中建五局報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃中建五局報(bào)告　　把握企業(yè)脈搏服務(wù)青年成長　　為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面貢獻(xiàn)青春力量　　——在共青團(tuán)中建五局三公司第七次代表大會上的工作報(bào)告　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：　　我受共青團(tuán)中建五局三公司第六屆委員會的委托，向大會作工作報(bào)告，請代表們審議?！　〉谝徊糠止ぷ骰仡櫋　∽缘诹螆F(tuán)代會召開以來，公司團(tuán)委在局團(tuán)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的大力支持下，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”為宗旨，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展

2、觀引領(lǐng)廣大青年員工，為五局成為“社會尊敬，員工自豪”的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”奉獻(xiàn)青春力量，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，取得了一定的成效。具體可歸納為服務(wù)企業(yè)的“兩個(gè)輔助”和服務(wù)青年的“兩個(gè)引導(dǎo)”?！　∫?、輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資

3、源和核心競爭力所在。公司青年員工占比達(dá)66%，這意味著“青年強(qiáng)則公司強(qiáng)”。抓好青年成長成才工作，是共青團(tuán)工作的重中之重。三年來，公司各級團(tuán)組織在輔助企業(yè)人力資源開發(fā)工作中出真招、做實(shí)事，主要在員工成長、技能比武、學(xué)習(xí)活動等三個(gè)方面的工作發(fā)揮了積極作用?！　∷牟壳鸀榍嗄陠T工成長鋪好路目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　公司團(tuán)委

4、在員工成長上主要是通過“四部曲”完成。一是入職培訓(xùn)融入企業(yè)。公司新員工上崗前必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，董事長、總經(jīng)理、書記、三總師輪番上陣，讓新員工對公司的內(nèi)控管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面有一個(gè)初步認(rèn)識。在短短五天的入職培訓(xùn)里，新員工不但要接受相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，還要參加征文比賽、演講比賽、策劃與組織聯(lián)誼晚會，新員工在高度緊張、充滿競爭的氛圍中強(qiáng)烈地感受到公司“自覺、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司團(tuán)委在近三年的新員工培訓(xùn)中，每年都組織團(tuán)委委員與新員工見面，使新員工感受到企業(yè)團(tuán)組織吸引和凝聚青年的作用；組織“信·和”文化宣講員對公司

5、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣講，提高新員工思想意識；組織新員工演講，讓新員工交流培訓(xùn)心得，為新員工提供展現(xiàn)自我的平臺；組織新老員工籃球賽，使新員工領(lǐng)會公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；各分公司團(tuán)總支還會開展分公司新員工見面會以及拓展訓(xùn)練等活動，進(jìn)一步促使新員工盡快融入企業(yè)。二是導(dǎo)師帶徒融入崗位。導(dǎo)師帶徒工作自XX年在局內(nèi)全面啟動以來，在了解青年員工思想動態(tài)、加快其對崗位的適應(yīng)速度、促進(jìn)成長成才等方面發(fā)揮了重要作用，成為局和公司栽培青年員工的一項(xiàng)品牌活動。新員工一進(jìn)入崗位，就100%的簽訂師徒協(xié)議，過程中轉(zhuǎn)崗、換項(xiàng)目，師徒協(xié)議都會動態(tài)變化，同時(shí)通過季度

6、考評、半年述職提前轉(zhuǎn)正、優(yōu)秀師徒評比等措施大大加快了新員工的成長速度、降低了新員工的流失率。公司團(tuán)委通過多年來的摸索創(chuàng)新，將導(dǎo)師帶徒延伸到轉(zhuǎn)崗、升遷等崗位調(diào)整人員中，在新員工中還實(shí)行了“下班組實(shí)習(xí)”制度，效果很好。公司近三年獲評優(yōu)秀師徒38對，李燦、李隆等優(yōu)秀導(dǎo)師還在全局的表彰會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。三是青苗工程動態(tài)培養(yǎng)?！扒嗝绻こ獭笔侵薪ㄎ寰謭F(tuán)委的一項(xiàng)品牌工作，公司團(tuán)組織也積極配合人力資源部，重點(diǎn)關(guān)注列入青苗計(jì)劃中的青年人才，通過崗位目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平

7、，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　輪換、考核、談心、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，掌握其思想動態(tài)與成長進(jìn)程，促使其盡快成長成才。自XX年起，公司共培養(yǎng)青苗人才105人，其中XX年青苗26人，XX年青苗24人，XX年青苗23人，XX年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或調(diào)離等原因減少11人，目前共有青苗人才72人。四是后備干部提供通道。青苗工程的第二個(gè)層次就是領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部，假定領(lǐng)導(dǎo)班子是“共產(chǎn)黨員”，后備干部是“共青團(tuán)員

8、”，青苗人才就是“少先隊(duì)員”。公司所有提拔的干部，均在后備干部中產(chǎn)生。后備干部共有九個(gè)序列，每個(gè)序列，每個(gè)等級均有晉升通道和后備人員。公司團(tuán)委每年評選出10位“十大潛力青年”，在青年員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣和前進(jìn)的標(biāo)桿，為公司后備干部選拔提供了人選。同時(shí)對“十大潛力青年”的先進(jìn)事