng)不及時,影響車間計劃正常生產(chǎn),考核備料負責人記過失一次,累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。?! ?.因品質(zhì)檢驗原因,影響車間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導,由品質(zhì)部考核相關(guān)人?! ∥?、部門工作責任落實:根據(jù)部門的人員配置及部門工作任務(wù),組織并分配到崗,明確個人職責,實行崗位職責簽名確認制?! ?.車間生產(chǎn)主任、負責調(diào)度車間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā),并做好備料計劃的下發(fā)。測算車間設(shè)備符合,平衡車間生產(chǎn)能力。縫隙影響車間正常生產(chǎn)的因素,并制