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1、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)工程項目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement2006-06-21發(fā)布2006-12-01實施中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局目次1總則2術(shù)語3項目范圍管理3.1一般規(guī)定3.2項目范圍確定3.3項目結(jié)構(gòu)分析3.4項目范圍控制4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織5.1一般規(guī)定5.2項目經(jīng)理部5.3
2、項目團(tuán)隊建設(shè)6項目經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6.2項目經(jīng)理6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7項目合同管理7.1一般規(guī)定7.2項目合同評審7.3項目合同實施計劃7.4項目合同實施控制7.5項目合同終止和評價8項目采購管理8.1一般規(guī)定8.2項目采購計劃8.3項目采購控制9項目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.2項目進(jìn)度計劃編制9.3項目進(jìn)度計劃實施9.4項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整10項目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.2項目質(zhì)量策劃10.3項目質(zhì)量控制與處置10.4項目質(zhì)量改進(jìn)11項目職業(yè)健康安全管理11.1一般規(guī)定11.2項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃11.3項
3、目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施11.4項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5項目消防保安12項目環(huán)境管理12.1一般規(guī)定12.2項目文明施工12.3項目現(xiàn)場管理13項目成本管理13.1一般規(guī)定13.2項目成本計劃13.3項目成本控制13.4項目成本核算13.5項目成本分析與考核14項目資源管理14.1一般規(guī)定14.2項目資源管理計劃14.3項目資源管理控制14.4項目資源管理考核15項目信息管理15.1一般規(guī)定15.2項目信息管理計劃與實施15.3項目信息安全16項目風(fēng)險管理16.1一般規(guī)定16.2項目風(fēng)險識別16.3項目風(fēng)險評估16.4項目風(fēng)險響應(yīng)16.5項目
4、風(fēng)險控制17項目溝通管理17.1一般規(guī)定17.2項目溝通程序和內(nèi)容17.3項目溝通計劃17.4項目溝通依據(jù)與方式17.5項目溝通障礙與沖突管理18項目收尾管理18.1一般規(guī)定18.2項目竣工收尾18.3項目竣工驗收18.4項目竣工結(jié)算18.5項目竣工決算18.6項目回訪保修18.7項目管理考核評價規(guī)范用詞說明1總則1.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。1.0.3本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目
5、管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.0.6建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1建設(shè)工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收
6、和考核評價等。簡稱為項目。2.0.2建設(shè)工程項目管理(constructionprojectmanagement)運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.0.3項目發(fā)包人（projectemployer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.4項目承包人(projectcontractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.5項目承包(
7、projectcontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。2.0.6項目分包（projectsubcontracting）承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。2.0.7項目范圍管理(projectscopemanagement)對合同中約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。2.0.8項目管理目標(biāo)責(zé)任書(documentofprojectmanagementresponsibility)企業(yè)的管理層與項目經(jīng)
8、理部簽訂的
