萬科的職業(yè)經(jīng)理制度　　

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1、萬科的職業(yè)經(jīng)理制度l萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念１、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意識。２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。４、接納差異，用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。８、不回避矛盾，大膽管理。９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計劃性強。１０、客觀敏感把握，控制到位。二、管理技能１、善于激勵，有號召力。２、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習(xí)慣。３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。４、培養(yǎng)指

2、財下屬，鼓勵別人學(xué)習(xí)。５、科學(xué)決策。６、壓力管理。７、組織管理。8８、時間和會議管理。三、專業(yè)技能１、精通本行業(yè)的時間的專業(yè)技能。２、知道如何應(yīng)用。３、有系統(tǒng)的理解能力。４、專業(yè)創(chuàng)造力。l職業(yè)經(jīng)理：風(fēng)險與回報并存在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭壓力或決策風(fēng)險必然間接由企業(yè)的員工，特別是企業(yè)的各級管理者承擔(dān)。管理者不僅對企業(yè)經(jīng)營管理的成效負(fù)責(zé)，也對企業(yè)的全體員工負(fù)責(zé)。這就要求在企業(yè)的每個崗位上，特別是各級管理崗位所使用的人必須充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以保證整個企業(yè)對既

3、定目標(biāo)的實現(xiàn)。在天津萬科興業(yè)公司，我們實行了以職業(yè)經(jīng)理人為主體的人力資源管理體系，"職業(yè)"的概念就是"以此為生，精于此道"，職業(yè)經(jīng)理人自然要以管理為生，精于管理。從督導(dǎo)管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理是公司的經(jīng)營管理骨干。萬興公司對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求很高，對職業(yè)經(jīng)理人的選擇、使用是"優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰、能上能下"8的原則，準(zhǔn)確地說是因職選人，而不是因人設(shè)職。公司主要采用有效的定期業(yè)績評價體系，兼用其他輔助手段，對職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進(jìn)行檢驗，將業(yè)績直接與職位積分和當(dāng)事者利益（

4、工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。公司的政策鼓勵稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長期服務(wù)，不合格的職業(yè)經(jīng)理將被淘汰。這就是職業(yè)經(jīng)理人面臨的高風(fēng)險。公司每次階段性業(yè)績考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時，也有眾多受到表彰獎勵的職業(yè)經(jīng)理。另外，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理級別及所擔(dān)負(fù)職責(zé)的不同，公司建設(shè)的以"職業(yè)經(jīng)理體系、計劃授權(quán)體系和業(yè)績評價體系"三大體系為支柱的管理模式中，公司根據(jù)計劃授權(quán)體系對不同職業(yè)經(jīng)理給予相應(yīng)程度的授權(quán)：如大事參與權(quán)、信息知情權(quán)、專業(yè)管轄范圍內(nèi)的決策權(quán)、人力物力財力的分配與

5、使用權(quán)，使責(zé)任與權(quán)力對等，增強職業(yè)經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也表示公司重視職業(yè)經(jīng)理作用和地位的態(tài)度；公司還為那些在工作中表現(xiàn)出色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的"優(yōu)勝劣汰，能上能下"。公司實行的職業(yè)經(jīng)理體制是高風(fēng)險、高回報的體制。所謂高回報表現(xiàn)在，公司不僅向職業(yè)經(jīng)理提供較高的工資報酬，還提供較高的其它福利待遇，比如提供各種培訓(xùn)機會、優(yōu)惠購買住房、長期住房補貼、通訊器材費用合理報銷等。如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條

6、件和機會，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報的重要組成部分。首先，公司設(shè)計各種培訓(xùn)以提高職業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)，安排職業(yè)經(jīng)理到有聲望的專業(yè)院校進(jìn)行高級培訓(xùn)或?qū)I(yè)研修，以提高他們在管理和專業(yè)技能方面的水平。其次，公司對于職業(yè)經(jīng)理普遍寄予較高期望，公司為職業(yè)經(jīng)理每一次設(shè)立比上一個更高的目標(biāo)，幫助他們逐步提高自己，并籍此開發(fā)人的潛在能力。在企業(yè)發(fā)展的同時，公司會為能夠勝任更高職位的職業(yè)經(jīng)理提供事業(yè)發(fā)展的機會。8職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險與回報是互相作用、互相支撐的對應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系。為將市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律引入公司的管理機制，實現(xiàn)人才市場化，公司正在推行

7、職業(yè)經(jīng)理職位貨幣化，即職位越高待遇相應(yīng)越高，因此高職位和高回報高風(fēng)險是一致的，這種回報是對承擔(dān)高風(fēng)險的職業(yè)經(jīng)理人的一種認(rèn)可、保障和激勵。從職業(yè)經(jīng)理人角度分析，在人們經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理的同時，高風(fēng)險和高回報就一起降臨在他們身上，高風(fēng)險和高回報共同滿足職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)、心理和情感等不同層次的需要。高風(fēng)險的作用是考驗和篩選人才，而高回報能夠吸引和保留優(yōu)秀人才，并使職業(yè)經(jīng)理人更加認(rèn)可此高風(fēng)險的職業(yè)，兩者都與萬科"以人為本"的理念一致，兩者是互相作用、互相補充、互相促進(jìn)的對應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系，兩者共同運用可以使職

8、業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)素質(zhì)和能力的不斷提高。l實戰(zhàn)型干部與學(xué)院型干部陳之平，男，1964年出生，本科學(xué)歷，曾于上海送變電工程公司工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，歷任深圳萬科房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理，萬科房地產(chǎn)經(jīng)營管理本部副總經(jīng)理，1995年任深圳萬科物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、董事長，1998年任萬科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理總監(jiān)，2001年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國物業(yè)管理協(xié)會副會長。王石答網(wǎng)友問：網(wǎng)友：您