gb50216-2001建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

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1、建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范GB50216-2001　　1總則　　1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范?！　?.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。　　1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。　　1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)

2、范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！　?術(shù)語　　2.0.1施工項(xiàng)目　constructionproject　企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目?！　?.0.2施工項(xiàng)目管理　constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理?！　?.0.3項(xiàng)目發(fā)包人　employer　在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目

3、發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?！　?.0.4項(xiàng)目承包人　contractor　在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?！　?.0.5項(xiàng)目分包人　subcontractor　項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。　　2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理　constructionprojectmanager　企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大?！　?.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部　c

4、onstructionprojectmanagementteam　由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。74/74　　2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織　matrixtypeorganizationofprojectmanagement　結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織　straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement　結(jié)構(gòu)

5、形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮?！　?.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織進(jìn)制　federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement　在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　responsibilitysystemofconstructionprojectmanager　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2

6、.0.12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書　responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱　planningoutlineforconstructionprojectmanagement　由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　execut

7、ionplanningforconstructionprojectmanagement　在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。2.0.15項(xiàng)目目標(biāo)控制?！bjectcontrolforconstructionproject　為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。2.0.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　constructionprojectrisk　通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后

8、果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　riskmanagementofconstructionproject.　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。2.0.18項(xiàng)目成本核算制　costcalculationsystemofconstructionproject　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理　productiveelementman