項(xiàng)目管理,計(jì)劃進(jìn)度和控制

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目管理,計(jì)劃進(jìn)度和控制　　項(xiàng)目管理：項(xiàng)目控制的基本過程　　項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤是一個(gè)控制過程，用于衡量項(xiàng)目是否向目標(biāo)方向進(jìn)展，監(jiān)控偏離計(jì)劃的偏差，在項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本三大限制因素之間進(jìn)行平衡，采取糾正措施使進(jìn)度與計(jì)劃相匹配。此控制過程跨越項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，涉及項(xiàng)目管理的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通和風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此，必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后

2、于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維持進(jìn)度的正常進(jìn)行。如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，可能會(huì)很難保持原計(jì)劃的進(jìn)度?！　∮行ы?xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。項(xiàng)目法人、工程指揮、項(xiàng)目經(jīng)理不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為問題會(huì)在不采取任何措施的情況下自動(dòng)消失一一永遠(yuǎn)不會(huì)。必須根據(jù)實(shí)際進(jìn)度并結(jié)合其他可能發(fā)生的改變，定期做出一個(gè)更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的完成將提前還是落后于預(yù)定進(jìn)度。　　圖項(xiàng)目控制流程圖目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的

3、發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　上圖說明項(xiàng)目控制過程的流程步驟，控制過程以編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃開始，標(biāo)志文件是業(yè)主、總承包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目相關(guān)人員在項(xiàng)目計(jì)劃上達(dá)成了一致意見，包括任務(wù)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、成本預(yù)算等內(nèi)容?！　?bào)告期是將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的基礎(chǔ)，報(bào)告周期越短，早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的機(jī)會(huì)越多，但工作量越大；報(bào)告周期越長(zhǎng)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的額外工作量越小，但反映問題的機(jī)會(huì)越少。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和時(shí)間期限，可以將報(bào)告期定為日、周、雙周或月。如果項(xiàng)目預(yù)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)完成，報(bào)告期應(yīng)該短至

4、一天：另一方面，如果項(xiàng)目期為5年，則報(bào)告期可能是一個(gè)月。　　報(bào)告期采集的數(shù)據(jù)包括任務(wù)的進(jìn)度、成本、資金使用、物資采購(gòu)、資源增加等內(nèi)容?！　「鶕?jù)采集到的各期數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)計(jì)算進(jìn)度、成本、資金、物資、資源等各個(gè)要素的本期、本年和累積發(fā)生數(shù)據(jù)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)項(xiàng)目將提前還是延期完成，是低于還是超過預(yù)算完成?！　∪绻?xiàng)目進(jìn)展良好，就不需要采取糾正措施，在下一個(gè)報(bào)告期對(duì)進(jìn)展情況再做分析；如果認(rèn)為需要采取糾正措施，必須由項(xiàng)目法人、總包、分包及監(jiān)理等召開聯(lián)席會(huì)議，做出如何修訂進(jìn)度計(jì)劃或預(yù)算的決定，因?yàn)檫@些決定經(jīng)常涉及到時(shí)間、成本和項(xiàng)目范圍的變更。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，

5、并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　項(xiàng)　　目　　管　　理　　中　　進(jìn)　　度　　和　　資　　源　　的　　協(xié)　　調(diào)　　關(guān)　　系　　項(xiàng)目管理中進(jìn)度和資源的協(xié)調(diào)關(guān)系從系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，溝通管理與資源、進(jìn)度控制等幾個(gè)方面闡述了各自在項(xiàng)目管理中的作用與相互之間的關(guān)系。得出結(jié)論：良好的溝通管理是項(xiàng)目成功的前提條件，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的保障。合理的資源控制是項(xiàng)目的以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。溝通協(xié)調(diào)：資源控制、進(jìn)度控制、系統(tǒng)集成管理。目的-通

6、過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的靈魂，他的一舉一動(dòng)影響著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的目標(biāo)，要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有工作，要達(dá)到項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制，并且把握各種方面的平衡。盡可能的管理、控制好項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通等項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合體，衡量項(xiàng)目經(jīng)理一般是以在資質(zhì)、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等作為主要的依據(jù)，即統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

7、、交往能力、處理壓力、解決問題的能力和技術(shù)能力。在工程中項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保持本公司各組之間的密切合作，而且還要在工程期間隨時(shí)保持與甲方溝通。同時(shí)處理好與各分包商、設(shè)備供應(yīng)商、施工商的多方協(xié)調(diào)工作。　　項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制屬于時(shí)間管理范疇，同時(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對(duì)進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對(duì)工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制是全過程的控