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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃高瓴資本張磊,演講 中國人民大學高層管理教育 名師思維
2、張磊對話包凡：圍繞投資、并購、創(chuàng)業(yè)，高瓴資本 有何建議？高瓴資本創(chuàng)始人、人大商學院企業(yè)家金融投資課程講師張磊先生，最近 在三月華興資本“一π即合·華興π對”CEO峰會上與華興資本的包凡進行了一番對話。高瓴資本在很早的時候就投資了騰訊、百度、京東、去哪兒等一批企業(yè)，去年又推動了騰訊戰(zhàn)略入股京東以及京東上市。華興 資本也是參與者
3、和受益者?！ @投資、并購、創(chuàng)業(yè)這些話題，包凡和張磊進行了一番對話。如下為實錄： 包凡：張磊是投資行業(yè)傳奇人物，我知道你最傳奇的是投資京東，我想問下當初你是怎么認識劉強東的？ 張磊：我們是在一個大會聽演講認識的。高瓴資本是研究型的，我們一直在研究電商，當時要在中國找一些主題。XX年時，本來是找?guī)准掖蟮膫鹘y(tǒng)企業(yè)想說服他們分拆電商讓我們來投資，然后所有的傳統(tǒng)企業(yè)都說你們這幫小屁孩懂什么啊，根本都不懂，都不理我們。最后找到了京東，我們就這樣認識了。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到
4、安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 包凡：做電商的也不只它一家，你為什么就選上了劉強東呢？ 張磊：首先，我們知道自己想要什么，另外，劉強東比較誠實，所見即所得。當時大部分的人搞電商可能都跟資本市場學到幾句話，比如輕資產(chǎn)模型，每個人都說自己是輕資產(chǎn)的商業(yè)模式。但是輕資產(chǎn)模式已經(jīng)被淘寶、阿里做到極致了，沒什么太大的機會?！ ∥覀兪窃谙胝抑刭Y產(chǎn)的企業(yè)，
5、有人是真的在做這種事，但做的人都不好意思說自己是這么做的。只有劉強東很認真地跟我們講想做這事。我覺得還挺好，一拍即合?！ “玻耗惝敵跬兜臅r候投了好多錢，當年那個環(huán)境里面，老虎基金進入的時候曾經(jīng)來找過我，還問我估值是多少錢。我拍個腦袋跟他說2-3億美金之間，后來他按這個價格投進去了。不久之后你殺進去的時候是10億美金吧。為什么當時下那么大決心？在那個年代一把投3億美金，在中國投資行業(yè)里面沒有聽到過。 張磊：XX、XX年的時候，一個項目在早期時候投3億美元，這種情況確實是比較少。實話說，老劉找我投資
6、的時候也沒想要3億美元。他融資的時候是說一個非常小的數(shù)字。我們算了一個賬，當時感覺，這個生意如果不砸錢是看不出來行不行的。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 我就跟他說，要么不投，要投我們就投3億美元。要投就要有這個機會，我們也非常地堅持。最后這個賬算完后，他們同意了，那一輪總共是3億美元，主要是
7、我們投的，有一點點別人投的?！ “?京東是拿了你3億美金以后,某種程度上是不是也影響了它未來的打法，它未來做事的節(jié)奏？ 張磊：我覺得是敢于更好地表達自己。以前很多人有很多想法，但是都羞羞澀澀地表達自己，或者說局限地表達自己。我覺得作為資本家，我們做的事實際上是有時候覺得挺慚愧的，其實我們沒做什么事，老說自己是投資，但我們的增值一直很有限的?！ ∥覍υ鲋档亩x主要有兩點： 第一，先別幫倒忙。怎么做這一點呢？ 主要是怎么解決掉多一些的利益風險。怎么讓這幫人做到大家利益都一致，想法都一致，別都搞短
8、期的，給創(chuàng)始人一點機會把自己最真實、最有追求、最有想法的那一面怎么能表達出來。所以我們花大量精力就來干這件事?！ ∥蚁嘈爬蟿⒆约河幸粋€很大的想法來做事情。我們一起投京東的股東，都是非常長期、非常有理想的投資人，不管是在我之前還是之后的跟我們一起投的股東，我們大家都有理想，給了我們一個更好表現(xiàn)自己的機會?！ 〉诙彝顿Y的很多公司都堅持公司去做公司的控制人，要做對控制權的設計。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。
9、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 我認為創(chuàng)業(yè)一定是要冒風險的，如果他覺得冒風險是有代價的，或者老有人在董事會看著他，他就不敢去冒風險。 早期創(chuàng)業(yè)的過程中這個永恒不變的游戲就是變化本身。那么，創(chuàng)業(yè)者最大的風險是不變，他不去冒風險實際上是股東在冒最大的風險。所以，我們做的所有的事就是讓他去冒他應該冒的風險，這也是為什么我們讓創(chuàng)始人去設計對公司的控制權。大家知道最終不管你決定什么，我都會支持
