恒豐實業(yè)集團有限公司,管理咨詢報告理建議和改進措施

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃恒豐實業(yè)集團有限公司,管理咨詢報告理建議和改進措施　　【本文為Word版，可修改編輯！】　　前言　　綜合開發(fā)研究院接受xx電子集團有限公司的委托，擬通過全面、深入的調(diào)查研究，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況進行咨詢和診斷，對企業(yè)文化的建設提出建設性意見，以及對企業(yè)未來5年的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行初步規(guī)劃，并提交《企業(yè)診斷書》、《企業(yè)基本法》和《xx集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》三份咨詢研究成果。本咨詢診斷報告是上述任務的第一項成果

2、。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　綜合開發(fā)研究院派出由專業(yè)人員組成的課題組，在XX年7月初至8月底期間開展了調(diào)研工作，先后采取訪談和實地調(diào)研的形式，對xx集團設在深圳橫崗和東莞橋頭兩地的生產(chǎn)管理部門、財務部門、行政人事部、工程部、市場部、各分廠、采購部門、物料控制和貨倉部進行了走訪和抽樣調(diào)查，分別同集團董事長、各董事

3、、高層管理人員、部門經(jīng)理和部分員工進行了座談，充分地聽取了他們的看法和意見，并查閱和研究了企業(yè)有關的資料數(shù)據(jù)，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場和員工的工作、生活條件，從而對xx集團全面的情況有了基本的了解。在此基礎上，課題組根據(jù)xx集團經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，重點對公司總體經(jīng)營管理方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、公司組織機構、行政人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)和企業(yè)文化建設等層面，進行了深入研究和咨詢診斷，形成了這份咨詢報(來自:寫論文網(wǎng):恒豐實業(yè)集團有限公司,管理咨詢報告理建議和改進措施)告?！　”緢蟾娴闹饕獌?nèi)容包括：　　■對xx集團的經(jīng)營管理特征、發(fā)展

4、潛力和優(yōu)勢進行評價?！鰧x集團主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)進行全面診斷，對所存在的問題和弊端進行深入剖析和梳理?！　　鰧x集團未來發(fā)展的管理組織框架提出合理化建議，對解決企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)存在的問題提出方向性思路和原則性方案，對企業(yè)文化建設提出初步設想?！　”緢蟾媸沁@次咨詢項目的基礎性研究，也是即將完成的其它兩份報告：《企業(yè)基本法》和《xx集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》的綱要性文件，它對于推動企業(yè)發(fā)展，認識和解決企業(yè)的問題和弊端，理順管理系統(tǒng)，改進管理體制和管理風格，建立健全崗位責任和規(guī)章制度，推行數(shù)字化管理，增強企業(yè)核心競爭力，進行

5、企業(yè)文化建設，應當具有指導作用和一定的實際操作價值，但不能代替實施細則的制定和具體的推進措施。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　課題組希望在圓滿完成這次的咨詢?nèi)蝿蘸?，繼續(xù)與xx集團進行長期合作，制定新的咨詢?nèi)蝿蘸陀媱潱M一步將有關的管理改進措施落到實處，并根據(jù)新的情況和發(fā)展中的問題，采取新的舉措，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和活力

6、，以實現(xiàn)更大的發(fā)展目標?！　x電子集團有限公司　　企業(yè)管理咨詢診斷報告　　第一部份對xx集團的總體評價　　一、企業(yè)發(fā)展概況　　xx集團是由個人創(chuàng)業(yè)，貿(mào)易起家，來料加工發(fā)展起來的生產(chǎn)加工型企業(yè)，總部及市場營銷機構設在香港，于1991年和1993年分別在深圳市橫崗鎮(zhèn)和東莞市橋頭鎮(zhèn)建立生產(chǎn)基地，并在國內(nèi)多個城市開展了一些投資經(jīng)營。　　xx集團的快速發(fā)展是在上個世紀的九十年代，特別是在小屏幕黑白電視機、玻殼、顯像管等產(chǎn)品方面形成規(guī)模化、正規(guī)化的生產(chǎn)開發(fā)體制以來，結束了過去小打小鬧的局面，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，創(chuàng)造了好幾個生產(chǎn)量、銷售

7、量世界第一的產(chǎn)品。到今天，xx集團已成為以生產(chǎn)中低檔電子類產(chǎn)品為主，重點產(chǎn)品優(yōu)勢突出、生產(chǎn)呈多樣化發(fā)展、市場接單和營銷效率較高，具有較強產(chǎn)品開發(fā)能力和一定產(chǎn)能、市場適應能力和競爭能力較強的較大型企業(yè)。　　二、企業(yè)管理的基本特征　　xx集團在企業(yè)管理方面具有三個主要的基本特征：　　1、三地運作模式目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培

8、訓計劃　　在xx集團的發(fā)展歷程中，形成了以香港為軸心，以深圳橫崗和東莞橋頭為基地的三地運作模式。在三地企業(yè)的工商稅務注冊上，雖系不同的屬地化正式身份，但在運作上則基本保持了一體化方式，并在三地之間存在著分工：香港負責經(jīng)營市場、管理客戶和控制資金，深圳橫崗主要負責通關報關、物料采購和供應、以及部分產(chǎn)品的開