資源描述：
《加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、編號(hào)（學(xué)號(hào)）：加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考摘要：企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)失敗。因此，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制策略是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一個(gè)重要問題。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部控制，問題，建議Strengtheningourcountrysta
2、te-ownedenterpriseinternalcontrolofthinkingAbstract：Enterpriseinternalcontrolsystemistheinevitableoutcomeofthemodernenterprisemanagement,strengtheninternalcontrolsystemistoestablishamodernenterprisesystemconstructionoftheinnerrequirement.Theeffectiveinternalcontrolcannotonl
3、ymaketheenterprise'sresourcesrationally,raiselabourproductivity,andmorecanpreventandfoundthatenterpriseinternalandexternalfraud.Buttherearequiteanumberofenterprisetobuildinternalaccountingcontrolsystemisnotenoughattention,leadtotheaccountinginformationdistortion,accountingd
4、isorder,illegaldisciplinephenomenonhappenoften,sothatthemanagementofcontrol,andassetsloss,businessfailure.So,theestablishmentandtheconsummationenterpriseinternalcontrolstrategyisthecurrententerprisemanagementfacinganimportantproblem.keywords：state-ownedenterprise，internalco
5、ntrol,question,recommendation目錄1引言12企業(yè)內(nèi)部控制的概述12.1企業(yè)內(nèi)部控制的概念12.2企業(yè)內(nèi)部控制的作用13我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的歷史和現(xiàn)狀24國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與不足34.1未能建立完善的內(nèi)部控制34.2企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理34.3已建立的內(nèi)部控制體系不能得到徹底執(zhí)行44.4監(jiān)管工作不到位45完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的建議45.1提高內(nèi)部控制意識(shí)45.2優(yōu)化國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)55.3加大內(nèi)控的執(zhí)行力度55.4強(qiáng)化監(jiān)管力度56結(jié)論6參考文獻(xiàn)7致謝8第I頁共I頁1引言我國(guó)是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的社會(huì)主義國(guó)
6、家，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和民族的興衰。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)單位制定內(nèi)部控制制度的目的，在于保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。而我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和理論相對(duì)滯后的現(xiàn)實(shí)，使研究企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)務(wù)成了目前最緊迫的課題之一。2企業(yè)內(nèi)部控制的概述2.1企業(yè)內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)方針、政策的貫徹落實(shí)，
7、保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)、完整，促進(jìn)單位改善經(jīng)營(yíng)管理的一系列方法、程序和制度的總稱。它作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段，從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用—制約機(jī)制的建立—控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)
8、控體系的核心組成部分。2.2企業(yè)內(nèi)部控制的作用（1）解決會(huì)計(jì)信息失真、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，它不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常
