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1、第1頁【經(jīng)典案例】任職資格體系案例及分析——華恒智信咨詢引言：隨著企業(yè)薪酬體系的不斷完善與調整，不少企業(yè)確定了以能定薪的薪酬思路，這就要求企業(yè)搭建科學合理的任職資格體系，對員工進行準確的任職資格評價。在搭建任職資格體系過程中，最為關鍵的就是對任職資格評價的要素設計，只有任職資格評價的要素設計合理有效，才能確保任職資格體系的有效性，才能真正體現(xiàn)員工之間的能力差異，做到有效的人崗匹配，以能定薪。否則，任職資格評價的要素及標準不合理，也就評不出真正的差別點，任職資格體系的搭建也就變毫無意義。由此可見，設計科學合理的任職資格評價的要素是搭建科學合理的任職資格體系的必要前提，是企業(yè)實現(xiàn)人崗
2、匹配，以能定薪薪酬思路的重要環(huán)節(jié)。本文是人力資源專家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)搭建任職資格評價體系的項目紀實?！究蛻粜袠I(yè)】生產(chǎn)制造行業(yè)【問題類型】任職資格體系設計【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某集團公司是1993年成立的一家集自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)制造型企業(yè)，屬于省級高新技術企業(yè)。目前剛完成國有企業(yè)改制，企業(yè)的一切都處于逐步的改革完善之中。在改制期間，該公司進行了薪酬體系的重新設計與調整，采取了以業(yè)績、責任、能力為導向的動態(tài)薪酬體系設計模式，薪酬結構根據(jù)不同的崗位性質選擇不同的構成內容。通過崗位評價之后，各崗位的薪酬等級分為不同的等級和檔級，員工根據(jù)自身業(yè)績、責任、能力
3、的不同分別對應到不同的等級和檔級上。在具體的薪酬檔級對接過程中，遵從不同能力的人員對應不同的薪酬檔級，從而有效地拉開收入差距，于是提出了對不同類型的崗位人員進行任職資格評價，但是評價的要素選取哪些？評價的標準如何確定？怎么進行北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁評價？……這一系列評價過程的落實到位，讓該集團公司人力資源部經(jīng)理絞盡腦汁也不知如何進行下去。每位員工都知道，只要工作做得好，就可以得到提升，工資收入就可以增加，但是具體達到什么條件，就不是很清楚了，至于未來的職位要求是什么，自我的發(fā)展方向如何就更不了解了。同時，如何有效地評價出每一位員工的能力差別，也是企業(yè)管理人員的關注
4、點所在?！救A恒智信分析解讀與解決方案】任職資格評價，是一種對人員的能力評價，它主要是對人而言。通過任職資格的有效評價，可以與員工的招聘、培訓、考核、薪酬等有機地結合起來，任職資格為招聘提供了要求的參考依據(jù)、為培訓提供了培養(yǎng)提升的方向、為考核提供了關鍵的控制點、為薪酬提供了對接的依據(jù)。在進行任職資格評價過程中，最為關鍵的就是對評價要素的設計，只有評價要素設計的合理有效，才可以為企業(yè)提供一把衡量員工能力差別的精確尺子，否則，評價要素及標準不合理，也就評不出真正的差別點，也就體現(xiàn)不出評價的意義。為此，對于評價要素及標準的設計，華恒智信顧問團隊根據(jù)企業(yè)的實際情況，主要提出的設計思路為：1
5、.根據(jù)企業(yè)性質，確定崗位類別，從而確定評價要素表的設計類型。一般而言是一類崗位一個評價要素表，即同類型崗位的評價要素具有共性；但是由于各個崗位之間有一定的差別，且對于人數(shù)相對較多的崗位，應該盡可能地對其設計專用的評價要素更為合適。所以，在評價要素表類型的確定中，主要是根據(jù)崗位類別來定，必要時增加對崗位人員數(shù)量的考慮。如表一所示：北京華恒智信人力資源顧問有限公司第3頁序號評價要素表類型適用部門/崗位財務部、人力資源開發(fā)部、發(fā)展計劃部、企業(yè)管理部、審計法規(guī)部、部門會計、分廠會計、內保員、車輛管理員、資料員、檔案員、發(fā)運員、庫房管理員、質量統(tǒng)計員、轉包業(yè)務員、技安員、1職能、管理類計算
6、機操作員、綜合管理員（生產(chǎn)保障部）、銷售計劃員、倉儲計劃員、信息管理員、科技管理員、調度員、總務管理員、貸款管理員、管理員、材料定額員、統(tǒng)計資料員、工具計劃員、質量管理技術員、干事、秘書、機要秘書2生產(chǎn)計劃調度類計劃調度員（生產(chǎn)部、分廠）、外協(xié)計劃員3采購計劃類采購部、航品供應部（所有管理人員）4強化類強化技術員、金相試驗工、非金材試驗工、化學分析工、光譜分析工、探傷技術員5設計類設計員、系統(tǒng)設計員、技術開發(fā)員6工藝類主管工藝員、工裝設計員、工藝員（分廠）7維修技術類維修技術員、箱修技術員、機械技術員（生產(chǎn)保障部）8檢測技術類儀表技術員、計量技術員9質量技術類質量主管技術員10計
7、算機技術類計算機技術員材料技術員、夾具技術員、外協(xié)技術員、工裝技術員、機械技術員（機動技安部）、土建技術員、11通用技術類翻譯、標準化技術員12一線工人類各分廠一線生產(chǎn)工人門衛(wèi)、保管工、配送工、配料工、清潔工、司機、工具保管工、曬圖復印工、模修車工、材料工、沖試工、支配工、配套保管工、油封工、成品裝箱工、油封包裝工、貨車司機、污水處理工、空13輔助工人類壓工、冷作工、管道工、配電工、水處理工、搬運工、模修鉗工、夾具鑒定工、外線電工、待驗工、抄襲工14維修工人類箱修電工、箱修鉗工、
