關(guān)于加強我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考

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1、題目：關(guān)于加強我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考關(guān)于加強我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考［摘要］隨著我W改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制不斷完善，金融危機也隨之而來，在此很多企業(yè)都經(jīng)不起金融海嘯的沖擊，連雷曼兄弟這樣的金融巨頭也介:08年的金融海嘯屮結(jié)朿了它一百五十年的歷史，其屮原因很多，正所謂“得控則強，失控則弱，無控則亂”，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題非常突出，進而影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙Y屮小企業(yè)的發(fā)展，岡此企業(yè)做好內(nèi)部控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒不變的奮效途徑，具有重要的意義。［關(guān)鍵子］內(nèi)部控制內(nèi)部控制指導(dǎo)原則授權(quán)審批Thought

2、sonStrengtheningInternalControlofSmallandMedium-sizedEnterprisesofOurCountry[Abstract]AlongwiththedeepeningofChina’sreformandopeningup,themarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thefinancialcrisisalsofollow,inmanyenterprisescannotaffordthefinancialimpactofthetsunami，evenLehmanbroth

3、erssuchgiantsendeditsonehundredandfiftyyearsofhistoryinthe08yearsofthefinancialtsunami,whichcausesalot,istheso-called"controlstrong,controlisweak,whilenoncontrolledchaos"，inthefiercemarketcompetitionenvironment,theinternalcontrolproblemformanysmallandmediumenterprisesisveryprominent

4、,whichaffectstheeconomicbenefitsofsmallandmedium-sized,hinderedthedevelopmentofSMEs,socompaniesdoagoodjobinthemanagementofinternalcontrolistheeffectivewayoftheeternalenterprisesustainabledevelopment,hasimportantsignificance[Keyword]InternalControlGuidingPrinciplesofInternalControlTh

5、eAuthorizedExaminingandApproving引言1—＞企業(yè)內(nèi)部控制概述1（-）企業(yè)內(nèi)部控制的基木內(nèi)涵1（二）企業(yè)實施內(nèi)部控制的主要內(nèi)容2（三）企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要意義2二、我同中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題2（-）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，法律意識淡薄2（二）屮小企業(yè)內(nèi)部控制理論體系不完善。2（三）內(nèi)部審計控制薄弱2（四）風(fēng)險意識差，內(nèi)部壓力不足2（五）缺乏宥效的監(jiān)督機制3三、企業(yè)內(nèi)部控制的冇效對策3（一）建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的指導(dǎo)原則3（二）實施企業(yè)內(nèi)部控制的措施4組侖7致謝i司8料:m9中小企業(yè)在我W的W民經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地位。內(nèi)部控制是企業(yè)各項

6、管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。目前屮小企業(yè)內(nèi)控管理不容樂觀，屮小企業(yè)只有結(jié)合自身特點，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部控制制度，做好內(nèi)部控制制度的監(jiān)督評價，提高內(nèi)部控制的效果，方能使中小企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，只耍企業(yè)存在經(jīng)營活動和經(jīng)濟管理，就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。那么什么是企業(yè)內(nèi)部控制呢？其定義為:企業(yè)內(nèi)部控制是指-個申位為了實現(xiàn)其經(jīng)營□標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位閃部采取

7、的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。從上述定義可知，內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。A部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。它是岡加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。最早的控制主要著眼于保護財產(chǎn)的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢物分管、嚴(yán)格手續(xù)、加強復(fù)核方而進行控制。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動H趨復(fù)雜化，冰逐步發(fā)展成近代的內(nèi)部控制系統(tǒng)。（一）企業(yè)實施A部控制的基本內(nèi)涵實施內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個管理部門的有關(guān)人

8、員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時相互聯(lián)系、