豐田召回事件的總結(jié)

《豐田召回事件的總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃豐田召回事件的總結(jié)　　豐田召回事件分析及啟示　　提要XX年豐田成為全球汽車銷量冠軍，XX年豐田汽車再度召回。從質(zhì)量管理到企業(yè)文化都是各國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣，到現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量深受消費(fèi)者質(zhì)疑。豐田過(guò)快的國(guó)際化擴(kuò)張速度與其人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)都沒(méi)有很好的配合。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，很多中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，豐田的召回給我們敲響了警鐘。我們可以從中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中少走彎路?！　￡P(guān)鍵詞：豐田

2、召回；質(zhì)量管理；快速擴(kuò)張　　一、豐田召回事件原因分析目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃豐田召回事件的總結(jié)　　豐田召回事件分析及啟示　　提要XX年豐田成為全球汽車銷量冠軍，XX年豐田汽車再度召回。從質(zhì)量管理到企業(yè)文化都是各國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣，到現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量深受消費(fèi)者質(zhì)疑。豐田過(guò)快的國(guó)際化擴(kuò)張速度與其人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)

3、計(jì)、技術(shù)研發(fā)都沒(méi)有很好的配合。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，很多中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，豐田的召回給我們敲響了警鐘。我們可以從中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中少走彎路?！　￡P(guān)鍵詞：豐田召回；質(zhì)量管理；快速擴(kuò)張　　一、豐田召回事件原因分析目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　全球最大的汽車制造商日本豐田汽車公司，目前正面臨著

4、前所未有的品牌危機(jī)和信任危機(jī)。自XX年開始至XX年5月中旬的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局接到了超過(guò)6，200起針對(duì)豐田轎車突然加速問(wèn)題的投訴。同時(shí)，這些投訴涉及了89起死亡事故及57起受傷事故。XX年1月26日日本豐田公司宣布在全球召回近170萬(wàn)輛汽車，這批被召回汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)部位上，有的油管存在細(xì)小裂縫，有的閥門連接處松動(dòng)，存在漏油風(fēng)險(xiǎn)。XX年，豐田汽車分別于1月下旬和2月下旬在全球范圍內(nèi)發(fā)起兩次大規(guī)模召回。隨著豐田公司不斷地宣布汽車召回，豐田公司對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度以及豐田汽車的安全性、質(zhì)量可靠性也開始廣受質(zhì)疑。召

5、回事件的泛濫與豐田的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略脫不了干系，大規(guī)模地?cái)U(kuò)張自然要有與之配套的人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)，但豐田顯然在這幾方面都做得不到位?！　】焖俚臄U(kuò)張與成本削減不協(xié)調(diào)　　1、快速的全球擴(kuò)張。由豐田的全球業(yè)績(jī)我們可以看出：1995年與XX年比較，豐田海外生產(chǎn)增加了50萬(wàn)輛，而XX年豐田海外生產(chǎn)量由175萬(wàn)輛增加到357萬(wàn)輛，增加量達(dá)到182萬(wàn)輛，日本本國(guó)生產(chǎn)數(shù)量則變化不大，而這么大的生產(chǎn)量增加，與之配套的卻是大幅的成本控制計(jì)劃。　　2、成本消減計(jì)劃。XX年當(dāng)豐田汽車在北美、歐洲和亞洲進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，采購(gòu)工作變得

6、更加重要。為消除重復(fù)采購(gòu)，豐田開始執(zhí)行名為CCC21的成本削減計(jì)劃，目標(biāo)是使180個(gè)主要零部件的價(jià)格減低30%。XX年就任豐田總裁后，渡邊捷昭以更大的力度推行其主導(dǎo)的豐田CCC2l計(jì)劃。而且，他領(lǐng)導(dǎo)下的管理層在成本控制方面已經(jīng)提出了新的思路，將不再滿足于細(xì)枝末節(jié)的修修補(bǔ)補(bǔ)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3、快

7、速擴(kuò)張與成本削減結(jié)合的后果。在豐田高岡工廠，設(shè)置了經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的組裝流程，稱為“全球車身生產(chǎn)線”。這個(gè)生產(chǎn)線最大限度地利用了常用的工具，減少生產(chǎn)步驟：系統(tǒng)本身除了具有難以置信的彈性之外，安裝成本也比原來(lái)減少50%，改裝生產(chǎn)新車型的成本也減少70%，而且用3個(gè)星期就能滿負(fù)荷生產(chǎn)，相　　豐田召回事件的原因與啟示　　摘要：XX年初，日本豐田汽車公司深陷大規(guī)模召回事件，被媒體稱為“召回門”，嚴(yán)重影響了其品牌形象，同時(shí)也給“日本制造”蒙上了陰影，引起了全世界范圍內(nèi)政府、業(yè)界、車主、媒體、民眾的高度關(guān)注和思考。一貫被視為企業(yè)界“質(zhì)量

8、神話”、以“精益生產(chǎn)方式”聞名于世的豐田汽車公司為什么會(huì)面臨這樣的危機(jī)?本文將從豐田汽車公司的社會(huì)地位、事件的原因、事件的啟示三個(gè)方面進(jìn)行分析?！　￡P(guān)鍵詞：召回事件；社會(huì)責(zé)任；危機(jī)管理；政府公關(guān)　　一、豐田汽車公司的社會(huì)地位　　豐田汽車公司(ToyotaMotorCorporation)成立于1937年，是總部設(shè)在日本豐田市的高度國(guó)際化的汽車制