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《GB50216-2001建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范的.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的
2、規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)
3、事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6項目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)
4、行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionp
5、rojectmanager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.12項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。2.0.13項目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項目管理實施規(guī)劃executionplanningfor
6、constructionprojectmanagement在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。2.0.15項目目標(biāo)控制。Objectcontrolforconstructionproject為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。2.0.16項目風(fēng)險constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17項目風(fēng)險管理riskmanagementofconstructionproje
7、ct.項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。2.0.18項目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19項目生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對項目的人力資源、材料、機(jī)
