[調(diào)研報(bào)告]我的論文開題報(bào)告

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1、長安大學(xué)畢業(yè)論文開題報(bào)告表課題名稱沃爾瑪超市庫存控制問題研究課題來源自選項(xiàng)目課題類型專題研究指導(dǎo)教師王小建學(xué)生姓名于明杰學(xué)號(hào)專業(yè)物流管理一、課題研究的意義經(jīng)過40余年的發(fā)展，沃爾瑪現(xiàn)己成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。但近年來沃爾瑪庫存成本一直居高不下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益遭到嚴(yán)重的損失。由于連鎖反應(yīng)，和沃爾瑪有合作關(guān)系的供應(yīng)商及企業(yè)也是損失巨大。庫存既是超市的資產(chǎn)，也是負(fù)債，庫存量保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平線上成為超市庫存管理的重點(diǎn)。因此，有效的庫存控制，可以使超市發(fā)揮出商品更新速度快的優(yōu)勢，降低市場需求

2、變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加快超市資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率，保證連鎖超市的競爭力。二、課題國內(nèi)外的發(fā)展、研究狀況庫存控制是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，同時(shí)也是我國許多企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。國外沃爾瑪庫存控制現(xiàn)狀：在發(fā)達(dá)國家其庫存周期一般只有8天，物流管理成本占總成本的3.8%，商品信息反饋時(shí)，預(yù)測比較精確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期比較合理。庫存管理隨意性不大，大多數(shù)便利店的庫存控制的技術(shù)水平較高，物品的分類反映供應(yīng)與需求中的確定性，缺貨率不高。國內(nèi)沃爾瑪控制現(xiàn)狀：在我國超市的庫存周期一般有51天，物流管理成本占總成本

3、的14%，商品信息反饋不及時(shí)，預(yù)測不精確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不夠合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。庫存控制隨意性太大，大多數(shù)便利店的庫存控制的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)。其存在的主要問題是信息傳遞不透明，庫存控制系統(tǒng)不完善，企業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念淡薄，鏈節(jié)點(diǎn)之間缺乏合作，物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，響應(yīng)速度慢，庫存過高或過剩問題等等。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，提出實(shí)行科學(xué)的庫存管理的方法。如準(zhǔn)時(shí)化采購法，JIT生產(chǎn)方式，供應(yīng)商管理庫存方法等等。三、課題的研究內(nèi)容1.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購法

4、1.1準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)1.2準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)施的主要問題1.3準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施策略2.JIT生產(chǎn)方式2.1JIT的定義2.2JIT的特點(diǎn)2.3JIT實(shí)現(xiàn)的具體手段2.4JIT的實(shí)施方法3.供應(yīng)商管理庫存3.1VMI的定義3.2VMI原則及形式3.2VMI的方法及效果4.條碼技術(shù)4.1條碼技術(shù)的定義4.2條碼技術(shù)的應(yīng)用5.零庫存5.1零庫存的概念及作用5.2零庫存的實(shí)現(xiàn)途徑及方法6.ABC分類法7.企業(yè)高庫存與缺貨的對策四、研究方法與手段本文主要采用觀察法，訪談法等方法同時(shí)查閱有關(guān)書籍，文獻(xiàn)資料手機(jī)現(xiàn)代大型超市庫

5、控制現(xiàn)狀的相關(guān)資料.研究手段：第一，通過國內(nèi)外關(guān)于庫存控制問題的現(xiàn)狀，了解國內(nèi)的實(shí)際情況，根據(jù)這些建立一套適合超市發(fā)展的庫存控制方法。第二，從沃爾瑪以及其他企業(yè)案例來了解現(xiàn)今庫存控制現(xiàn)狀。第三，從不同層面來制定科學(xué)的庫存控制方法。第四，形成論文。五、課題的預(yù)期成果本文針對目前沃爾瑪現(xiàn)今存在的問題，通過對庫存控制管理的相關(guān)資料整理與歸納，再對國內(nèi)外沃爾瑪超市的庫存控制現(xiàn)狀進(jìn)行對比，借鑒國外比較先進(jìn)的庫存控制方法和庫存控制相關(guān)量計(jì)算方法，詳細(xì)分析了其庫存控制方面的問題與解決對策，從而通過庫存控制管理工作來推動(dòng)沃

6、爾瑪整體素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營和管理水平的進(jìn)步，提高顧客滿意度，鞏固自己的市場優(yōu)勢。六、論文完成階段、時(shí)間安排序號(hào)論文各階段名稱階段截至?xí)r間1畢業(yè)論文發(fā)題時(shí)間2011年07月02日2畢業(yè)論文開題報(bào)告2011年07月10日3畢業(yè)論文資料收集2011年08月10日4畢業(yè)論文一稿2011年08月30日5畢業(yè)論文二稿2011年09月20日6畢業(yè)論文三稿、論文打印、裝訂2011年09月30日7畢業(yè)論文答辯2011年10月15日指導(dǎo)教師意見及建議：指導(dǎo)教師簽名：年月日注：1、課題來源分為：國家重點(diǎn)、省部級(jí)重點(diǎn)、學(xué)

7、?？蒲?、校外協(xié)作、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和自選項(xiàng)目；課題類型分為：工程設(shè)計(jì)、專題研究、文獻(xiàn)綜述、綜合實(shí)驗(yàn)。2、此表由學(xué)生填寫，交指導(dǎo)教師簽署意見后方可開題。