高管局監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃河南新葉工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2001年元月河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一.概述…………………………………………………………1二.監(jiān)理內(nèi)容……………………………………………………2三.監(jiān)理機(jī)構(gòu)……………………………………………………3四.各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)力………………………………4五.監(jiān)理取費(fèi)……………………………………………………6六.監(jiān)理依據(jù)……………………………………………………6七.監(jiān)理原則……………………………………………………

2、6八.監(jiān)理程序……………………………………………………7九.主要監(jiān)理措施………………………………………………25十．附圖…………………………………………………………38圖一、監(jiān)理人員工作程序………………………………………39圖二、單位質(zhì)量控制程序………………………………………39圖三、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序…………………40圖四、隱蔽工程、分部、分項工程簽認(rèn)程序…………………41圖五、工程計量程序……………………………………………42圖六、工程停、復(fù)工程序………………………………………43圖七、工程質(zhì)量事故處理

3、程序…………………………………44圖八、施工階段監(jiān)理系統(tǒng)圖……………………………………45河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃一．概述1.工程概況河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程位于鄭州市淮河路與交通路交叉路口，地下一層，地上17層，建筑面積19310m2，主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，投資萬元，原設(shè)計單位為煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計研究院，方案調(diào)整單位為鄭州工業(yè)大學(xué)綜合設(shè)計研究院。施工單位是省建五公司。工程于1999年5月開工，已按原設(shè)計圖紙施工至底層墻體，暫停施工至今。要求于恢復(fù)施工，并于竣工。因?yàn)樽≌瑯堑馁Y金來

4、源是職工集資，所以住宅樓質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益，為了高質(zhì)量、高速度的完成該項工程，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。2.工程范圍施工圖所含全部內(nèi)容的施工階段及設(shè)備安裝的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3.工作目標(biāo)3.1通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量確保“優(yōu)良”。3.2投資監(jiān)理目標(biāo)-17-在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概（預(yù)）算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，努力控制工程投資不超過概

5、算。3.3進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在業(yè)主保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使承包單位合理安排施工順序，使工期控制在個月內(nèi)。一．監(jiān)理內(nèi)容2.1參加設(shè)計交底和圖紙會審。2.2審定施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃。2.3嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2.4堅持不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。2.5實(shí)行報驗(yàn)制，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。2.6簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令

6、。2.7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。2.8督促、檢查承包單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。2.9督促、檢查承包單位現(xiàn)場的安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。2.10檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。-17-2.11核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.12審定承包單位年進(jìn)度計劃和季、月進(jìn)度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.1

7、3按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.14組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)報告。2.15參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。三.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：我公司對該工程非常重視。經(jīng)認(rèn)真研究決定，委派公司副經(jīng)理張維為該項目總監(jiān)理工程師，并組成與工程規(guī)模相適應(yīng)的項目監(jiān)理部，常駐施工現(xiàn)場。3.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員名單3.1.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的直線職能制。3.1.2監(jiān)理人員名單總監(jiān)理工程師：張維高級工程師省一級總監(jiān)國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師副總監(jiān)理工程師：王自立工程

8、師省一級總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師-17-駐地監(jiān)理工程師代表：阮臨沖工程師土建監(jiān)理工程師：組長：龐振坤高級工程師成員：阮臨沖工程師潘永斌工程師杜一波助理工程師電氣監(jiān)理工程師：劉爾錄高級工程師水暖監(jiān)理工程師：王自立工程師省一級總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師預(yù)算監(jiān)理工程師：趙凱工程師省一級總監(jiān)四.各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)力4.1總監(jiān)理