精益求精材料

精益求精材料

ID:30352679

大?。?9.80 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2018-12-29

精益求精材料_第1頁
精益求精材料_第2頁
精益求精材料_第3頁
精益求精材料_第4頁
精益求精材料_第5頁
資源描述:

《精益求精材料》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃精益求精材料  精益求精打造一流工程質(zhì)量  摘要:工程質(zhì)量的保證與施工項(xiàng)目的管理有著直接的關(guān)系,筆者在這里對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理作出了全面的介紹。提出了關(guān)于如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn),以供大家參考。  關(guān)鍵詞:建筑工程;組織計(jì)劃;進(jìn)度;質(zhì)量控制;施工管理中圖分類號(hào):tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):  前言:  為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理

2、模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。  1施工組織計(jì)劃管理目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個(gè)科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃,施工組織計(jì)劃就是全面考慮施工的組織管理計(jì)劃,是施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)后,充分考慮施工優(yōu)劣條件,從總體上

3、做到心中有數(shù),核實(shí)地況與設(shè)計(jì)文件是否相符后,必要時(shí)做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計(jì),然后組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切,要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū),施工隊(duì)伍要精干,不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計(jì)劃中應(yīng)具體列出主要工程項(xiàng)目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備力量,但主  精益求精打造一流工程質(zhì)量  摘要:工程質(zhì)量的保證與施工項(xiàng)目的管理有著直接的關(guān)系,筆者在這里對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理作出了全面的介紹。提出了關(guān)于如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn),以供大家參考?! £P(guān)鍵詞:建筑工程;組織計(jì)劃;進(jìn)度;質(zhì)量控制;施工管理 

4、 前言:  為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題?! ?施工組織計(jì)劃管理目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  工程的進(jìn)度和質(zhì)量控

5、制主要體現(xiàn)在要有一個(gè)科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃,施工組織計(jì)劃就是全面考慮施工的組織管理計(jì)劃,是施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)后,充分考慮施工優(yōu)劣條件,從總體上做到心中有數(shù),核實(shí)地況與設(shè)計(jì)文件是否相符后,必要時(shí)做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計(jì),然后組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切,要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū),施工隊(duì)伍要精干,不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計(jì)劃中應(yīng)具體列出主要工程項(xiàng)目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備力量,但主要部分是施工進(jìn)度計(jì)劃。  2施工進(jìn)度控制管理  只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人

6、的因素,才能更好地實(shí)施生產(chǎn)管理,提高管理水平。實(shí)施以人為中心的管理,重視人的因素,發(fā)揮人的主動(dòng)性,從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),由此可見人的因素是進(jìn)度管理的主要因素。其次還應(yīng)考慮到各種自然條件、天氣變化、風(fēng)雨停工等因素的影響,且要計(jì)入流水日程中,通過氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和工地天氣情況記錄表,預(yù)測(cè)氣候變化規(guī)律,提前做出安排。避免在計(jì)劃工期內(nèi)過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎(chǔ)工程等要在雨季前搶出,避免水毀干擾。  3施工質(zhì)量控制  每個(gè)工程要根據(jù)自身性質(zhì)、特點(diǎn)和各方面條件,提出先進(jìn)的經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到這樣的目標(biāo)是國家和人民目的-通過該培訓(xùn)員

7、工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與希望,也是我們工程建設(shè)者應(yīng)該做到的。質(zhì)量工作的重點(diǎn)就是對(duì)工程起決定性作用的關(guān)鍵工序、部位和工藝。難點(diǎn)就是最難做好最容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn),整體工程質(zhì)量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強(qiáng)制性,要有與之相配套的制約機(jī)制,質(zhì)量控制也不例外,抓質(zhì)量不心狠不行,不動(dòng)真的  愛崗敬業(yè),精益求精演講稿各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

8、,各位同事,大家好?! ?/p>

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。