論民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策

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1、華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）姓名：胡躍林指導(dǎo)教師：吳克明所在學(xué)習(xí)中心：蘭溪所學(xué)專業(yè)：人力資源管理學(xué)號(hào)：105110000087年級(jí)：0703完成日期：2008-9-16聯(lián)系電話：13858992765電子郵箱：hwu560@163.com內(nèi)容摘要1關(guān)鍵詞11.民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀11.1企業(yè)員工流失的必然性及危害21.2本地民營(yíng)企業(yè)員工流失的狀況調(diào)查32.對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工辭職因素分析32.1薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力42.2工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過(guò)重，使人難以承受42.3處罰嚴(yán)重、工作壓力大42.4員工晉升難，發(fā)展空間小42.5員工缺乏良好的工作環(huán)境52.6對(duì)

2、員工缺乏科學(xué)合理的約束管理機(jī)制52.7民營(yíng)企業(yè)主索質(zhì)偏低53.對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工辭職的對(duì)策探討63.1提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬63.2明確企業(yè)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，防止以罰代管73.3營(yíng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，加強(qiáng)培訓(xùn)73.4營(yíng)造和諧的工作環(huán)境83.5建立有效的約朿管理機(jī)制83.6民營(yíng)企業(yè)主要重視自身修養(yǎng)的提高93.7結(jié)語(yǔ)10參考文獻(xiàn)11論民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策內(nèi)容摘要：?jiǎn)T工流動(dòng)是社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和人的全面發(fā)展的必然選擇。合理有序的員工流動(dòng)，對(duì)于人才資源與物質(zhì)資源優(yōu)化配置、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。但是也對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了大

3、量的危害，造成了一些企業(yè)員工的大量流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)的員工流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行專門的研究就顯得尤為重要和必要。本文運(yùn)用人本理論、和諧理論學(xué)說(shuō)，在全面調(diào)查分析民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從薪酬、工作環(huán)境、制度和金業(yè)管理等因素剖析了造成民營(yíng)企業(yè)員工大量流失的根源，并在文章的最后，從個(gè)人的視角提出了促進(jìn)和保障人才合理流動(dòng)的一系列具體的對(duì)策性意見和建議。以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)問(wèn)題的妥善解決有所裨益。關(guān)鍵字：?jiǎn)T工流失；辭職因素；員工流失對(duì)策引言企業(yè)員工流失，是當(dāng)今不少企業(yè)而臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。員工離職是企業(yè)的重大損失，一方面，由干員工辭職，由這位員工所

4、產(chǎn)生和帶來(lái)的資源，就隨員工辭職而流失，據(jù)美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)的報(bào)告，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)干其全年薪酬的30%,對(duì)于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高;另一方面，由干企業(yè)離職員工大多是熟練工作者，再次就業(yè)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了成本的降低，從而給企業(yè)帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。優(yōu)秀企業(yè)的員工流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)率接近50%；而且民企壽命短，平均只有2.9年。過(guò)高的流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民企對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。一、民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀(一)企業(yè)員工流失的必然性及危害員工流動(dòng)是社會(huì)、

5、企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)彖，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和人的全面發(fā)展的必然選擇。合理有序的員工流動(dòng)，對(duì)于人才資源與物質(zhì)資源優(yōu)化配置、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。但是也對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了大量的危害，造成了一些企業(yè)員工的大量流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)的員工流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行專門的研究就顯得尤為重要和必要。眾所周知，民營(yíng)企業(yè)因其機(jī)制靈活、冇較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國(guó)有企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)，但在這種優(yōu)勢(shì)下，也隱藏著一些問(wèn)題。比如，冇的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開大門的

6、，金業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來(lái)的其它深遠(yuǎn)的負(fù)而影響。雖然企業(yè)人員冇合理的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，也是必耍的，但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達(dá)25%；二是流失人員中冇較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的屮堅(jiān)力量。因此員工高比例流失,不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛

7、力和競(jìng)爭(zhēng)力。(-)本地民營(yíng)企業(yè)員工流失的狀況調(diào)查在大量查閱國(guó)內(nèi)冇關(guān)文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，采用封閉式問(wèn)卷調(diào)查方法，對(duì)本地五家較大民營(yíng)企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、車間基層員工進(jìn)行了分層隨機(jī)抽樣調(diào)查。發(fā)放問(wèn)卷450份，回收冇效問(wèn)卷396份數(shù)，冇效率為88.0%。其屮高學(xué)歷員工(具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷)139人、低學(xué)歷員工(高屮、屮專及以下學(xué)歷)257人。為了更科學(xué)把握員工離職的原因，在此調(diào)查基礎(chǔ)上，筆者還對(duì)部分企業(yè)離職的員工進(jìn)行了專題訪談，通過(guò)訪談?wù)莆樟俗钪苯拥馁Y料，也了解的員工的普遍想法，從而增強(qiáng)木研究結(jié)論的可信度和能效度。那么究竟是哪