馬化騰創(chuàng)業(yè)演講

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃馬化騰創(chuàng)業(yè)演講　　馬化騰內(nèi)部演講曝光：干部要饑渴才能打贏這場仗XX年10月12日16:21　　99人參與11條評論　　分享到：　　馬化騰發(fā)表內(nèi)部演講　　以下是馬化騰演講全文：　　大家上午好！每半年的時(shí)候又有一次這樣的機(jī)會(huì)和大家分享、交流一下最近的感受。與過去十五六年相比，最近這幾年互聯(lián)網(wǎng)市場變化非?？欤覀冊趺磻?yīng)變的？我們首先回顧一下最幾次管理干部大會(huì)：去年“5·18”一次七年之癢之后的劇變，組織架構(gòu)做了相

2、當(dāng)大的調(diào)整；在去年下半年我們又提出了精品戰(zhàn)略；今年上半年對管理干部提出了激情、好學(xué)和開放等要求。在這一次管理干部大會(huì)，我們將堅(jiān)持過去一年半的基本原則，也就是順應(yīng)“打造精品、擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)非常明確的潮流?！　∶鎸@個(gè)潮流，最近這兩年給我一個(gè)感覺，我們好像又回到了15年前激情燃燒的歲月，我發(fā)現(xiàn)我們做了15年，從零開始打造的工具、平臺(tái)，從一個(gè)沒有商業(yè)模式的產(chǎn)品，逐漸、逐漸成長為豐富的商業(yè)模式。從頭推翻，重新來一次，這個(gè)過程也是很讓人激動(dòng)的。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，

3、可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　對于在座的各位，今天是好的時(shí)機(jī)，讓我們有機(jī)會(huì)重新來一次，這個(gè)過程是一輩子都很難輕易找到的，我希望大家能有更緊迫的使命感！　　從搜狗之盟，看變革心態(tài)　　再看看最近比較大的動(dòng)作。我們最近和搜狗達(dá)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，這對騰訊來說是從未做過的事情，就是把我們一部分業(yè)務(wù)“嫁”出去，和一個(gè)曾經(jīng)的競爭對手結(jié)合在一起，合為一體。這個(gè)事情到現(xiàn)在還沒有完全整合完畢，這畢竟是騰訊

4、沒有做過的事情。　　為什么大家認(rèn)為很突然？因?yàn)橄喈?dāng)復(fù)雜，這個(gè)領(lǐng)域的競爭對手很多，所以任何的泄密都可能會(huì)造成整個(gè)事情做不成。這個(gè)事情結(jié)束得很快，所有事情都發(fā)生在不到一個(gè)月之內(nèi)，真正執(zhí)行只有兩周時(shí)間，甚至對于總辦，也是提前2、3天所有總辦才一起溝通。整個(gè)事情我們覺得比較奇跡的是居然保密了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是很難保密的。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員

5、的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　因?yàn)轵v訊從來沒有做過這樣的事情，對很多員工來說是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。首先要從大的方向來看，這件事情是正確的，我們應(yīng)該做。但我們怎么做？怎么能夠讓騰訊的企業(yè)文化關(guān)注員工的精神能夠持續(xù)？從另一個(gè)角度來說，對于搜索線的同事、干部也要有更開放的心態(tài)，其實(shí)并不是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，你可以理解成派到一個(gè)合作伙伴去、或者是分支機(jī)構(gòu)去工作，我相信未來的人才還是可以流動(dòng)的。大家還是要抱有開放的、可上可下、可進(jìn)可退、可內(nèi)可外的心態(tài)才比較健康。　　這一次不僅是搜索線，我相信對其業(yè)務(wù)板塊、干部也一

6、定會(huì)有所啟發(fā)，騰訊還能做什么？我相信很多同事在這之后會(huì)思考很多問題。這是從“5·18”之后對整個(gè)組織架構(gòu)又一次在組織方面比較大的變化，它一定會(huì)帶來一定的思考?！　∫郧?，不少同事會(huì)抱怨，公司很多東西該變，但變得太慢，瞻前顧后，考慮的東西太多。不變的話，像行業(yè)里的諾基亞、BlackBerry等公司到最后怎么樣？拖著、拖著一個(gè)又一個(gè)季度，最終還是不行，非常悲慘的過程。我們希望在這個(gè)動(dòng)蕩的行業(yè)里，我們一定要主動(dòng)求變、主動(dòng)應(yīng)招，有問題盡快解決，拖3個(gè)月、半年、一年，慢慢就會(huì)積重難返，誰也救不了。所以這個(gè)心態(tài)大家要統(tǒng)一，在執(zhí)行的

7、時(shí)候、遇到問題的時(shí)候，大家要抱著堅(jiān)定的信心，比較正面的看待問題。主動(dòng)變化往往會(huì)好過一成不變、束手無策?！　偛乓舱f了，行業(yè)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面走，這是大趨勢，我們要因勢而變，我們不斷從內(nèi)部組織架構(gòu)、從產(chǎn)品關(guān)注度，要從過去PC、手機(jī)相對分隔的狀況走向統(tǒng)一。“5·18”之后我們做了很多調(diào)整，但還不夠，還需要很多調(diào)整。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)

8、務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　比如，最近我們把手機(jī)安全和PC安全整合在一塊，放在MIG。在這背后，大家看到MIG做幾次手術(shù)之后，開始重塑MIG的核心使命，管理干部重新規(guī)劃職責(zé)?，F(xiàn)在在安全方面，整　　個(gè)國防都放在MIG，這也是公司的重點(diǎn)，也是為整個(gè)騰訊下一個(gè)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的保駕護(hù)航，這非常、非常重要。不能有任何僥幸心理讓你緩一緩，或者不去