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《鄉(xiāng)鎮(zhèn)油區(qū)工作總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)油區(qū)工作總結(jié) **市分公司 二0一四年工作總結(jié)暨二0一五年工作展望一年之計在于春。正是總結(jié)成績與不足，規(guī)劃來年工作的重要時機。下面就**市分公司XX年工作開展情況以及XX年工作展望作如下總結(jié)?！ ∫?、XX年主要工作回顧 主要經(jīng)營管理指標完成情況 全年所做的主要工作 1、加油站基礎(chǔ)管理工作得到進一步夯實。 抓好站長隊伍建設(shè)。站長的執(zhí)行力、責任心直接關(guān)系到加油站管理水平的高低，決定著市分公司的經(jīng)營
2、任務(wù)和管理要求是否能夠得到有效落實。因此，在XX年工作中，我們將站長隊伍建設(shè)當做工作重點。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 一是樹標桿，促后進。市分公司通過督查成績排名，請優(yōu)秀站長做先進典型發(fā)言，對其好的工作做法進行總結(jié)推廣；對每月督查成績排名后二位的加油站站長，要求其在片區(qū)會議上就工作滯后的原因、后期工作打算進行
3、表態(tài)發(fā)言，督促其查找工作差距。漸漸地站長之間逐漸形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，大家對加油站日常管理工作也更加重視。二是關(guān)注短板，幫助落后。對于管理水平差的加油站，市分公司在XX年工作中給予了更多關(guān)注，采取“傳、幫、帶”的方式，和站長一起分析問題癥結(jié)所在，鼓勵站長爭當 先進。**站***站長今年剛從咸豐調(diào)到市分公司時，經(jīng)營、管理的壓力讓她一度沮喪、消沉。市分公司管理團隊積極跟進，**經(jīng)理多次找她談話，幫她分析工作滯后的原因，鼓勵她“敢抓敢管，真抓實干”、各線條管理人員也針對她工作中的短板出點子想辦法，在大家的共同努力
4、下，**加油站的各項工作得到了穩(wěn)步提升，***站長也錘煉成了大家心目中的“漢子”站長?！ ∽ズ萌粘９芾砉ぷ鳌Ｊ蟹止緦⒙鋵嵲露榷讲楣ぷ髯鳛閺娀佑驼净A(chǔ)管理的重要抓手。一是市分公司在XX年年初成立了以**經(jīng)理為組長、各線條管理人員為成員的督導檢查小組，負責對加油站日常管理情況進行月度檢查，對檢查情況進行排名通報，對督查中存在的問題敦促整改。二是在督查中，督導組始終堅持以“導”為重點，指導各加油站對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，正是在大家共同努力下，XX年市分公司加油站督查成績獲得了第一的好成績。三是面對省公司月度督查標準與
5、銷售公司HSE檢查、省公司內(nèi)控檢查互不涵蓋，日常督查與相關(guān)專項檢查相互脫節(jié)的狀況，市分公司對相關(guān)檢查標準進行了進一步糅合、細化，將日常管理工作更為全面的做到實處?！ ?、機關(guān)管理團隊的工作作風得到較大改善。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 在XX年工作中，市分公司將端正機關(guān)管理人員的工作作風作為管理提升的重要手段。
6、 杜絕人浮于事現(xiàn)象的存在。市分公司制定并落實了周例會制度。市分公司每周一都會召開機關(guān)管理會，各線條管理人員分別對上周工作進行總結(jié)，對本周工作重點進行歸納，對工作中存在的難點進行闡述。市分公司領(lǐng)導對各線條管理人員的工作開展情況進行點評，對大家反映的工作難點進行指導，協(xié)助大家制定解決辦法。 機關(guān)就是加油站的服務(wù)站。對市分公司而言，“機關(guān)服務(wù)于基層”不再是一句響亮的口號。在每個月的經(jīng)營分析會上，有一項固定不變的工作議程，那就是站長“講困難提建議”。對于站長提出的困難和建議，市分公司在會后都會逐一列表匯總，指定相關(guān)線條管理
7、人員為整改責任人。在下一次站長會議上，市分公司對整改情況進行通報，對沒有落實整改反饋工作的機關(guān)管理人員進行通報批評。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 工作更加注重做“細”做“實”。在以往的工作中，機關(guān)管理人員也許更多的是把自己定位于上傳下達的角色，但通過轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，大家都認識到“指導”和“落實”才是我們的工作
8、重點。為及時提醒站長關(guān)注損耗管理，數(shù)質(zhì)量管理員***將月?lián)p耗通報細化到每周，幫助超耗加油站發(fā)現(xiàn)問題制定措施；綜合管理員**創(chuàng)建了市分公司站長QQ群，每旬對加油站銷售完成情況進行統(tǒng)計排名，提醒大家關(guān)注銷售進度。這些改進看似微小，卻較好的促進了相關(guān)工作的開展?！ ?、全策全力抓營銷，經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績?！ 〕善酚弯N量突破60000噸。*
