生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確　　生產(chǎn)計劃中的核心元素　　導(dǎo)讀：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中真正起到了作用，目前國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計劃的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計劃卻引起了生產(chǎn)管理人員的重視？　　一。做出詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃需要哪些條件？目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)

2、的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確　　生產(chǎn)計劃中的核心元素　　導(dǎo)讀：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中真正起到了作用，目前國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計劃的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計劃卻引起了生產(chǎn)管理人員的重視？　　一。做出詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃需要哪些條件？目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其

3、在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　在許多生產(chǎn)管理者眼中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產(chǎn)計劃的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，人腦已經(jīng)不可能完成如此大數(shù)據(jù)量的存儲功能，這時就到了生產(chǎn)管理的Excel時代，許多生產(chǎn)管理人員對Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計劃的詳細信息，計劃的優(yōu)劣以及可執(zhí)行性問題，這就遇到了困難，道理很簡單，Excel只是將數(shù)據(jù)

4、的存儲從大腦移到了電腦，增大了容量，卻仍然沒有實質(zhì)性的改進，但Excel的存儲作用卻是不言而喻的，它是生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要手段，但Excel相對于文本來說只是多了一個方便操作的表格，并沒有嚴(yán)格的二維數(shù)據(jù)關(guān)系，這時就到了生產(chǎn)管理的ERP/MES時代，用關(guān)系數(shù)據(jù)庫存儲并管理所有支持生產(chǎn)作業(yè)計劃所需要的所有數(shù)據(jù)，經(jīng)過一段時間的積累、完善，這些數(shù)據(jù)趨于準(zhǔn)確，并能實時動態(tài)更新。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括如下幾種：　　所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息?！　〖瓷a(chǎn)管理中BOM管理，有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能方便的進行訂單分解，分解成實際生產(chǎn)的任務(wù)。　　所有產(chǎn)品的制造工藝信息?！　『唵蝸碚f，就是要能知

5、道任何一個制造任務(wù)可以分解為幾步以及每一步之間的邏輯關(guān)系，每一步用到哪些物料、需要哪種設(shè)備、需要哪些輔助工具，即是生產(chǎn)管理中常說的工藝流程?！　∷惺褂玫馁Y源信息。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　資源是必備的生產(chǎn)主體，沒有資源，生產(chǎn)無從談起，所以需要對生產(chǎn)所需要的全部資源進行管理，這里所說的資源包含物料、設(shè)備、工具等。對資源的管理主要是對資源能力和成

6、本的管理。資源的能力分為兩個方面，一是資源的單位能力，即一個資源能同時加工的工序數(shù)，比如說有些設(shè)備只能加工一道工序，而有的設(shè)備能同時加工兩道同樣的工序，那么，這兩臺設(shè)備的單位能力是不同的，能力的另一方面是資源的數(shù)量，如果一種設(shè)備有同樣的五臺，另一種設(shè)備只有一臺，如果它們的單位能力都是相同的話，那么顯然，五臺的設(shè)備能力大于一臺的能力。這就是生產(chǎn)管理中常說的設(shè)備能力，比如有些數(shù)控設(shè)備是多主軸，可以同時加工多個零件，這就是設(shè)備的單位能力，另一方面資源的數(shù)量就是指資源庫存了。資源擁有生產(chǎn)的能力，使用能力則必定產(chǎn)生成本，成本的定義根據(jù)資源的類型決定，非消耗性的資源用

7、時間定義成本，使用的時間越長，消耗的成本越大，消耗性資源則用消耗的數(shù)量進行定義，消耗的數(shù)量越多，消耗的成本越大?！　∑渌畔ⅲㄓ唵?，日歷等信息。　　訂單是生產(chǎn)計劃的源頭，所以重要性是不言而喻的，訂單主要信息包括數(shù)量，交貨期等；日歷是生產(chǎn)制造正常進行的規(guī)則，所以也是必須的數(shù)據(jù)?！　∩厦嫠谐龅臄?shù)據(jù)需要完備性，缺少任意一種均不能進行有限資源能力的排程，同時所有數(shù)據(jù)也需要準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著計劃的可執(zhí)行性。　　二。如何做一個可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃？目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在

8、這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的