西少爺合伙人計劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃西少爺合伙人計劃　　創(chuàng)始人與合伙人股權(quán)構(gòu)架設(shè)計　　XX-10-19股權(quán)投資論壇　　在創(chuàng)業(yè)圈我們會經(jīng)常聽到股權(quán)相關(guān)的各種八卦，例如，西少爺股權(quán)糾紛，泡面吧分家等等，股權(quán)架構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期不重視設(shè)計是導(dǎo)致發(fā)展壯大后糾紛的重要原因。團(tuán)隊分配股權(quán)及架構(gòu)設(shè)計，根本上講是要在分配和討論的過程中，讓合伙人從心眼里感覺到公平合理，贏得創(chuàng)業(yè)兄弟的由衷認(rèn)可?！　?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計一個股權(quán)架構(gòu)，總得來說是，有

2、利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化：　　1、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)。當(dāng)然這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個最終的決策者。用控制權(quán)，樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)也是很有幫助的?！　?、凝聚合伙人團(tuán)隊?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團(tuán)隊都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過程中再慢慢找人。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要能夠凝聚好合伙人，那樣，才能讓團(tuán)隊更有競爭力。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保

3、行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　3、讓員工分享公司財富效應(yīng)。有創(chuàng)始人和合伙人，對一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說還不夠，需要有積極努力的員工，才能完成創(chuàng)業(yè)的使命?！　?、促進(jìn)投資者進(jìn)入?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，很大一個特點就是有資本的　　助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進(jìn)入，因為投資人投出巨　　額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設(shè)的安排。　　最后，也不能設(shè)計的股權(quán)

4、架構(gòu)構(gòu)成公司上市障礙。以前在國內(nèi)IPO　　很難，但是隨著證券法的修改，在本土的資本市場，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)　　也會更加低門檻的上市，但是合規(guī)的要求不會降低，不能有法律的　　硬傷，特別是在股權(quán)架構(gòu)方面?！　?股權(quán)架構(gòu)類型　　首先講一下股權(quán)架構(gòu)的幾種類型，據(jù)實務(wù)經(jīng)驗和研究，總結(jié)出三種　　股權(quán)架構(gòu)類型，一是一元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，三是4X4　　股權(quán)架構(gòu)?！　?一元股權(quán)架構(gòu)　　這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)均一體化。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平

5、，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　在這種架構(gòu)下，任何股東的權(quán)利是根據(jù)股權(quán)比例而區(qū)別的。這也是　　最簡單的架構(gòu)，需要重點避免的就是公司僵局的問題。實務(wù)中存在　　幾個表決權(quán)“節(jié)點”：一是一方股東持有出資比例達(dá)到％以上　　的；二是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51％和49％的；三　　是一方出資比例超過％的；四是有兩股東且各方出資比例均為　　50％的。在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不　　會形

6、成僵局，因為表決權(quán)比例已經(jīng)高達(dá)“三分之二”以上，對任何表　　決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須　　“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在兩　　股東各占50％表決權(quán)的機(jī)制下，意味著公司作出任何決議均必須　　由雙方一致同意方可有效?！　?二元股權(quán)架構(gòu)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的

7、培訓(xùn)計劃　　是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比　　例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計。我國的公司法修訂后規(guī)定，　　章程可以約定同股不同權(quán)，當(dāng)然，在股份公司下，只有不同類別的　　股東才能這樣設(shè)計，同一類股票的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)　　計，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人　　的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。　　3股權(quán)架構(gòu)　　這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為四個類型，創(chuàng)　　始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排，　　以實現(xiàn)前面提到的五大目標(biāo)。這個名詞，是一

8、個比喻，大部分人應(yīng)　　該知道4X4是啥意思，當(dāng)然不是等于16，這里是指汽車的四驅(qū)?！　槭裁催@么說呢,比如可以把每一個創(chuàng)業(yè)公司好比是一輛車，大家目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的