資源描述：
《民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、教學(xué)單位經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生學(xué)號(hào)201087084002編號(hào)JJ2014RL002本科畢業(yè)論文題目民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題及對(duì)策學(xué)生姓名 蒙紅 專業(yè)名稱 人力資源管理 指導(dǎo)教師 桑曉靖 2014年5月15日II民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題及對(duì)策摘要：在21世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展主要受困于缺乏人力資源這一現(xiàn)狀，員工流失已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)共同面對(duì)的一大難題。因此，如何吸引并留住員工已成為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先闡述了員工流失之于民營(yíng)企業(yè)的重要性，介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工流失的相關(guān)理論，在對(duì)員工流失及其相關(guān)理論
2、充分掌握的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證分析和規(guī)范分析的方法對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)做了深入的調(diào)查和研究，找出了民營(yíng)企業(yè)員工流失的主要原因，即民營(yíng)企業(yè)在管理上暴露出的問(wèn)題和急功近利的作風(fēng)。并且提出了一系列有針對(duì)性的對(duì)策，旨在確立人性化的管理理念和管理制度，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化,這些都需要民營(yíng)企業(yè)老板極大的支持與配合。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工流失；民營(yíng)企業(yè)老板IIStudyonTheStaffTurnoverofPrivateEnterprisesAbstract:Inthe21stcentury,thecompetitionamongenterpriseisthecompetiti
3、onamonghumanresourcesinthefinalanalysis.Atpresent,thesurvivalanddevelopmentofprivateenterprisessuffersfromalackofhumanresource,staffturnoverhasbecomeabigproblemthatprivateenterpriseshavetoface.Therefore,howtoattractandretainstaffhavebecomethekeyproblemsofhumanresourcesmanagementtothepri
4、vateenterprise.Atfirst,thispaperexpoundstheimportanceofstaffturnovertotheprivateenterprises,andsomeotherrelevanttheoriesaboutlosingstaffathomeandabroadareintroducedhere.Onmyfullunderstandingtothetheoryofthestaffturnover,I’vedoneathoroughstudyontheprivateenterprisewiththemethodofempirica
5、lanalysisaswellasnormativeanalysis.Atthesametime,Ifoundoutthatthemanagementissuesandquickstyleofprivateenterpriseleadtoitsstaffwastage.Iputforwardaseriesoftargetedmeasures,aimedatestablishinghumanizedmanagementconceptandmanagementsystems,creatingtheattractivebusinessenvironmentandenterp
6、riseculture.Keywords:privateenterprises;staffturnover;theprivateenterprise’sbossII目錄一、導(dǎo)論1(一)研究背景和意義1(二)研究方法和目的21、研究方法22、研究目的2(三)國(guó)內(nèi)外研究綜述31、國(guó)外研究綜述32、國(guó)內(nèi)研究綜述4二、相關(guān)概念的界定6(一)民營(yíng)企業(yè)的界定6(二)員工流失的概念7(三)員工流失的模型71、馬奇和西蒙模型72、普萊斯模型9三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及原因分析10(一)民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀10(二)員工流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響101、員工流失的直接成本112、員工流失
7、的間接成本11(三)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因分析121、老板的家族化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)的人治122、工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過(guò)重123、處罰嚴(yán)重、工作壓力大124、民營(yíng)企業(yè)老板缺乏誠(chéng)信135、薪酬管理的隨意性136、企業(yè)文化建設(shè)上的偏差137、缺乏給予關(guān)鍵人才信任和事業(yè)發(fā)展空間138、私營(yíng)企業(yè)的非規(guī)范性用人制度139、私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部溝通不足14四、民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策與建議14(一)為員工提供發(fā)展空間141、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制142、設(shè)立平級(jí)輪崗143、加強(qiáng)培訓(xùn)144、制定職業(yè)生涯規(guī)劃15(二)管理者提升自身素質(zhì)151、確立以人為本的管理觀念152、
