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《公司戰(zhàn)略報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃公司戰(zhàn)略報告 戰(zhàn)略管理案例分析報告參考提綱 ? ? ?全文概要 ? ?目錄 ?1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 ?2外部環(huán)境分析 ?3內(nèi)部條件分析 ?4備選方案的提出與評價 ?5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 ?6應(yīng)急計劃 戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱 ? ?全文概要 ?----：對戰(zhàn)略分析得到的關(guān)鍵事實、選擇的戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預測進行介紹。?！ ?----這一部分的目的是使報告閱讀者能迅速了解報告的關(guān)鍵數(shù)據(jù) ?目錄目的-通過該培訓員工
2、可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱 ?1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 ?公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價 ?----，并進行評價，指出成功的方面和不足的方面） ?----這里隱含著此次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)解決的問題或需要進行的戰(zhàn)略調(diào)整?公司使命的調(diào)整與確定 ?---- ?公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題 ?---- ? ?2外部環(huán)境分析
3、 ?宏觀環(huán)境分析 ?----在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對本公司經(jīng)營運作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來意味著什么？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣?！ ?行業(yè)環(huán)境分析 ----對各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實力差別進行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？ ?----對公司所在的子行業(yè)進行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大??；?目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升
4、其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 ?競爭對手分析 ----對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進行分析 ?----可以畫一個競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進行綜合分析? ?外部環(huán)境綜合分析?----依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)境因素，本公司及競爭對手利用和應(yīng)對這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評價矩陣分析 ----?對影響公司未來經(jīng)營運作的重要外部環(huán)境因素的狀況進行預測 ? ?3內(nèi)部條件分析 ? ? ? ?
5、?經(jīng)營能力分析技術(shù)能力分析營銷能力分析生產(chǎn)能力分析財務(wù)能力分析 ?----上述五個方面的內(nèi)容請參考書中相關(guān)章節(jié)的提示和計算方法。具體指出公司的能力的狀況，強到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說明?！ ?內(nèi)部因素的綜合評價目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 ?----列出評價企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個指標，依據(jù)上述分析，以及對比競爭對手的情況，
6、判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）?？衫肐FE內(nèi)部因素分析矩陣 ?4備選方案的提出與評價 ?SWOT分析 ?----將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、? ? ? ? ? ? ? ? ?ST、OW、WT戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略備選方案----以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機會和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進行排隊。----將上面提出的可能方案進行綜合，形成三個可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案備選方案的評價----對備選方案的優(yōu)缺點進行分析，各
7、在利用機會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點方面的情況，收益與風險情況等。需要一定的數(shù)據(jù)建議的戰(zhàn)略方案----根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 ?公司的總體戰(zhàn)略 ----戰(zhàn)略方案及其細化；戰(zhàn)略目標及其細化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點 ?----可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的
8、情況及相對市場地位分析，提出公司資源配置方案? ?各分公司的競爭戰(zhàn)略?--分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)
