精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃　　精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書　　一、序言　　承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。從入職**以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事、做人，對(duì)自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠。如今身居要位，此種責(zé)任感更甚。深知壓力就是動(dòng)力，挑戰(zhàn)等于機(jī)遇的我，此時(shí)此刻不會(huì)有半點(diǎn)退縮，打點(diǎn)行裝迎接新的挑戰(zhàn)。　　二、**的精益生產(chǎn)　　**公司從XX年開(kāi)始推

2、行精益生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見(jiàn)成效。各種精益生產(chǎn)活動(dòng)，如6S、提案改善??等也在有條不紊的進(jìn)行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各種浪費(fèi)、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對(duì)的問(wèn)題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)各種工具來(lái)達(dá)到減少甚至消除問(wèn)題根源的目的。將精益生產(chǎn)進(jìn)行到底?！　∪?、推行辦的定位目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常

3、、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長(zhǎng)，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達(dá)目的?！　⊥菩修k負(fù)責(zé)精益氛圍的營(yíng)造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工內(nèi)心當(dāng)中。并指導(dǎo)如何去找出浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題的解決實(shí)現(xiàn)最小投入獲得最大價(jià)值。最終使精益生產(chǎn)成為公司的文化，持續(xù)改善的文化。　　四、推行方向及規(guī)劃　　：舊有推行工具、項(xiàng)目的改良完善，最終達(dá)到完全沉淀?！　?、6S文化：　　2、提案改善：　　3、安全隱患排查活動(dòng)　　

4、4、精益生產(chǎn)報(bào)：　　5、三大課題推進(jìn)　?。盒峦菩泄ぞ?、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行　　工具的最新、最優(yōu)化?！　?、各級(jí)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)：　　2、各類課題的申報(bào)注冊(cè)：　　3、重大課題的招投標(biāo)模式：　　4、宣傳造勢(shì)，加大精益氛圍的營(yíng)造力度：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　四、尾聲　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。**的精益之路才剛剛開(kāi)始，還有很長(zhǎng)

5、的路要走。精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α耍K究可以到達(dá)彼岸。推行精益生產(chǎn)成　　功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)也很多，**相當(dāng)于站在巨人的肩膀上前進(jìn)。但每個(gè)企業(yè)均有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，有不一樣的地方，生搬硬套最終的結(jié)果只能是一敗涂地。精益生產(chǎn)推行辦作為**公司為推行精益生產(chǎn)成立的專職部門，肩負(fù)項(xiàng)目成敗的使命。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事的配合下，我們一定可以開(kāi)創(chuàng)一條屬于**自己的精益之路?！　》稚甲?XX?10號(hào)　　關(guān)于下發(fā)《北郊分廠XX年度精益管理　　工作要點(diǎn)》的通知　　分廠各單位：　　按照公司、分廠兩級(jí)工作會(huì)議要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理

6、”三大工作主線，在鞏固XX年分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠XX年工作實(shí)際，精細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定下發(fā)《北郊分廠XX年度精益管理工作要點(diǎn)》，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。　　附件：1、北郊分廠XX年度精益管理工作要點(diǎn)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　2、北郊分廠XX年度精益KPI指標(biāo)　　二〇一五年二月十五日　　北郊分廠辦公室附件1　　按照公司、

7、分廠兩級(jí)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線，在鞏固XX年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上，XX年將結(jié)合北郊分廠實(shí)際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴(kuò)大精益班組覆蓋面，精細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠XX年度精益管理工作要點(diǎn)》，具體內(nèi)容如下?！　∫?、總體要求　　按照公司及分廠XX年工作會(huì)議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線，以消除浪費(fèi)降成本為目標(biāo)，推進(jìn)全過(guò)程、全方位精益