改善專案報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃改善專案報告　　P-D-C-A管理循環(huán)　　P：計劃　　制定改善計劃　　XX年1月P公司派訓(xùn)的L工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場進(jìn)行問題調(diào)研，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場管理問題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔(dān)任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。　　設(shè)定改善目標(biāo)

2、　　兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開討論，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運(yùn)用SMART原則來進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：　　1.從簡化生產(chǎn)流程設(shè)計上入手，運(yùn)用作業(yè)程序分析手法來降低產(chǎn)品加工成本，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。　　2.透過生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成，運(yùn)用IE手法使生產(chǎn)線平衡，并提高裝配效率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制

3、定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　3.改善時間為五個月　　改善目標(biāo)確定下來，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項目，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個小項目，進(jìn)行團(tuán)隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議，共同探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法?！　：執(zhí)行　　執(zhí)行改善對策　　XX年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設(shè)計幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試。于XX年2月上旬模具完成制作及驗(yàn)(來自:寫論文網(wǎng):改善專案報告)模后，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到　　時改善小

4、組成員需到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的方法?！　：檢查　　改善對策執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證　　XX年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運(yùn)用此改善對策的情況來看，要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　A

5、：整理及行動　　對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理　　于第三次改善小組會議中，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點(diǎn)：　　1.目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的要求?！　?.以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費(fèi)　　最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法　　1.增加模具的數(shù)量并設(shè)計新規(guī)格的模具　　2.運(yùn)用新設(shè)計的模具簡化工序　　3.簡化工序后，變更生產(chǎn)流程　　整套階段性的改善做法預(yù)定于XX年4月下旬完成　　在制定出篩選后的對策實(shí)施方案后，進(jìn)入下一個PDCA?！　「纳乒ぷ?/p>

6、最終驗(yàn)證　　在歷經(jīng)兩個月的不斷的改善及檢討后，改善小組于XX年4月底召開會議進(jìn)行改善工作期限內(nèi)最后一次檢討會議　　會議上改善小組針對改善活動的結(jié)果提出報告　　1.產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高%　　2.產(chǎn)品加工車間效率提高%目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　在生產(chǎn)改善之后，開始進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡工作　　1.改善后標(biāo)準(zhǔn)工時測算　　2.根據(jù)測算出之標(biāo)準(zhǔn)工時，進(jìn)行進(jìn)

7、行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡　　3.生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡后，測算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍　　4.改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測算　　以上工作于XX年5月下旬前完成　　改善工作總結(jié)　　經(jīng)過了五個月的努力，改善項目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計，結(jié)果如下：項目改進(jìn)：　　1.針對模具做了改善，制作了專用模具　　2.簡化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序　　3.改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置　　改善結(jié)果：　　工作方法標(biāo)準(zhǔn)化　　由上述的改善結(jié)果看來，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)