安陽(yáng)經(jīng)濟(jì)論壇心得

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃安陽(yáng)經(jīng)濟(jì)論壇心得　　讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會(huì)新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪(fǎng)談熊董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化：　　傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)：　　一、對(duì)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個(gè)　　優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀(guān)，獨(dú)特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是幾代人的　　無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取史。從無(wú)到有幾經(jīng)沉浮，靠的是強(qiáng)大的精神力量，溫總理曾說(shuō)信　　心比黃金更重要，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)良好的文

2、化氛圍和價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的命運(yùn)和未來(lái)。對(duì)于新　　鋼這種處于地理劣勢(shì)的企業(yè)來(lái)講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，無(wú)私奉　　獻(xiàn)，不斷超越自我，才能得以持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車(chē)間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方　　法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項(xiàng)指標(biāo)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)一鐵廠(chǎng)負(fù)責(zé)和車(chē)間員工負(fù)責(zé)的　　態(tài)度，踏實(shí)工作，以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人

3、員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　性，以為廠(chǎng)分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)自己的才能，使9#爐全面工作更上　　一層臺(tái)階?！　《?、開(kāi)拓性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對(duì)全體員工提出“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的文　　化理念，使我有切身體會(huì)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)核心的共同的價(jià)值觀(guān)，我們9#爐作為　　新鋼三期工程的主要項(xiàng)目之一，目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認(rèn)為同新鋼一樣，我們　　車(chē)間也應(yīng)有自己的工作理念。我在XX年11月份，在高爐爐臺(tái)打出了“用一流的工作創(chuàng)一　　流的業(yè)績(jī)”的本車(chē)間工作理念，并得到廣大員工的認(rèn)同，特別是XX年11月份，熱風(fēng)管道　　大修期間，我們?nèi)?chē)間員工積極主

4、動(dòng)想辦法，組織大量人力清理北渣粒化塔內(nèi)積鐵，動(dòng)員全　　體爐前工在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)　　隊(duì)要超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須得到一個(gè)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，維護(hù)他們的利益，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道德、有文化的員工隊(duì)伍，

5、真正做好下情上傳，上情下達(dá)，我們　　基層管理者帶好隊(duì)伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩出?！　∪⒓哟蠹夹g(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過(guò)　　來(lái)，隨著設(shè)備的大型化、先進(jìn)化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認(rèn)識(shí)到“員工素質(zhì)就是　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的未來(lái)”的重要意義。我們應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司　　“提素”工程把優(yōu)勢(shì)設(shè)備變成先進(jìn)生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車(chē)間在對(duì)上料、平車(chē)、熱風(fēng)爐等　　崗位進(jìn)行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場(chǎng)模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工　　作主動(dòng)性得到了極大提高，同時(shí)讓一部分年青的工長(zhǎng)擔(dān)任正工長(zhǎng)著重培養(yǎng)，同時(shí)充分發(fā)

6、揮培　　訓(xùn)基金的作用，加大骨干員工和班組長(zhǎng)的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個(gè)崗位儲(chǔ)備　　人才，既是對(duì)其個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為作為基層車(chē)間組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿(mǎn)信心：一是讓廣　　大員工看到企業(yè)的希望，我們不但是個(gè)政治組織也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要通過(guò)不斷創(chuàng)新工作使目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟(jì)效益逐步

7、提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有　　成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)中的價(jià)值和發(fā)揮作用，就是給他們一個(gè)有用武之地的平　　臺(tái)，我們通過(guò)拉大收入差距：激發(fā)員工的進(jìn)取之心，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、透明、平等、擇優(yōu)的　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們　　充分體會(huì)到：誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績(jī)得到回報(bào)，勇于創(chuàng)新得到褒獎(jiǎng)，自身價(jià)值得到提　　高，有貢獻(xiàn)就一定有回報(bào)。9#爐：陳立春學(xué)習(xí)企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新體會(huì)5月3日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊小星在公司XX