材料搬運(yùn)方案

材料搬運(yùn)方案

ID:30277681

大?。?0.91 KB

頁數(shù):10頁

時(shí)間:2018-12-28

材料搬運(yùn)方案_第1頁
材料搬運(yùn)方案_第2頁
材料搬運(yùn)方案_第3頁
材料搬運(yùn)方案_第4頁
材料搬運(yùn)方案_第5頁
資源描述:

《材料搬運(yùn)方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃材料搬運(yùn)方案  天津生態(tài)城國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園01-01  地塊內(nèi)檐裝修工程材料二次搬運(yùn)  施  工  組  織  設(shè)  計(jì)  方  案  天津美圖裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司  XX年8月15日  一、工程概況  1、工程名稱:天津生態(tài)城國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園01-01內(nèi)檐精裝修工程A標(biāo)段  2、建設(shè)地點(diǎn):中新天津生態(tài)城動(dòng)漫園區(qū)  3、工程內(nèi)容:01-01地塊8月15日進(jìn)場后的全部材料搬運(yùn)  4、工期要求:開始及結(jié)束時(shí)間XX年8月15日至XX年1

2、1月30日共計(jì)108天。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  5、工程要求:保證材料質(zhì)量、保護(hù)相關(guān)專業(yè)成品工程、保證施工材料供應(yīng)?! 《?、編制目的:  由于XX年8月中旬開始,市政管網(wǎng)施工單位及市政園林綠化施工單位開始搶工期,提前破開原本預(yù)留給材料運(yùn)輸車輛通行的路面,使得內(nèi)檐裝修單位的施工材料無法進(jìn)入動(dòng)漫園園區(qū)內(nèi),材料運(yùn)輸受阻,為避免因材料供應(yīng)不及時(shí)影

3、響施工進(jìn)度,同時(shí)避免材料運(yùn)輸過程中,破壞市政管網(wǎng)及市政綠化單位已完成的成品項(xiàng)目,做出詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)。我公司完全接受建設(shè)單位及相關(guān)專業(yè)單位的要求,發(fā)揮我大型企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì),配置足夠的機(jī)械與勞動(dòng)力,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理,確保材料搬運(yùn)不影響施工進(jìn)度,不影響其他相關(guān)專業(yè)單位的正常施工?! ∪⑹┕た傮w部署:  、施工布署的原則  工程施工中的各項(xiàng)工作,必須根據(jù)工程的具體特點(diǎn),科學(xué)組織指  導(dǎo)施工,具體落實(shí)措施如下:  1.配備專項(xiàng)管理人員,我司委派我司優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員李強(qiáng)專項(xiàng)管理  2.搬運(yùn)現(xiàn)場設(shè)置警戒標(biāo)示、搬運(yùn)過程購置搬運(yùn)工具目的-通過

4、該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  3.根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),科學(xué)合理地根據(jù)施工區(qū)段劃分區(qū)域以最大限度地利用現(xiàn)場實(shí)際情況。合量安排人力、物力?!  ⑹┕げ渴鹎闆r  1、動(dòng)員及交底  對(duì)本專項(xiàng)項(xiàng)目施工管理人員及搬運(yùn)人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和要點(diǎn)交底工作,其主要內(nèi)容為:  1)介紹專項(xiàng)項(xiàng)目的基本情況和場地使用劃分安排。  2)做好施工后勤工作的組織安排?! ?)講

5、述工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)?! ?)明確本裝修項(xiàng)目的管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度?! ?)強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育?! ?、勞動(dòng)力落實(shí)保證措施  1)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求,提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度?! ?)在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后,另外做好施工勞動(dòng)力應(yīng)急備選計(jì)劃,以便在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要  措施。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步

6、了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  3)根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力能力等,以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng),以滿足本專項(xiàng)工程項(xiàng)目的要求?! ?)對(duì)勞務(wù)施(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):材料搬運(yùn)方案)工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面,以保證他們無后顧之憂,全力投入

7、施工工作,確保施工進(jìn)度和管理的需要。  6)在本工程施工期間,根據(jù)工程進(jìn)度需要,項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日,在必要時(shí)采取雙班制施工方法,以確保施工工期?! ?)在節(jié)假日期間,我們將提前安排工人倒休,增加工資以留住勞動(dòng)力量,保證節(jié)日期間勞動(dòng)力數(shù)量,確保不影響工期?! ?、勞動(dòng)力管理  本專項(xiàng)工程,勞動(dòng)力眾多,勞動(dòng)力管理納入公司本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部同意管理?! ∷?、施工方案  據(jù)本工程工程量大、易造成材料破損的特點(diǎn),按施工進(jìn)度計(jì)劃安排人員進(jìn)行搬運(yùn),搬運(yùn)過程中統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力、確保整個(gè)工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。  、材料臨時(shí)堆放點(diǎn)選擇。

8、目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。