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1、長安大學畢業(yè)論文開題報告表課題名稱沃爾瑪超市庫存控制問題研究課題來源自選項目課題類型專題研究指導教師王小建學生姓名于明杰學號專業(yè)物流管理一、課題研究的意義經過40余年的發(fā)展，沃爾瑪現(xiàn)己成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。但近年來沃爾瑪庫存成本一直居高不下，導致經濟效益遭到嚴重的損失。由于連鎖反應，和沃爾瑪有合作關系的供應商及企業(yè)也是損失巨大。庫存既是超市的資產，也是負債，庫存量保持在經濟合理的水平線上成為超市庫存管理的重點。因此，有效的庫存控制，可以使超市發(fā)揮出商品更新速度快的優(yōu)勢，降低市場需求變化帶來的風險，加快超市資金周轉，提高經營效率，保證連鎖超市的競爭力
2、。二、課題國內外的發(fā)展、研究狀況庫存控制是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心部分，同時也是我國許多企業(yè)內部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。國外沃爾瑪庫存控制現(xiàn)狀：在發(fā)達國家其庫存周期一般只有8天，物流管理成本占總成本的3.8%，商品信息反饋時，預測比較精確，導致存貨結構、周期比較合理。庫存管理隨意性不大，大多數便利店的庫存控制的技術水平較高，物品的分類反映供應與需求中的確定性，缺貨率不高。國內沃爾瑪控制現(xiàn)狀：在我國超市的庫存周期一般有51天，物流管理成本占總成本的14%，商品信息反饋不及時，預測不精確，導致存貨結構、周期不夠合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。庫存控制隨意性太大，大多數便利店的
3、庫存控制的技術水平低下，人員素質較低缺乏統(tǒng)一的標準和明確的崗位職責。其存在的主要問題是信息傳遞不透明，庫存控制系統(tǒng)不完善，企業(yè)供應鏈管理觀念淡薄，鏈節(jié)點之間缺乏合作，物流標準化程度不高，響應速度慢，庫存過高或過剩問題等等。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，提出實行科學的庫存管理的方法。如準時化采購法，JIT生產方式，供應商管理庫存方法等等。三、課題的研究內容1.實施準時化采購法1.1準時化采購的特點1.2準時化采購實施的主要問題1.3準時化采購的實施策略2.JIT生產方式2.1JIT的定義2.2JIT的特點2.3JIT實現(xiàn)的具體手段2.4JIT的實施方法3.供應商管理庫存3.1
4、VMI的定義3.2VMI原則及形式3.2VMI的方法及效果4.條碼技術4.1條碼技術的定義4.2條碼技術的應用5.零庫存5.1零庫存的概念及作用5.2零庫存的實現(xiàn)途徑及方法6.ABC分類法7.企業(yè)高庫存與缺貨的對策四、研究方法與手段本文主要采用觀察法，訪談法等方法同時查閱有關書籍，文獻資料手機現(xiàn)代大型超市庫控制現(xiàn)狀的相關資料.研究手段：第一，通過國內外關于庫存控制問題的現(xiàn)狀，了解國內的實際情況，根據這些建立一套適合超市發(fā)展的庫存控制方法。第二，從沃爾瑪以及其他企業(yè)案例來了解現(xiàn)今庫存控制現(xiàn)狀。第三，從不同層面來制定科學的庫存控制方法。第四，形成論文。五、課題的預期成果本文針對
5、目前沃爾瑪現(xiàn)今存在的問題，通過對庫存控制管理的相關資料整理與歸納，再對國內外沃爾瑪超市的庫存控制現(xiàn)狀進行對比，借鑒國外比較先進的庫存控制方法和庫存控制相關量計算方法，詳細分析了其庫存控制方面的問題與解決對策，從而通過庫存控制管理工作來推動沃爾瑪整體素質的提升，促進企業(yè)整體經營和管理水平的進步，提高顧客滿意度，鞏固自己的市場優(yōu)勢。六、論文完成階段、時間安排序號論文各階段名稱階段截至時間1畢業(yè)論文發(fā)題時間2011年07月02日2畢業(yè)論文開題報告2011年07月10日3畢業(yè)論文資料收集2011年08月10日4畢業(yè)論文一稿2011年08月30日5畢業(yè)論文二稿2011年09月20日6
6、畢業(yè)論文三稿、論文打印、裝訂2011年09月30日7畢業(yè)論文答辯2011年10月15日指導教師意見及建議：指導教師簽名：年月日注：1、課題來源分為：國家重點、省部級重點、學校科研、校外協(xié)作、實驗室建設和自選項目；課題類型分為：工程設計、專題研究、文獻綜述、綜合實驗。2、此表由學生填寫，交指導教師簽署意見后方可開題。
