建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement2006-06-21發(fā)布2006-12-01實(shí)施中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目范圍管理3.1一般規(guī)定3.2項(xiàng)目范圍確定3.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.4項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織5.1一般規(guī)定5.2項(xiàng)目經(jīng)理部5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理

2、6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7項(xiàng)目合同管理7.1一般規(guī)定7.2項(xiàng)目合同評(píng)審7.3項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃7.4項(xiàng)目合同實(shí)施控制7.5項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)8項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1一般規(guī)定8.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃8.3項(xiàng)目采購(gòu)控制9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制9.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.3項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置10.4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)11項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1一般規(guī)定11.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃11.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施11.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事

3、故處理11.5項(xiàng)目消防保安12項(xiàng)目環(huán)境管理12.1一般規(guī)定12.2項(xiàng)目文明施工12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理13項(xiàng)目成本管理13.1一般規(guī)定13.2項(xiàng)目成本計(jì)劃13.3項(xiàng)目成本控制13.4項(xiàng)目成本核算13.5項(xiàng)目成本分析與考核14項(xiàng)目資源管理14.1一般規(guī)定14.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃14.3項(xiàng)目資源管理控制14.4項(xiàng)目資源管理考核15項(xiàng)目信息管理15.1一般規(guī)定15.2項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施15.3項(xiàng)目信息安全16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1一般規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17項(xiàng)目溝通管理17.1一般規(guī)定17.2項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容17.

4、3項(xiàng)目溝通計(jì)劃17.4項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式17.5項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理18項(xiàng)目收尾管理18.1一般規(guī)定18.2項(xiàng)目竣工收尾18.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收18.4項(xiàng)目竣工結(jié)算18.5項(xiàng)目竣工決算18.6項(xiàng)目回訪保修18.7項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范用詞說(shuō)明1總則1.0.1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。1.0.3本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主

5、創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.0.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionproje

6、ctmanagement)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人（projectemployer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.4項(xiàng)目承包人(projectcontractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.5項(xiàng)目承包(projectcontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)

7、、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。2.0.6項(xiàng)目分包（projectsubcontracting）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。2.0.7項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.8項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(documentofprojectmanagementresponsibility)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)