巡視組是否問單位要材料

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃巡視組是否問單位要材料　　山西焦煤霍州煤電集團向省委巡視組工作匯報　　尊敬的各位領導：　　今天，省委巡視二組來霍州煤電集團公司開展巡視工作，我代表集團公司對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！　　按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和我省《實施意見》規(guī)定，開展巡視工作，是新時期加強黨的建設，完善黨內(nèi)監(jiān)督機制的一項重要舉措。XX年以來，根據(jù)《山西焦煤集團公司落實省委巡視組反饋意見的整改方案》，認真研究制定了霍州煤電集團公司的落實整改方案，圍繞進一步加強領導班子和干

2、部隊伍建設、加強黨風廉政建設和反腐敗工作、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設、加快技術創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平、確保礦區(qū)穩(wěn)定等工作，制定了具體整改措施，并將整改融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大大促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。作為省委巡視組今年巡視的重點單位，對于我們來講既是一次促進黨的組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設的大好機會，也是很好地推動企業(yè)安全、高效、發(fā)展戰(zhàn)略實施的一件好事。我們一定竭盡全力支持和配合好巡視組各項工作，也希望巡視組各位領導對我們的工作多加批評和指導。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平

3、，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　下面，根據(jù)省委巡視組辦公室文件通知要求，我把霍州煤電集團近兩年來貫徹落實科學發(fā)展觀情況，黨建、干部隊伍建設、　　黨風廉政建設情況以及今后發(fā)展思路向各位領導作一簡要匯報?！　∫?、企業(yè)基本情況　　霍州煤電集團有限責任公司前身霍縣礦務局始建于1958年，XX年改制為霍州煤電集團有限責任公司，XX年加入山西焦煤集團公司并成為其子公司。公司位于晉中煤炭基地內(nèi)，現(xiàn)有霍州、離柳、嵐縣、霍東和鄉(xiāng)寧等5個礦區(qū)，分布在臨汾、呂梁、忻州、

4、長治和運城5市所轄10個縣，主導產(chǎn)品為冶煉精煤、電煤、焦炭共20多個品種級別?，F(xiàn)有分公司19個、控股子公司11個、參股公司6個，資產(chǎn)總額200億元，員工萬人。XX年煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸；XX年煤炭產(chǎn)量突破XX萬噸。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　霍州煤電集團公司是一家以煤為主，多業(yè)并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈綜合發(fā)展的大型企業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)

5、有11對生產(chǎn)礦井，煤炭產(chǎn)能2240萬噸/年；6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年。兼并重組整合礦井25座，產(chǎn)能1836萬噸/年。非煤產(chǎn)業(yè)由電力、焦化、機制、建筑建材、多種經(jīng)營五個板塊組成。現(xiàn)有3座坑口電廠，裝機容量170MW?？毓?座焦化廠，設計年產(chǎn)焦炭60萬噸；控股1座檸檬酸廠，年產(chǎn)能4萬噸；參股建設一座化肥廠，設計年產(chǎn)合成氨18萬噸、尿素30萬噸、甲醇2萬噸。機械修造產(chǎn)值2億元/年。建筑產(chǎn)值4億元/年；水泥產(chǎn)能30萬噸/年；粉煤灰制品年可生產(chǎn)6000萬塊標磚和15萬m混凝土砌塊。多經(jīng)綜合銷售收入10億元/年?！　《⒔鼉赡曛笜送瓿珊椭饕ぷ?　　兩年來，在

6、山西省委、省政府和山西焦煤集團的正確領導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，致力于提高自身優(yōu)勢和條件基礎，采取了切實有效的應對措施，穩(wěn)妥實施“十一五”規(guī)劃，在全球金融危機和屯蘭事故的逆境中保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭?！　「黜椫饕?jīng)濟技術指標完成情況：　　主要抓了以下工作：　　夯實基礎，確保安全生產(chǎn)。我們堅持安全工作從“基礎”抓起，重走長征路，基本思路是“整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務保安、員工操作三種行為”。組織安全管理體制、機制和制度重建，健全完善各級安全生產(chǎn)責目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提

7、升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　任制，推行23項基本安全管理制度，著手制定安全管理、業(yè)務保安、員工操作三種行為標準，建立具有系統(tǒng)性、科學性、實踐性和可操作性的安全管理制度體系。兩年來累計投入20多億元，開展安全專項整治，重點解決了一大批制約礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”、防治水、安全供電、小煤窯治理等問題，全面提升礦井的綜合抗災能力。開展安全管理示范礦井達標競賽活動和國家級安全質(zhì)量標準化煤礦建設，生產(chǎn)礦井全面取締外包工程隊，所有礦井全部達

8、到安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標。加強以干部思