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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃日本精益研修匯報 赴日研修報告 一；出發(fā)前抱有的研修目的和問題意識； 1， 2， 3，體驗日本文化；了解豐田精益生產(chǎn)管理模式的背景；學(xué)習(xí)之后如何應(yīng)用在實際工作中?！ 《粎⒁姳敬窝行藁顒雍蟮男牡酶惺?； 1，首先對日本的認(rèn)識是從小學(xué)開始的書本到電影電視中對日本和日本人的痛恨，看過南京大屠殺紀(jì)錄片之后恨達(dá)到了一定的度。隨著對社會的認(rèn)識和其他的資料對日本和日本人有了緩和的理解，戰(zhàn)爭是每個人都不愿接受，但它又是一些必要的
2、存在，在后來對日本有了新的想法，一個什么資源都沒有的彈丸之地是怎樣的信念精神和怎樣的國力來發(fā)動戰(zhàn)爭并且成績很顯然，此后我一直很想親眼看看實地了解一下這個民族。企業(yè)也是，企業(yè)文化的精髓一定有這個國家的文化作為背景的。此行雖然時間短暫但看了社會的一些現(xiàn)象企業(yè)的小細(xì)節(jié)還是很受啟發(fā)，一個雖小但不能小覷的國家。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃
3、 2，Tps生產(chǎn)方式本身也是在日本文化和企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到困難時解決之后進(jìn)行系統(tǒng)的整理形成的。俗話說“有困難才有智慧”他們的“現(xiàn)金流”也是在50年代遇到經(jīng)濟危機的時候孕育出來的，像這樣的成長經(jīng)歷每個企業(yè)都會遇到，重要的是他們遇到困難解決以后把這個解決的過程整理細(xì)化而且在以后的過程中還不斷的 創(chuàng)新，這樣就行程了一套完整的系統(tǒng)。雖然豐田管理模式有自己的特性，但因國家文化和企業(yè)文化的不同，我們也不能照部就搬，但是我們的學(xué)習(xí)就是取長補短，他們的很多方式和細(xì)節(jié)還是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?！ ?，對這幾天的學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備回去好好思考和應(yīng)用在工作中的
4、幾個點； a“零庫存”豐田的經(jīng)營模式一直強調(diào)的“零庫存，零成本”等這個意義上的“零”其實也不是一件也沒有，只是推動試的生產(chǎn)，有多少訂單生產(chǎn)多少產(chǎn)品，這樣風(fēng)險小現(xiàn)金流也大降低成本。在我的現(xiàn)實工作中，因鋼材價格和市場最近幾年的不穩(wěn)定性再加上公司總部的一些問題，我們也一直類似于豐田的這個模式?jīng)]有太大的庫存保持現(xiàn)金流。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素
5、質(zhì)的培訓(xùn)計劃 b安全管理，安全是生產(chǎn)線上的頭等大事我們都要做到防患于未然，但怎么做到真正的防患于未然就是我們要做的具體工作。在豐田生產(chǎn)線上到處都矗立著一個小型拱門就是“安全門”每個員工進(jìn)出都會指著這門說“安全第一”這樣有了意識長期下來養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，大家在工作中就都會自己更加小心了，公司再隔三差五的進(jìn)行安全教育。他們的“嚇一跳”也可以列出來把它當(dāng)成安全隱患，而我們常常就是隱藏或不在意，這或許是下一個安全事故，如果我們從“嚇一跳，差點出事”中找出問題提前解決，那這個安全事故就不存在了?！ 尊重員工，給員工授權(quán)，尊重其智慧和能力
6、。在豐田員工實行 自主管理，給他們提供充分發(fā)揮聰明的舞臺，也就是可以合理化建議的雛形。其實我們也是人性化管理尊重員工的，只是我們在實行過程中往往就有遺漏或是沒有很好的進(jìn)行。員工出錯一定有其內(nèi)在的原因，找到原因再施以對策，分析原因-改正-然后重新做成標(biāo)準(zhǔn)化流程-推廣利用-不斷改善，這也是完整流程的形成，我們往往是忽略了這些內(nèi)容，有些不是員工的錯是我們的流程不完善。4，除了上述的幾點要在實際工作中進(jìn)行還有幾點補充； 鋼鐵進(jìn)入微利時代，上游原料價格不斷拉漲下游需求釋放緩慢，價格很難撐高位，北方鋼材市場也未形成氣候，面臨很多問題，這樣貿(mào)易
7、商唯有降低成本才能維持生計。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 a運輸成本；地域運輸大概是一致的比較固定，我們要節(jié)省的有兩塊，一塊是天津市場本地找車費運較高，但從周邊的縣區(qū)郊區(qū)便宜二三十，在不影響到貨和工程的情況下我們盡量在周邊找車來降低一部分費運；第二塊就是調(diào)貨和配貨的細(xì)節(jié)，盡量在一個倉庫配好一車貨。因為工程隊的不同需求所以這種情
8、況很多，在不耽誤時間的情況下盡量選擇這種配貨方式，這樣也是節(jié)省費運。b采購費運；建立供應(yīng)商選擇制度評估合格供應(yīng)商和合作伙伴，建立合格的供應(yīng)商資源和采購價格評審制度和流程。保證鋼材質(zhì)量供應(yīng)，來控制采購成本?，F(xiàn)在的鋼材市場是
