經(jīng)濟(jì)論壇心得

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1、讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪談熊董事反關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化:傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點：一、對“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價值觀，獨特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是兒代人的無私奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取史。從無到有兒經(jīng)沉浮，靠的是強(qiáng)大的精神力量，溫總理曾說信心比黃金更重要，說明一個企業(yè)良好的文化氛圍和價值觀決定了企業(yè)的命運和未來。對于新鋼這種處于地理劣勢的企業(yè)來講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，無私奉獻(xiàn)，不斷超越自我，才能得以

2、持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項指標(biāo)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對一鐵廠負(fù)責(zé)和車間員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實工作，以身作則，愛崗敬業(yè)，主動深入現(xiàn)場，調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，以為廠分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)自己的才能，使9#爐全而工作更上一層臺階。二、開拓性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對全體員工提岀“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的文化理念，使我有切身體會。一個企業(yè)要發(fā)展必須有一個核心的共同的價值觀，我們9#爐作為新鋼三期工程的主要項目目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認(rèn)為同新鋼一樣，我們車間也應(yīng)有自己的工作理念。我在2011年11

3、月份，在高爐爐臺打出了“用一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績”的本車間工作理念，并得到廣大員工的認(rèn)同，特別是2011年11月份，熱風(fēng)管道大修期間，我們?nèi)囬g員工積極主動想辦法，組織大量人力清理北渣?；?nèi)積鐵，動員全體爐前工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認(rèn)識到一個團(tuán)隊要超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須得到一個強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，維護(hù)他們的利益，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道徳、有文化的員工隊伍，真正做好下情上傳，上情下達(dá)，我們基層管理者帶好隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩岀。三、加大技術(shù)培訓(xùn)，

4、做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過來，隨著設(shè)備的大型化、先進(jìn)化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認(rèn)識到“員工素質(zhì)就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的未來”的重要意義。我們應(yīng)該通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司“提素”工程把優(yōu)勢設(shè)備變成先進(jìn)生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車間在對上料、平車、熱風(fēng)爐等崗位進(jìn)行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動性得到了極大提高，同時讓一部分年青的工長擔(dān)任正工長著重培養(yǎng)，同時充分發(fā)揮培訓(xùn)基金的作用，加大骨干員工和班組長的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個崗位儲備人才，既是對其個人發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企

5、業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為作為基層車間組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿信心：一是讓廣大員工看到金業(yè)的希望，我們不但是個政治組織也是一個經(jīng)濟(jì)組織，要通過不斷創(chuàng)新工作使車間各項指標(biāo)優(yōu)秀、壞境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)屮的價值和發(fā)揮作用，就是給他們一個有用武Z地的平臺，我們通過拉大收入差距：激發(fā)員工的進(jìn)取之心，創(chuàng)造了一個公開、透明、平等、擇優(yōu)的競爭環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動力，讓他們充分體會到：誠實勞動得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績得到回報，勇于創(chuàng)新得到褒獎，自身價值得到提高，有貢獻(xiàn)就一定有

6、冋報。9#爐：陳立春學(xué)習(xí)企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新體會5月3日，公司董事長、黨委書記熊小星在公司2012年《企業(yè)文化論壇》第一期論壇上就企業(yè)文化，傳承與創(chuàng)新，新鋼精神和公司50年的發(fā)展做了十分精辟的總結(jié)，公司從建廠至今通過兒代人的艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到千萬噸鋼產(chǎn)能行列，靠的就是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的新鋼精神，為企業(yè)凝聚了人心，積聚了力量。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中所形成的理念，公司多年來為了這個理念做了許多工作。如“精品”基地、“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”，“用身邊的事教育身邊的人”等等，這些理念使員工隊伍有了較好的精神面貌，推動了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入了全面虧損，面對虧損我們怎么辦？公司上下都在

7、認(rèn)真開展降本增效、產(chǎn)量攻關(guān)、消耗攻關(guān)等一系列扭虧活動，作為一名車間管理人員，通過學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會做好以下工作：1、加強(qiáng)管理，落實責(zé)任。要從自己抓起，從車間的崗位操作抓起，把公司和廠開展的一系列活動全面細(xì)致地落實到個人和崗位，使廣大員工認(rèn)清形勢，加強(qiáng)責(zé)任，自覺地做好自己的每項工作，同時車間制訂和完善各項考核制度，如《鑄鐵機(jī)降低渣量，提高成品生鐵率95%,渣貯運降低消耗，提髙皮帶作業(yè)率達(dá)95%以上》、《員工業(yè)績考核評價細(xì)則》、《現(xiàn)場環(huán)境補充規(guī)定》等，通過抓落實和考核，取得了一定的效果。2、從我做