[農(nóng)業(yè)]企業(yè)集團(tuán)論文會(huì)計(jì)監(jiān)督論文

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1、企業(yè)集團(tuán)論文會(huì)計(jì)監(jiān)督論文企業(yè)集團(tuán)論文會(huì)計(jì)監(jiān)督論文摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)制度的建立與完善，企業(yè)集團(tuán)面臨全新會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境與管理要求。但是由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)集團(tuán)觀念有待更新，需不斷完善溝通母子公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；問題；對策在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分離、科學(xué)管理。但是由于企業(yè)集團(tuán)中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，造成母子公司之間的各種經(jīng)營活動(dòng)、信息相關(guān)者、企業(yè)所有人、債權(quán)人、管理者及政策等各方面存在利益沖突。為了確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

2、及母子公司目標(biāo)一致性，這些不同的利益集團(tuán)只好通過一定的法律法規(guī)及制度約束來協(xié)調(diào)，以監(jiān)督實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，并通過會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況信息，評判集團(tuán)經(jīng)營管理成效。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮不可取替的重要作用。以下將對我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題及改善對策進(jìn)行分析與闡述。一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題1.集團(tuán)內(nèi)部管理松懈隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，電算化會(huì)計(jì)發(fā)展加速，但是會(huì)計(jì)資料的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、修改、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)容易受到入侵，提高了會(huì)計(jì)檔案的不穩(wěn)定性。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理中，多采用無紙化辦公，與傳統(tǒng)的印章辨別控制有所區(qū)別。在

3、電算化管理中，權(quán)限設(shè)置多為密碼方式，而密碼的保管、權(quán)限設(shè)置和修改等，也與過去管理體制有所不同，更具開放性，一旦發(fā)生軟件或者硬件故障，或者發(fā)生密碼外泄，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。隨著會(huì)計(jì)信息化環(huán)境的深入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，而企業(yè)的遠(yuǎn)程控制和管理則在一定程度上提高了企業(yè)內(nèi)部各部門、母子公司之間的溝通效率，但是黑客入侵、病毒干擾等問題也缺乏必要控制。2.缺乏必要的內(nèi)部控制制度企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在會(huì)計(jì)監(jiān)督中起到非常重要的“自律”作用，通過事前監(jiān)督與事中監(jiān)督，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)中存在的問題，并查明原因、提出補(bǔ)救措施，可做到防患于未然。但是

4、在企業(yè)集團(tuán)中，對建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏重視度，而有些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是沒能貫徹落實(shí)，最終流于形式。還有些會(huì)計(jì)控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，忽略了內(nèi)部不審計(jì)制度的重要保障作用。3.復(fù)合型會(huì)計(jì)人才短缺隨著企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理與國際化標(biāo)準(zhǔn)的日益接軌，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用越來越普遍，但是由于企業(yè)集團(tuán)缺少既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，又擅長會(huì)計(jì)專業(yè)知識的人員，給會(huì)計(jì)監(jiān)督工作帶來一定難度。由于一些學(xué)歷低、業(yè)務(wù)水平較差的會(huì)計(jì)人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)需要的判斷力與敏感度，不能及時(shí)辨別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真?zhèn)位蛘呱羁汤斫飧黜?xiàng)會(huì)計(jì)政策，對會(huì)計(jì)信息真實(shí)性產(chǎn)生一定

5、影響。二、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督手段的有效策略1.完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度通過改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，可避免出現(xiàn)多頭管理或越權(quán)管理行為。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)所處的信息化環(huán)境，明確企業(yè)新制度下領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)以及母子公司之間的從屬關(guān)系等，從信息組織方面有效避免偽造會(huì)計(jì)記錄、篡改記錄或者徇私舞弊等問題。同時(shí)，從技術(shù)上強(qiáng)化對通信過程、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理及防護(hù)病毒等方面的控制，提高信息安全級別；從制度上規(guī)范數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。由于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部稽核制度與一般企業(yè)的會(huì)計(jì)帳表、會(huì)計(jì)憑證等審核及復(fù)查不同，更側(cè)重于對子公司和母公司之間發(fā)生關(guān)聯(lián)的

6、情況，以及產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性的核查。對母公司的購買、租賃、交易、擔(dān)保、代理或者提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)的稽核，從多角度、多層次出發(fā)，以信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并妥善解決，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為。2.強(qiáng)化集團(tuán)管理者的會(huì)計(jì)責(zé)任意識以企業(yè)集團(tuán)理論為出發(fā)點(diǎn)，相關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與工作人員的管理范圍及權(quán)限主要由集團(tuán)負(fù)責(zé)人指派或分配，而會(huì)計(jì)管理作為集團(tuán)經(jīng)營管理的重要組成部分，受企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督與管理，但是其行為結(jié)果最終由集團(tuán)承擔(dān)，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)作為會(huì)計(jì)行為責(zé)任主體開展工作。只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，自覺約束會(huì)計(jì)行為，才能確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)

7、步提升。以美國成功案例來看，企業(yè)高管人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表完整性與真實(shí)性負(fù)責(zé)，并在民事法律制度的制約下，取得良好效果。雖然我國在這方面的法律仍有所欠缺，但是可以在集團(tuán)內(nèi)部以契約的形式，強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任。同時(shí)輔助一定的管理措施，例如繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金、承諾年度會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量以及加大會(huì)計(jì)失真的處罰力度等，從高層、從源頭控制不良會(huì)計(jì)動(dòng)機(jī)與行為。3.完善會(huì)計(jì)委派制當(dāng)前，很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的不良行為，是由于長期處于某一固定部門或者崗位，產(chǎn)生了一定的惰性，或者利用與本部門監(jiān)管人員建立的良好關(guān)系，出現(xiàn)舞弊行為。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)考慮實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，即建立并完善

8、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。被委派到各子公司的會(huì)計(jì)，其人事關(guān)系、工資待遇、福利等隸屬于母公司，不與子公司存在任何利益關(guān)系，委派會(huì)計(jì)對子公司的會(huì)計(jì)人員實(shí)行“德、能、勤、績”四方面的考