品質(zhì)專案改善報告

《品質(zhì)專案改善報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃品質(zhì)專案改善報告　　品質(zhì)改善專案　　一：專案作業(yè)流程　　二：專案目的　　透過試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過程品質(zhì)的了解，為外球籠的通配性改善提供有力的條件三：專案范圍　　AD003型號，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程四：專案時間　　XX/11/20-XX/12/22五：專案目標　　1.完善星形套加工工藝。　　2.完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標準化?！　?.完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項目基準和方法　　4.確定外球籠裝配之通配性改善目標

2、和改善計劃。　　六：專案組織與職責　　專案組　　組長：章總工付組長：曾樹山　　黃清余元國　　職責：組長級職責　　1．專案計劃的審核。2．專案進度的掌控。3．專案人員的工作安排4．專案異常事項的處理目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　5．專案總結(jié)及改善方案的策劃組員職責　　1．依計劃明細執(zhí)行　　2．各階段報表的編制與呈報3．相關(guān)事項的進度控制與跟催4．異常事項的協(xié)調(diào)　　核準：審核：制定

3、：曾樹山XX/11/19　　專案改善計劃一覽表1/4　　核準：審核：制定：曾樹山XX-11-19　　成立品質(zhì)專案小組提意報告　　一，成立專案小組優(yōu)點：　　1>成立品質(zhì)專案小組，有利于對制程所生產(chǎn)的產(chǎn)品時時監(jiān)控，并對產(chǎn)線異常能夠有效快速的處理改善，以實際改善數(shù)據(jù)做對比，制定新的目標，更高的提升產(chǎn)品品質(zhì)?！　?>可反映出工廠各部們?nèi)藛T的執(zhí)行力，及對產(chǎn)品品質(zhì)的重視性，從而制定對工廠人員品質(zhì)意識的提升目標?！　《?，品質(zhì)專案小組所需成員　　1>組長1人，品保SQE/PQE/各1人，IPQC/QA負責人員，工程PE/IE/ME各1人，生產(chǎn)主要負責人1人，有必要時需生管、物控人員加入?！　?>各成員

4、職責　　三，各部門所需統(tǒng)計資料　　注：此統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)的目標制定，由小組組長根據(jù)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的提升目標。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　四，品質(zhì)小組周會的召開　　會議在每周一或周五召開，內(nèi)容主要對上周及本周的品質(zhì)異常改善的總結(jié)，未改善原因的討論追蹤，下周的需做的工作事項?！　∥?，品質(zhì)小組月會的召開　　會議在每月的30日召開，內(nèi)容為本月的工作總結(jié)，及現(xiàn)存在的問題點如何改善，品質(zhì)目標的

5、制定。六，制定各單位目標可按SMART原則制定:　　1.目標必須是具體的　　2.目標必須是可以衡量的　　3.目標必須是可以達到的　　4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性　　5.目標必須具有明確的截止期限　　七，資料匯總提報　　負債人：小組組長　　小組組長將以上內(nèi)容做以整合為《千揚專案生產(chǎn)報告》，進行提報給客人，要附有下一步的改善方案?！　“?，專案報告的評估目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃

6、　　報告的評估由我司工程/PE、品保/QE人員，對現(xiàn)報告廠商生產(chǎn)時所存在的問題予以監(jiān)督，及生產(chǎn)時的品質(zhì)隱患做已評估，并督促廠商擬定出下一步改善方案。若無異常改善方案及無法完成的改善對策，我司工程、品管人員將介入?yún)f(xié)助廠商對問題的改善?！　【?，制定產(chǎn)品品質(zhì)匯總報告　　此點由我司工程/品管人員進行匯總、報告，已月報、季度、年報的形式予以匯總提報，并提出下一步改善方案及目標?！　≡O(shè)備改善專案報告表　　專案編號目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。