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《cfma藍(lán)領(lǐng)工人管理分享》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、由“藍(lán)”向“白”不是夢(mèng)--CFMA生產(chǎn)一線員工培育與發(fā)展分享公司介紹1.組成：長安、、福特、福特、、馬自達(dá)三方于、馬自達(dá)三方于2005年2月合作成立的整車制造企業(yè)2.投資：總投資38.4億元人民幣，，一期產(chǎn)能，一期產(chǎn)能16萬輛，，總占地，總占地3300畝畝，畝，，擁有沖壓，擁有沖壓、、焊接、焊接、、涂、涂裝裝、裝、、總裝四大工藝、總裝四大工藝，，采用柔性化的生產(chǎn)方式，采用柔性化的生產(chǎn)方式支持福特和馬自達(dá)品牌的共線生產(chǎn)3.產(chǎn)品：07年10月月，月，，首款量產(chǎn)車，首款量產(chǎn)車--馬自達(dá)2兩廂08年3月月，月，，全球首發(fā)車型，
2、全球首發(fā)車型--馬自達(dá)2三廂勁翔09年3月月，月，，福特全新嘉年華投放市場，福特全新嘉年華投放市場10年5月月，月，，馬自達(dá)，馬自達(dá)3正式生產(chǎn)四大工藝四大工藝四大工藝四大工藝11年8月月，月，，新款馬自達(dá)，新款馬自達(dá)3即將上市2公司介紹-我們的產(chǎn)品1.組成：長安、、福特、福特、、馬自達(dá)三方于、馬自達(dá)三方于2005年2月合作成立的整車制造企業(yè)2.投資：總投資38.4億元人民幣，，一期產(chǎn)能，一期產(chǎn)能16萬輛，，總占地，總占地3300畝畝，畝，，擁有沖壓，擁有沖壓、、焊接、焊接、、涂、涂裝裝、裝、、總裝四大工藝、總裝四大工藝
3、，，采用柔性化的生產(chǎn)方式，采用柔性化的生產(chǎn)方式支持福特和馬自達(dá)品牌的共線生產(chǎn)3.產(chǎn)品：07年10月月，月，，首款量產(chǎn)車，首款量產(chǎn)車--馬自達(dá)2兩廂08年3月月，月，，全球首發(fā)車型，全球首發(fā)車型--馬自達(dá)2三廂勁翔09年3月月，月，，福特全新嘉年華投放市場，福特全新嘉年華投放市場10年5月月，月，，馬自達(dá)，馬自達(dá)3正式生產(chǎn)四大工藝四大工藝四大工藝四大工藝11年8月月，月，，新款馬自達(dá)，新款馬自達(dá)3即將上市3公司產(chǎn)銷與人員規(guī)模公司汽車銷量SaleVolunteer員工到位統(tǒng)計(jì)Staffon-boardStatus14萬萬萬
4、7萬萬萬分類Classify人員占比Ratio職員Salaried3萬萬萬正式工人Hourly勞務(wù)工Dispatched技校生Intern2008年年年2009年年年2010年年年2011年年年42011年用工挑戰(zhàn)工人招聘需求—新增Month11/111/211/311/411/511/611/711/811/911/1011/1111/12合計(jì)AreaMFGE&T52JPH增加MPL619人QATotal工人離職統(tǒng)計(jì)40%30%20%10%0%20062007200820092010HourlyTotalAttrit
5、ion工人總流失率HourlyVolunteeringAttrition工人主動(dòng)流失率5工人離職分析-2010年0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%工人WorkPressure工作強(qiáng)度26.5%C&Bnotcompetitive薪資競爭力22.6%離職CompanyDismissal公司解除18.1%原因WorkEnvironment工作環(huán)境11.4%分析FamilyReason家庭原因9.3%Limitedgrowth6.6%opportunities有限的發(fā)展空間Transportatio
6、n交通1.7%Underutilizationofskills未發(fā)揮技能1.0%Supervisor用用用Management領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理能力0.7%工工工ContractTermination合同終止0.1%荒荒荒6我們的應(yīng)對(duì)(工人管理體系)5.5.員工關(guān)系員工關(guān)系1.1.人員配置人員配置創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系，，保持良好的工作環(huán)境保持良好的工作環(huán)境快速有效的招聘以?？焖儆行У恼衅敢员Ａ粽仙a(chǎn)業(yè)務(wù)需求障生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求引人力人力4.4.薪資福利薪資福利資源資源獎(jiǎng)規(guī)劃規(guī)劃完善職位等級(jí)薪資完善職位等級(jí)薪資架構(gòu)
7、架構(gòu)，提供多形式，提供多形式的員工福利的員工福利育2.2.人員發(fā)展人員發(fā)展用制定工人的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定工人的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和增加發(fā)展通道和增加發(fā)展通道3.3.績效管理績效管理優(yōu)化業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)，，以激發(fā)員工提高業(yè)績以激發(fā)員工提高業(yè)績7一、人員配置：工人的招聘與管理渠道2：渠道1：2-3家技術(shù)學(xué)2-3家勞務(wù)公校司一線人員需求2勞務(wù)工動(dòng)態(tài)人員管理機(jī)制1正式工3實(shí)習(xí)生8二、人員發(fā)展：工人培訓(xùn)與發(fā)展體系精益現(xiàn)場技術(shù)傳承精益現(xiàn)場職員技術(shù)傳承人員士氣TPM人員士氣TPM團(tuán)隊(duì)管理一級(jí)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理精益生產(chǎn)(高級(jí)技師)角色轉(zhuǎn)變現(xiàn)
8、場改善角色轉(zhuǎn)變現(xiàn)場改善區(qū)區(qū)區(qū)長區(qū)長長長二級(jí)(技師)三級(jí)(高級(jí)工)管理發(fā)展路徑技術(shù)發(fā)展路徑班班班長班長長長四級(jí)(中級(jí)工)五級(jí)(初級(jí)工)一線員工（（（勞務(wù)工（勞務(wù)工、、、實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正、實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正）））素質(zhì)能力：：：專業(yè)能力:?價(jià)值觀?專業(yè)上崗資質(zhì)與等級(jí)?團(tuán)隊(duì)合作?工作質(zhì)量和改善?安全意識(shí)?問題發(fā)現(xiàn)、、、分析與解決、分析與解決?質(zhì)量意識(shí)?
