山西喬村擋土墻水毀修復(fù)加固工程監(jiān)理細(xì)則

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1、西氣東輸管道公司豫皖段山西喬村擋土墻水毀修復(fù)加固工程施工監(jiān)理實施細(xì)則編制：審核：北京興油工程項目管理有限公司鄭州監(jiān)理分部年月日1目　　　　　錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、監(jiān)理工作流程3四、監(jiān)理組織構(gòu)6五、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值6六、監(jiān)理工作的方法及措施7七、山西喬村擋土墻水毀修復(fù)加固工程細(xì)則9八、控制點11九、風(fēng)險及預(yù)控措施11十、停必檢點設(shè)置13十一、施工表格131一、工程概況本工程位于河南省新鄭市龍湖鎮(zhèn)山西喬村（GX126+100）穿越黃土塬溝道，由于漿砌石質(zhì)量較差，擋土墻年久失修，降雨量年際變化較大，此處也無排水系統(tǒng)，在長期雨水沖

2、刷下，擋土墻局部損壞嚴(yán)重，坡面及坡頂臺田出現(xiàn)較大沖溝及落水洞，如果該地區(qū)再降較大暴雨，擋土墻存在整體垮塌風(fēng)險，為了保證管道安全運行，防止擋土墻整體垮塌，需對擋土墻進(jìn)行維修，并增加截排水系統(tǒng)。二、編制依據(jù)1.2.1《西氣東輸管道工程線路施工技術(shù)要求》(線-1900)；1.2.2《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)；1.2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)；1.2.4《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)；1.2.5《水土保持綜合治理規(guī)范》(GB/T16453-2008)；

3、1.2.6《西氣東輸管道工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范》(XQ007.00.71.61)。1.2.7.漿砌石施工及驗收規(guī)范1.2.8.排水設(shè)施施工及驗收規(guī)范1.2.9.經(jīng)業(yè)主審批通過的施工方案1三、監(jiān)理工作流程111四、監(jiān)理組織構(gòu)總監(jiān)理工程師高國山監(jiān)理工程師趙世密現(xiàn)場監(jiān)理董德超文控、信息劉金永五、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值（一）.質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)值根據(jù)業(yè)主要求及施工合同，本工程質(zhì)量要求單體合格。2、質(zhì)量控制要點及手段為確保完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，針對監(jiān)理項目的具體情況，質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施詳見監(jiān)理規(guī)劃。（二）.進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制目標(biāo)值以業(yè)主

4、與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標(biāo)。2、進(jìn)度控制要點確保工程進(jìn)度，搞好專業(yè)配合外，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，要求各相關(guān)單位認(rèn)真安排施工作業(yè)計劃，逐層搞好工序間的交叉與配合。（三）.投資控制1、投資控制目標(biāo)值以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價為目標(biāo)。12、投資控制要點及手段六、監(jiān)理工作的方法及措施（一）.質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針，目前，對本工程項目監(jiān)理部采用動態(tài)質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評三結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1、認(rèn)真參加

5、施工圖紙會審和方案交底，了解設(shè)計意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設(shè)計失誤造成的損失，堅持做到未經(jīng)會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術(shù)文件復(fù)核工作。2、查承建單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關(guān)鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關(guān)人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調(diào)，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經(jīng)理更換必須經(jīng)業(yè)主同意。13、在材料、構(gòu)配件訂貨前，由施工單位提出產(chǎn)品資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進(jìn)場，材料進(jìn)場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報監(jiān)理單位，

6、經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復(fù)驗合格后，方可用于建設(shè)工程。新材料的購置必須有試驗報告和推廣證書，符合試驗要求。4、對施工機械及設(shè)備的型號，主要性能參數(shù)和操作要求三方面予以審查，同時檢查機具數(shù)量以滿足施工要求。5、對專業(yè)施工方案進(jìn)行審查，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。6、預(yù)檢及分部分項工程報驗必須按程序進(jìn)行。（一）.進(jìn)度控制對本工程的進(jìn)度用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行控制。1、據(jù)工程項目的特點和實際情況，規(guī)劃工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)，并合理安排各階段人員配合工作。2、調(diào)動各方人員的主觀積極性，對質(zhì)量實施全程控制，做好安裝在各

7、階段、場所、部位的協(xié)調(diào)配合工作。以確保工程按期完成。3、由于在站內(nèi)施工，服從站內(nèi)管理，要嚴(yán)格照管理處要求執(zhí)行。4、要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃，并納入施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖中，以便及時分析問題，解決問題。（三）、投資控制1、據(jù)工程項目安裝投資的目標(biāo)值，在施工過程中進(jìn)行跟蹤，及時全面準(zhǔn)確的收集、匯總費用支出額的實際值與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并作好費用支出的分析和預(yù)測。2、審核安裝施工組織設(shè)計，積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工方案，合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程款計量支付，對照安裝施工方案復(fù)核已完安裝工程的合格工程量，并以

8、此對施工單位所報工程量清單進(jìn)行簽認(rèn)。4、嚴(yán)格審查工程變更，對所有的變更和洽商內(nèi)容進(jìn)行比較擇優(yōu)選用，節(jié)約資金，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字蓋章后生效，否則不