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《最新連鎖快餐店商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治“的方針，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造安全和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全工作的規(guī)范化最新連鎖快餐店商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】經(jīng)營(yíng)一家快餐店是很多年輕人的夢(mèng)想，在正式投入運(yùn)營(yíng)快餐店之前，寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)十分必要。因?yàn)檫@樣你就可以相見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)這些問(wèn)題暴露出來(lái)的時(shí)候，因?yàn)橛兴鶞?zhǔn)備，解決起來(lái)就不會(huì)很太難?！ ∩虡I(yè)計(jì)劃書(shū)的格式框架 第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2頁(yè)～3頁(yè)以?xún)?nèi)) 一、公司簡(jiǎn)單描述 二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司
2、目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案(資金籌措及投資方式) 十二、財(cái)務(wù)分析完善現(xiàn)有的教育安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)工作責(zé)任追究制，切實(shí)做好師生的交通、食品衛(wèi)生、消防、大型活動(dòng)等各項(xiàng)安全工作。預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治“的方針，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造安全和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全工作的規(guī)范化 1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)) 2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年～5年) 3、資產(chǎn)負(fù)債情
3、況 第二部分綜述 第一章公司介紹 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司簡(jiǎn)介資料 三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四、公司管理 1、董事會(huì) 2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié) 會(huì)等) 最新快餐店商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 餐飲服務(wù)：快餐食品及相關(guān)產(chǎn)品 各種軟飲料 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)√服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他完善現(xiàn)有的教育安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)工作責(zé)任追究制，切實(shí)做好師生的交通、食品衛(wèi)生、消防、大型活動(dòng)等各項(xiàng)安全工作。預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本
4、兼治“的方針，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造安全和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全工作的規(guī)范化 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)： XX——XX物業(yè)管理 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)： 一九八七年高中畢業(yè) 二○○○年?duì)I銷(xiāo)技能培訓(xùn) 二○○三年理財(cái)顧問(wèn)培訓(xùn) 二○○六年syb培訓(xùn) 三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述： 1、目標(biāo)顧客類(lèi)型：公司職員學(xué)生及時(shí)尚青年 2、目標(biāo)顧客飲食習(xí)慣：習(xí)慣于工間及休閑娛樂(lè)時(shí)快捷方便用餐者 3、目標(biāo)顧客性格特點(diǎn)：喜寬松環(huán)境不愿為進(jìn)餐花費(fèi)較多時(shí)間者 4、目標(biāo)顧客口味特點(diǎn)：時(shí)尚口味中西結(jié)合對(duì)新鮮品種接受
5、較快者 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：完善現(xiàn)有的教育安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)工作責(zé)任追究制，切實(shí)做好師生的交通、食品衛(wèi)生、消防、大型活動(dòng)等各項(xiàng)安全工作。預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治“的方針，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造安全和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全工作的規(guī)范化 本餐廳所居地理位置相對(duì)周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約平方公里，人口密度較高，初步統(tǒng)計(jì)5—8萬(wàn)人。華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)及復(fù)康路經(jīng)濟(jì)帶以公司職員為主，王頂?shù)碳疤焱夏系貐^(qū)分布有20余家網(wǎng)吧，天拖南地區(qū)又有數(shù)所中學(xué)和職專(zhuān)，目標(biāo)客戶(hù)人員構(gòu)成較佳，有中小公司的經(jīng)營(yíng)者，管理者及雇員，外來(lái)人員，學(xué)生，自由職業(yè)者和休閑娛樂(lè)者
6、。根據(jù)其生活，工作和收入情況分析，符合目標(biāo)顧客特點(diǎn)的比例較高，各類(lèi)人員用餐時(shí)間層次清晰，流量均衡?！ ∈袌?chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 本餐廳所處地理位置為一新興的發(fā)展地區(qū)，各種各類(lèi)企業(yè)，公司的數(shù)量不斷增加，同時(shí)，該地段網(wǎng)吧等年輕人集中的場(chǎng)所也在快速發(fā)展，目標(biāo)顧客的數(shù)量處于穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，有固定的客戶(hù)群體?！ ?、非正規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的低費(fèi)用?！ ?、使用低質(zhì)原料帶來(lái)的低成本?！ ?、不追求規(guī)模，小批量帶來(lái)的靈活性?！ ?、低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)?！ 「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1、非正規(guī)經(jīng)營(yíng)，缺乏先進(jìn)的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 2、非
7、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的加工方式造成成本相對(duì)不易控制。 3、多數(shù)情況下除固定顧客外等客上門(mén)，缺乏積極主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)，既沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)?！ ?、低成本勞動(dòng)力對(duì)應(yīng)的是相對(duì)較低的人員素質(zhì)。完善現(xiàn)有的教育安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)工作責(zé)任追究制，切實(shí)做好師生的交通、食品衛(wèi)生、消防、大型活動(dòng)等各項(xiàng)安全工作。預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治“的方針，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造安全和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全工作的規(guī)范化 5、多數(shù)沒(méi)有品牌觀念。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1、先進(jìn)的理念和規(guī)范的管理?！ ?、產(chǎn)品和
